শূন্য লেজার, দশ মাত্রা: কমব্যাট স্পোর্টস বিশ্লেষণ কেন প্রথম ধাপেই দাঁড়িয়ে গেল

২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকার প্রথম পেশাদার বক্সিং কার্ডের পেআউট শিটটা আমার হাতে এসেছিল একটি ফোনের ছবিতে — আলো খারাপ, কাগজের কোণ ভাঁজ করা, পাঠিয়েছিলেন এক কর্নার ম্যান। সেদিন থেকে আমার একটাই নিয়ম: শর্ত না দেখে কোনো লড়াই নিয়ে লিখি না। গত সপ্তাহে ডেস্কে যা এল, তা ওই ছবির ঠিক উল্টো দিক — একটি দ্বিতীয় স্তরের গভীর বিশ্লেষণী প্রতিবেদন, দশটি মাত্রা, ঝুঁকির পতাকা, আস্থার মাত্রা, প্রতিটি সিদ্ধান্তের পিছনে উদ্ধৃতির কঠোর দাবি। আর একেবারে নিচে এক লাইন: ইনপুট নেই, বিশ্লেষণ শুরু করা যাবে না। পদ্ধতিটা দুই স্তরের। প্রথম স্তরে থাকার কথা মূল ঘটনার ভাঙচুর — শিরোনাম, প্রকাশমাধ্যম, ধরন, তথ্যবিন্দু, কেন্দ্রীয় বক্তব্য। দ্বিতীয় স্তর সেই বিন্দুগুলো ছড়িয়ে দেয় দশটি মাত্রায়: প্রতিযোগিতা ও কৌশল-ঠিকানা, লড়াকুর শারীরিক অবস্থা ও কর্মজীবনের দীর্ঘায়ু, ইভেন্ট ও সাংগঠনিক ভূগোল, ব্যবসায়িক মডেল ও বাজার, নিয়ম ও শাসন-সম্মতি, স্বাস্থ্য ও পেশাগত ঝুঁকি, জন-আখ্যান ও বাজারের প্রত্যাশা, আর কমব্যাট স্পোর্টস থেকে বৃহত্তর শিল্পে সংক্রমণ। প্রতিটি মাত্রার জন্য চাই অন্তত তিনটি সিদ্ধান্ত, দুটি গোপন-তথ্যের অনুমান আস্থার মাত্রা নিয়ে, আর প্রতিটি দাবির পিছনে নির্দিষ্ট তথ্যবিন্দু। আমি এই কাঠামো চিনি। ট্রান্সফার মার্কেটে আমরা একেই বলি ডিল শিট — কে কিনছে, কার সঙ্গে চুক্তির মেয়াদ ফুরোচ্ছে, মজুরির ব্যান্ড কোথায়, মেডিকেল রিস্ক কত, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা আছে কি না, ভক্তের প্রতিক্রিয়া কেমন হবে, আর সবশেষে টাকা কে দেবে। প্রথম ডিল শিটটা আমি মাথায় রেখেছি, লেখা হয়েছিল কুয়ালালামপুরের একটি কমব্যাট হলে। কমব্যাট স্পোর্টসের কোনো ডেস্ক যদি এই ভাষায় কথা বলতে শুরু করে, তার মানে সে শুধু লিগ টেবিল পড়ে না — ফাইল বোঝার চেষ্টা করছে। সেটা অ্যাম্বিশন, আর অ্যাম্বিশন এ অঞ্চলে বিরল পণ্য। কিন্তু প্রথম স্তর ফিরিয়ে দিল আটটি শূন্য সিন্দুক। শিরোনাম: প্রযোজ্য নয়। প্রকাশমাধ্যম: প্রযোজ্য নয়। ধরন: অশ্রেণীবদ্ধ। তথ্যবিন্দু: খালি। জড়িত সত্তা: চিহ্নিত করা যায়নি। সময়-সংবেদনশীলতা: মূল্যায়ন হয়নি। সূত্রের গুণমান: বিচার করা যায়নি। ডোমেইন লেবেল: নিশ্চিত হয়নি। আটটি ঘর, আটটি ফাঁকা। আমি হাসলাম, কারণ আমি নিজে এই কাজটা করেছি। ২০১৭ সালে কুয়ালালামপুর সি গেমসের কমব্যাট হলে টানা বারোটি শিফটে বসে ৯৬টি বাউট দেখেছি — ক্যারাটে, তায়কোয়ান্দো, জুডো, বক্সিং। রেফারি, দলের কর্মকর্তা, আর কেউ চায়নি এমন জিনিস: অ্যাথলিট স্টাইপেন্ড, কোচিং ভাতা, ফেডারেশনের ভ্রমণ বাজেট। ২১৪টি এন্ট্রি জমা হলো, নাম দিলাম ডিল শিট। পরে কোচ ও কর্মকর্তারা ১৩৭টি নিশ্চিত করলেন। প্রথম স্তরের কাজ মানে এই বিরক্তিকর, নীরস, অনাদৃত শ্রম। দ্বিতীয় স্তর ওটাই চিবিয়ে বাঁচে। শূন্য ঘরগুলো নিজেরাই কথা বলে। "সময়-সংবেদনশীলতা মূল্যায়ন হয়নি" মানে কেউ লড়াইয়ের সপ্তাহের ওজন-কাটার সময়সীমা, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্সের তারিখ কিংবা টাইটেল চুক্তির মেয়াদ কোনো ক্যালেন্ডারে বসায়নি। ঝুঁকির পতাকা হিসেবে যে তিনটি নাম ওঠে — মস্তিষ্কের স্বাস্থ্য, ওজন-কাটার ঘটনা, সাংগঠনিক স্থিতিশীলতা — এই তিনটিই আমাদের