লিগা ভলি মাহাসিসোয়া ২০২৬: তিন শহরের ক্যাম্পাস উৎসব, এক মিডিয়া-আয়োজিত ভলিবল ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রথম অধ্যায়

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬। জাকার্তার একটি টেবিলে ড্র অনুষ্ঠিত হলো। ফল এল: ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০টি ম্যাচ। নির্ধারিত পুরস্কার মোট প্রায় ৫ কোটি রুপিয়াহ—প্রায় তিন হাজার একশ মার্কিন ডলার। খবরটি ছড়িয়ে পড়ল Bola.net-এ, MOJI-এর সংবাদ বিজ্ঞপ্তি থেকে।

আমি জাপানের নাগোয়া থেকে এই লাইনগুলো পড়ছিলাম। ২০১৭ সালে, ৫৪ বছর বয়সে, ডেস্ক ছেড়ে নারী ক্রীড়ার একক সংবাদ-ভুবন গড়তে শুরু করেছিলাম; তারও আগে থেকে ভলিবল দেখছি। চার দশকেরও বেশি সময় ধরে ভলিবল আমার নোটবুকের অংশ। তবুও প্রথমবার একটি টুর্নামেন্টের ঘোষণাপত্রে এত 'নীরবতা' দেখলাম: কোনো স্পাইক-ব্লক-সার্ভ পরিসংখ্যান নেই, কোনো কৌশলী ফরমেশন নেই, কোনো কোচের নাম নেই, কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই। শুধু লজিস্টিক—কত দল, কত ম্যাচ, কত টাকা পুরস্কার, কোন শহরে কোন সময়ে।

খালি নোটবুক নিয়ে শুরু করলাম। কারণ, এই খালি জায়গাটুকুই আসল সংবাদ।

একটি প্রতিযোগিতা ঘোষণার সময়ে যখন কৌশলগত কোনো তথ্য থাকে না, তখন প্রশ্ন উঠতে বাধ্য: এটি কি আদৌ ক্রীড়া-প্রতিযোগিতা, নাকি মিডিয়া-কৌশলের একটি ফরম্যাট? লিগা ভলি মাহাসিসোয়া (LVM) ২০২৬-এর ক্ষেত্রে উত্তরটা আপাতত দ্ব্যর্থক। কিন্তু এই দ্ব্যর্থকতাই ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের ভবিষ্যৎ বোঝার চাবিকাঠি হতে পারে।

এবার প্রেক্ষাপটে যাওয়া যাক।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-বাস্তবতা তিন স্তরের। শীর্ষে জাতীয় দল, যারা এশিয়ান গেমসের মতো মঞ্চে অংশ নেয়। মাঝে প্রো-পিরামিড—প্রোলিগা ও লিভোলির ক্লাবগুলো। নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল পর্যায়ের ভলিবল। LVM ২০২৬ এই তৃতীয় স্তরে বসে। কিন্তু এটি সাধারণ বিশ্ববিদ্যালয় প্রতিযোগিতা নয়; এর পেছনে আছে প্রতিষ্ঠিত মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI এবং স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। অর্থাৎ, এটি একটি মিডিয়া-আয়োজিত ঘাসমূল ইভেন্ট, যার লক্ষ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ হিসেবে তৈরি করা।

MOJI-এর প্রোগ্রামিং ডেপুটি ডিরেক্টর বনার্দি রাচমাদের বক্তব্যে সেই বার্তাই স্পষ্ট: তরুণ প্রতিভাদের দেখানোর জাতীয় মঞ্চ। তবে 'জাতীয়' শব্দটা ব্যবহারে একটু থেমে যেতে হয়। কারণ, ঘোষিত ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের তালিকাটা দেখলে বোঝা যায়, প্রায় সবগুলোই জাভা দ্বীপে—যোগ্যকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্ডুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাসের নাম নেই। জাভা-কেন্দ্রিক এই বিন্যাস 'জাতীয়' দাবির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়, অন্তত ভৌগোলিক দিক থেকে।