অঞ্চলের বিনা-বিমার ঝুঁকি। পদক গোনা যায়, বীমা কেনা যায় না। যে ফেডারেশন পদকের হিসাব রাখে কিন্তু বীমার হিসাব রাখে না, তার বিশ্লেষণ সবসময় দ্বিতীয় স্তরে গিয়ে থামবে। ডোমেইন লেবেলের প্রশ্নটাও ছোট নয়। কমব্যাট স্পোর্টস, ঐতিহ্যবাহী মার্শাল আর্ট (তাওলু, উশু), নাকি সান্দা? বোলি খেলা, লাঠি খেলা, বুত্থান — এগুলো প্রতিযোগিতা, নাকি সাংস্কৃতিক সম্পদ? শ্রেণীবিন্যাস ভেঙে পড়লে কোনো বাজার এদের দাম বসাতে পারে না, কোনো বীমাকারী রেট দিতে পারে না, কোনো মন্ত্রণালয়ের বাজেট লাইনে এরা জায়গা পায় না। শ্রেণীবদ্ধ না হলে অদৃশ্য। আর ব্যবসায়িক মডেলের ঘরটা খালি থাকার মানে একটাই — পার্সের তথ্য নেই। পার্স না থাকলে পেরিফেরির প্রিমিয়াম বসে না। রাঙ্গামাটি, চিটাগাং, কক্সবাজার কিংবা পাহাড়ি ট্র্যাক্ট থেকে উঠে আসা যে দক্ষতা আছে, তাকে হয় রাজধানীর রেটে দাম বসানো হয়, নয় শূন্য রেটে। আমি গুজবের পিছনে ছুটি না; কাগজের পথ ধরে হাঁটি, যতক্ষণ না সেটি কথা বলতে শুরু করে। যেখানে কাগজ নেই, সেখানে আমার কিছু বলার নেই। ছোট বাজার প্রায়ই সবচেয়ে পরিষ্কার তথ্য ধরে রাখে। ২০২২ সালের মে মাসে ঢাকার দ্য আলটিমেট গ্লোরি কার্ড সুর কৃষ্ণ চাকমাকে দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং হেডলাইন নাম বানিয়েছিল; সেই সাত-লড়াইয়ের পেআউট কাঠামোই প্রথমবার রেডিওতে খোলাখুলি আলোচিত হয়েছিল। সেটা দ্বিতীয় স্তরের বিশ্লেষণ নয়, সেটা ছিল টেবিলের নিচের কাগজ। এখানেই ওই প্রতিবেদনটা অস্বস্তিকরভাবে সৎ। আঞ্চলিক কমব্যাট স্পোর্টস সাংবাদিকতায় এ বছরের সবচেয়ে সৎ নথি সম্ভবত এটাই, কারণ এটা চলতে রাজি হয়নি। প্রচলিত অভ্যাস হলো, তবু লিখে ফেলা। শূন্য ইনপুটেও তিনটি সিদ্ধান্ত, দুটি অনুমান, একটি দৃঢ় উপসংহার। খালি পাইপলাইনে বিপদ কম; বিপদটা ভরাট পাইপলাইনে, যার নিচে কোনো কাগজ নেই। স্টেডিয়াম খালি হয়ে যাওয়ার পর আমি বুঝেছি, ফোর্স ম্যাজিউরেরও একটি ট্রান্সফার ভ্যালু থাকে, কারণ শর্তই তখন একমাত্র খেলা। তবু এই সততারও একটা সীমা আছে, আর সেটা আমার নিজের ফাঁদ। ভুলের হার প্রকাশ করা, আস্থার মাত্রা লিখে দেওয়া — এসব দরকারি, কিন্তু এগুলো ঢাল হয়ে উঠলে বিশ্লেষণ কখনো মাঠে নামে না। প্রতিবেদনটি আটটি শূন্য ঘর নাম দিল, ঝুঁকির পতাকা তুলে ধরল, কিন্তু দেয়ালটা কার, সেটা বলল না। আস্থার ব্যবধান সাইডবারে থাকুক; মুখের বাক্যে একটা সংখ্যা থাকুক, একটা দায়ও থাকুক। প্রথম স্তরের মালিক কে? ফেডারেশন, ক্রীড়া পরিষদ, প্রমোটার, রাষ্ট্রীয় বাজেট লাইন। ২০২০ সালে খেলা যখন থেমে গেল, আমি ১৪টি লিগের ৬২টি মজুরি-স্থগিত ও বেতন-কাটার চুক্তি জোগাড় করেছিলাম, একটি মালয়েশীয় শীর্ষ লিগের ৩০ শতাংশ কাটসহ। সেসব কাগজ কেউ সাজিয়ে দেয়নি; পড়ে ছিল ফেডারেশনের ফাইলে, ফোনের ছবিতে, কর্নার ম্যানের পকেটে। ত্রিশবার রাত জেগে অনুষ্ঠান চালানোর পর শিখেছি, বিশ্বকাপ মানে স্কোরবোর্ডসহ একটি বাজার, আর প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটা কমব্যাট হল — ফিসফিস, কনুই, আর একটা ঘড়ি যা কখনো তোমাকে সম্মান করে না। পরের ডমিনো তাই বিশাল কিছু নয়। পরের ডমিনো হলো ফোনে ছবি তোলা সেই কর্নার ম্যান, যাঁর পকেটে পেআউট শিট থাকে। যদি দশ মাত্রার একটি কাঠামো একটি পেআউট শিট ছাড়া নড়তে না পারে, তাহলে যে ডেস্কগুলো প্রতিদিন একটি শিট ছাড়াই তিনটি সিদ্ধান্ত ছাপিয়ে দেয়, তাদের খবরটা কী?