তবুও, পরিসংখ্যানটা ছোট নয়। ৩৬টি দলের মধ্যে ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি নারী বিভাগে—লিঙ্গ ভারসাম্য একদম সমান। তিনটি শহরে তিনটি সিরিজ: যোগ্যকার্তায় ৭-১১ অক্টোবর, সুরাবায়ায় ১৪-১৮ অক্টোবর, জাকার্তায় ২৭-৩১ অক্টোবর। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, মোট ৬০টি ম্যাচ ১৫টি প্রতিযোগিতার দিনে। প্রতিদিন চারটি ম্যাচের সময়সূচি—যোগ্যকার্তা ও সুরাবায়ায় দুপুর ১টা থেকে রাত ৭টা পর্যন্ত, জাকার্তায় সকাল ১১টা থেকে বিকেল ৫টা পর্যন্ত। এই সময়সূচির দিকে তাকিয়ে বোঝা যায়, এখানে অ্যাথলেট পুনরুদ্ধারের চেয়ে সম্প্রচারের স্থিরতা বেশি গুরুত্ব পেয়েছে। তবে শিক্ষার্থী-অ্যাথলেটদের জন্য ম্যাচের ভার আসলে খুব বেশি নয়।

এবার আসল বিশ্লেষণ—প্রতিযোগিতার কাঠামো।

ঘোষিত ফরম্যাট অনুযায়ী, প্রতি বিভাগে ছয়টি দলকে দুটি পুলে ভাগ করা হয়েছে, প্রতিটি পুলে তিনটি করে দল। যেমন নারী বিভাগে পুল X ও Y, পুরুষ বিভাগে পুল A ও B। তিন দলের পুল মানে প্রতিটি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে। এর পরে সম্ভবত ক্রস-সেমিফাইনাল ও ফাইনাল। দুটি ম্যাচের গ্রুপ পর্ব একটি ছোট নমুনা; এতে একটিমাত্র খারাপ দিন দলের পুরো টুর্নামেন্ট বদলে দিতে পারে। ফলাফলের এলোমেলোতা (randomness) তখন অনেক বেশি।

তিনটি সিরিজের মধ্যে ১১ দিনের বিরতি আছে সুরাবায়া ও জাকার্তা পর্বের মাঝে। প্রতিটি সিরিজ যেন স্বয়ংসম্পূর্ণ একটি আঞ্চলিক উৎসব—সেখানে ৬টি পুরুষ ও ৬টি নারী দল, ২০টি ম্যাচ। ঘোষণাপত্রে স্পষ্ট নয় যে সিরিজ বিজয়ীরা পরে একটি জাতীয় ফাইনালে মুখোমুখি হবে কি না। ফলে পুরো ইভেন্টটিকে একটানা জাতীয় ব্র্যাকেট নাও ভাবা যেতে পারে; বরং এটি একটি ব্র্যান্ডের অধীনে তিনটি স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট। এই কাঠামো ভৌগোলিক নাগাল বাড়ায় এবং সম্প্রচার-কনটেন্ট জোগায়, কিন্তু 'জাতীয় চ্যাম্পিয়ন' ধারণাটিকে দুর্বল করে।

পুরস্কারের হিসেবও এই ধারণাকে শক্তিশালী করে। প্রতি বিভাগে প্রথম স্থান পাবে ১০ মিলিয়ন রুপিয়াহ, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। উভয় বিভাগ মিলিয়ে মোট পুরস্কার প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়াহ, যা মার্কিন ডলারে মাত্র তিন হাজারের কাছাকাছি। MOJI নিজেই একে 'ডেভেলপমেন্ট মানি' বলছে। অর্থাৎ, এখানে প্রতিযোগিতার তীব্রতা কম, অংশগ্রহণ ও এক্সপোজারই মূল উদ্দেশ্য।

তথ্য-বিশ্লেষণে যা পেলাম তা সম্পূর্ণ লজিস্টিক; পারফরম্যান্সের তথ্য শূন্য।

উৎস নিবন্ধে কোনো স্পাইক, ব্লক, সার্ভ বা রিসেপশন পরিসংখ্যান নেই। দলগুলোর শক্তি নিয়ে কোনো মূল্যায়ন সম্ভব নয়। আমি ৪৭ বছর ধরে ম্যাচ দেখেছি; বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ে সাধারণত মৌলিক সমষ্টিগত আক্রমণ বেশি চোখে পড়ে, অ্যাডভান্সড কম্বিনেশন প্লে কম। কিন্তু এই ধারণা LVM ২০২৬-এর নির্দিষ্ট কোনো দলের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য কি না, তা এই ঘোষণাপত্র থেকে বলা অসম্ভব। এখানে সৎ সিদ্ধান্ত হলো: 'পর্যাপ্ত তথ্য নেই, মূল্যায়ন সম্ভব নয়'।

তবুও লুকানো কিছু সংকেত আছে। তিন দলের পুল এবং নির্দিষ্ট সম্প্রচার সময়সূচি থেকে বোঝা যায়, আয়োজকরা পূর্ণ রাউন্ড-রবিনের চেয়ে নিশ্চিত ম্যাচ-সংখ্যা ও শক্ত সময়-বাঁধনকে প্রাধান্য দিয়েছে। এটি ছোট, বহু-শহরের অপেশাদার ইভেন্টে সাধারণ পছন্দ। আর MOJI/VIDIO-তে সম্প্রচারের মানে, একটি ভিত্তিগত প্রোডাকশন প্রত্যাশা থাকবে—ক্যামেরা, ধারাভাষ্য, সম্ভবত মৌলিক পরিসংখ্যান। তবে Data Volley-গ্রেডের টেকনিক্যাল ট্র্যাকিংয়ের কোনো ইঙ্গিত নেই।

এখন প্রশ্ন: এই ইভেন্ট ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল ইকোসিস্টেমে কোথায় দাঁড়ায়?

ইকোসিস্টেমের দিকে তাকালে দেখা যায়, জাতীয় দল ও প্রো ক্লাবগুলোর নিচে LVM বসে। বিশ্ববিদ্যালয়ের দলগুলো পেশাদার ক্লাব নয়; তাদের রোস্টার ও বেঞ্চ-গভীরতা অজানা। তবে এই টুর্নামেন্টের তাৎপর্য প্রতিভার গুণমান নয়, বরং ভৌগোলিক ও জনতাত্ত্বিক সমাবেশ। জাভার ২৪টি ক্যাম্পাসকে এক ব্র্যান্ডেড মঞ্চে আনা হয়েছে—এটি ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের জন্য অস্বাভাবিক। দ্বিতীয়ত, ১৮/১৮ লিঙ্গ-বিভাজন ও সমান পুরস্কার প্রযোজ্য—এটি নারী ক্রীড়ার জন্য একটি ইতিবাচক নকশা-সিদ্ধান্ত। অনেক ঘাসমূল ইভেন্টে নারী বিভাগকে গৌণ রাখা হয়; এখানে সেই অভ্যাস ভাঙা হয়েছে।

কিন্তু জাভা-কেন্দ্রিকতা একটি বড় সীমাবদ্ধতা। সুমাত্রা বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার অনুপস্থিতি 'জাতীয় মঞ্চ' কথাটিকে দুর্বল করে। আয়োজকদের ভাষ্য যদি সত্যি হয়, তাহলে তারা চান তরুণ প্রতিভা জাতীয় দলের নজরে আসুক। তবে এই সংযোগ আনুষ্ঠানিক নয়; ঘোষণাপত্রে পিবিভিএসআই—ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন—এর কোনো উল্লেখ নেই। এটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শাসন-প্রশ্ন।

নিয়ম ও শাসন নিয়ে যা বলা হয়নি, তা-ই আসল ঝুঁকি।

প্রতিযোগিতার নিয়মকানুন, টাইব্রেকার, অগ্রগতির শর্ত, খেলোয়াড়ের যোগ্যতা (এলিজিবিলিটি), বিশ্ববিদ্যালয়ের অনুমোদন—কোনোটিই প্রকাশ করা হয়নি। ফেডারেশনের স্বীকৃতি আছে কি না, তা-ও অস্পষ্ট। একটি প্রথম-বারের ইভেন্টের জন্য এই অস্বচ্ছতা বোঝা যায়, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে এটি সমস্যা তৈরি করতে পারে। বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় যোগ্যতা-বিতর্ক বিশ্বজুড়ে সাধারণ; একাধিক মন্ত্রণালয় ও ক্যাম্পাসের নিয়মের মধ্যে পড়ে এলে জটিলতা বাড়ে। এখনই কোনো সমস্যা নেই, তবে নিয়ম প্রকাশ না করলে ভবিষ্যতে ফলাফল নিয়ে বিরোধের সম্ভাবনা থাকে। সর্বোচ্চ ঝুঁকির পরিস্থিতি: যোগ্যতা নিয়ে দ্বন্দ্ব বা ফেডারেশনের স্বীকৃতির অভাবে ইভেন্টটি আনুষ্ঠানিক পথ থেকে বিচ্ছিন্ন থাকবে। নিরপেক্ষ পরিস্থিতি: স্বাধীন বাণিজ্যিক ইনভিটেশনাল হিসেবে চলবে, কোনো ঘর্ষণ ছাড়াই। আশাবাদী পরিস্থিতি: পিবিভিএসআই বা এভিসি একে উন্নয়ন-ফিডার হিসেবে স্বীকৃতি দেবে।

ঝুঁকির মানচিত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো একক-আয়োজকের নির্ভরতা। MOJI-এর কৌশলের ওপর এই ইভেন্টের জীবন-মৃত্যু নির্ভর করছে। ঘোষণায় কোনো বহু-বছরের অঙ্গীকার নেই। সম্প্রচার দর্শকসংখ্যা প্রত্যাশা না পূরণ করলে দ্বিতীয় সংস্করণ নাও আসতে পারে। এ ছাড়া তিন শহরের ভেন্যু-ঝুঁকি, ১১ দিনের বিরতিতে মনোযোগ হারানো, এবং ছোট পুরস্কারের কারণে শীর্ষ বিশ্ববিদ্যালয়গুলোর আগ্রহ কমে যাওয়া—এসবও বাস্তব উদ্বেগ।

অবশ্য, এখানেই ভিন্ন কোণটি আসে।

সাধারণ দৃষ্টিতে ছোট পুরস্কার একটি দুর্বলতা। কিন্তু বিপরীত চিত্রটাও দেখতে হবে। LVM ২০২৬-এর আসল পণ্য পুরস্কারের টাকা নয়; আসল পণ্য হলো MOJI ও VIDIO-র সম্প্রচার-প্ল্যাটফর্ম। একটি শিক্ষার্থী দলের জন্য জাতীয় প্ল্যাটফর্মে ম্যাচ সম্প্রচার হওয়া, সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে হাইলাইট দেখা, ধারাভাষ্য শোনা—এগুলো ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়াহর চেয়ে অনেক বড় প্রণোদনা হতে পারে। প্রতিষ্ঠিত ব্রডকাস্ট চ্যানেলের সমর্থন ইভেন্টটির নাগাল ও বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়ায়। সেজন্য, পুরস্কারের টাকাকে 'উন্নয়ন-অর্থ' বলাটা আসলে আত্ম-উপলব্ধি; এটি ইঙ্গিত দেয় যে আয়োজকরা প্রতিযোগিতার চেয়ে অংশগ্রহণ ও এক্সপোজারকে বেশি মূল্য দেন। এই দর্শন ঘাসমূল স্তরে ভুল নয়; বরং বাস্তবসম্মত।

তবে একটি বিপদ আছে। 'জাতীয় মঞ্চ' বাক্যটি যখন জাভা-কেন্দ্রিক ২৪টি ক্যাম্পাসের জন্য ব্যবহৃত হয়, তখন তা প্রত্যাশার চেয়ে একটু বেশি দাবি করে। আয়োজকদের উচিত এটিকে 'জাভা ক্যাম্পাস সার্কিট' বা ' জাতীয় ব্র্যান্ডের আঞ্চলিক সূচনা' বললে সততা রক্ষা হতো। আশা করা যায়, পরবর্তী সংস্করণে বাইরের দ্বীপের ক্যাম্পাসগুলো যুক্ত হলে 'জাতীয়' শব্দটি পূর্ণ অর্থ পাবে।

শিল্প-বার্তা: এটা কী বদলে দিতে পারে?

মিডিয়া-প্ল্যাটফর্মের জন্য এটি একটি কনটেন্ট-অধিগ্রহণ কৌশল। MOJI ইতিমধ্যে VIDIO-র মাধ্যমে জাতীয় দলের সম্প্রচারের সঙ্গে যুক্ত। এবার তারা ক্যাম্পাস ভলিবলে নিজস্ব রাইটস-লাইব্রেরি গড়ছে। এটি ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল শিল্পে সরবরাহ-শৃঙ্খলে একটি নতুন মধ্যম স্তর তৈরি করতে পারে: উপরের দিকে ক্যাম্পাস প্রতিভা, মাঝে LVM-এর ব্র্যান্ডেড কনটেন্ট, নিচে সম্প্রচার ও বাণিজ্যিক প্রভাব। দীর্ঘমেয়াদে প্রোলিগা বা জাতীয় প্রোগ্রামে ফিডার হিসেবে কাজ করতে পারে, তবে এই সম্ভাবনা এখন অপ্রমাণিত। আনুষ্ঠানিক ফেডারেশন-সংযোগ ছাড়া পাইপলাইন বাস্তবায়ন কঠিন।

এখানে নারী ক্রীড়ার দৃষ্টিকোণটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ। আমি জীবনের অনেকটা সময় কাটিয়েছি নারী ভলিবল ও ফুটবলকে মূলধারায় আনার চেষ্টায়। LVM-এর সমান ১৮/১৮ বিভাজন এবং সমান পুরস্কার কাঠামো এমন একটি নকশা, যা অন্যান্য ঘাসমূল ইভেন্টে অনুকরণযোগ্য। প্রশ্ন হলো, এই সমতা কি কেবল কাগজে, নাকি নারী দলগুলো সত্যিকারের সমান সম্প্রচার সময় এবং প্রচার পাবে? জাকার্তা সিরিজে নারী ম্যাচগুলো কোন সময়ে? পুরুষ ম্যাচের আগে নাকি পরে?—এই তথ্য ঘোষণায় নেই। এই ছোট প্রশ্নটিই আসলে নারী ক্রীড়ার প্রতি প্রকৃত অঙ্গীকার যাচাইয়ের মাপকাঠি।

যা আগামীতে দেখতে হবে

সংকেতগুলো পর্যবেক্ষণের জন্য নির্দিষ্ট পাঁচটি জিনিস মনে রাখা দরকার।

প্রথম, ২০২৭ সালের ঘোষণা: MOJI বা পিবিভিএসআই যদি দ্বিতীয় সংস্করণ নিশ্চিত করে, তাহলে বোঝা যাবে ফ্র্যাঞ্চাইজিটি টিকে গেছে। দ্বিতীয়, ফেডারেশন-সংযোগ: পিবিভিএসআইয়ের আনুষ্ঠানিক সমর্থন এলে ইভেন্টের বৈধতা ও পাইপলাইন-মূল্য বাড়বে। তৃতীয়, ভৌগোলিক সম্প্রসারণ: বাইরের দ্বীপের দল এলে 'জাতীয়' দাবি শক্তিশালী হবে। চতুর্থ, সম্প্রচার-মেট্রিক: VIDIO/MOJI-র দর্শকসংখ্যা বাণিজ্যিক টেকসইতা নির্ধারণ করবে। পঞ্চম, নিয়মকানুন প্রকাশ: অগ্রগতি ও যোগ্যতার নিয়ম প্রকাশ করা হলে বিরোধের ঝুঁকি কমবে।

এই পাঁচটি সংকেতের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দ্বিতীয়টি। কারণ, মিডিয়া-আয়োজিত ইভেন্টগুলোর দীর্ঘমেয়াদী টিকে থাকা নির্ভর করে তারা ফেডারেশনের উন্নয়ন-পথের অংশ হতে পারে কি না। LVM-এর মৌলিক কাঠামো—তিন শহর, ৩৬ দল, লিঙ্গ-সমানতাসম্মত পুরস্কার—একটি স্বাস্থ্যকর সূচনা। তবে ঘাসমূল ইভেন্টের ইতিহাস বলে, প্রথম সংস্করণের উৎসাহ দ্বিতীয় সংস্করণের বাস্তবতায় এসে ধাক্কা খায়। একটি প্রতিষ্ঠিত মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের সমর্থন থাকায় LVM-এর সুবিধা আছে; কিন্তু সেই সমর্থনই যদি সম্প্রচার-স্বার্থের ওপর নির্ভরশীল হয়, তাহলে ক্রীড়ার উন্নয়ন-উদ্দেশ্য পিছিয়ে পড়তে পারে।

আমার ৪৭ বছরের অভিজ্ঞতা আমাকে একটাই জিনিস শিখিয়েছে: প্রতিযোগিতার আয়তন নয়, তার কাঠামোগত সততা দীর্ঘস্থায়ী করে। LVM ২০২৬-এর আয়তন চিত্তাকর্ষক; এখন দেখার বিষয়, অক্টোবরের ১৫ দিনে সেই আয়তন একটি গল্প তৈরি করে কি না—শুধু ম্যাচ-সংখ্যার গল্প নয়, খেলোয়াড়ের উন্নতির গল্প।

একটি প্রশ্ন থেকে যাচ্ছে: যখন প্রথমবারের মতো কোনো টুর্নামেন্টের ঘোষণায় কোনো খেলোয়াড়ের নাম থাকে না, তখন কী সেই ঘোষণা সত্যিকারের ক্রীড়া-অনুষ্ঠান, নাকি সম্প্রচার-সামগ্রীর তালিকা? LVM ২০২৬-এর উত্তর জানা যাবে ৩১ অক্টোবরের পর—যখন ফলাফল, পরিসংখ্যান এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, খেলোয়াড়দের মুখগুলো সামনে আসবে। ততদিন পর্যন্ত, খালি নোটবুকটাই সবচেয়ে সৎ দলিল।

ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে একটি নতুন অধ্যায় শুরু হলো। এই অধ্যায়ে লেখা হবে কি না, তা নির্ভর করছে আয়োজকদের স্বচ্ছতা, ফেডারেশনের সম্পৃক্ততা এবং সবচেয়ে বড় কথা, খেলোয়াড়দের মাঠের পারফরম্যান্সের ওপর। আমি সেদিকেই তাকিয়ে থাকব।