ক্রিকেটের নতুন ফিল্ডিং সেটিং: ব্লকচেইন যে জায়গাটা দখল করেছে, আর যে জায়গাটা এখনো ফাঁকা

হুক: স্কোরবোর্ড এক কথা বলছিল, মার্কেটপ্লেস আরেক কথা

১৯ নভেম্বর, ২০২৩। আহমেদাবাদের ফাইনাল। আমার ল্যাপটপে দুটো ট্যাব খোলা—একটায় বল-বল কমেন্ট্রি, আরেকটায় একটা ডিজিটাল কালেক্টিবল মার্কেটপ্লেস। ভারতের ইনিংসের ড্রিংকস ব্রেকে আমার লাইভ থ্রেড ভরে গেল নতুন কালেক্টিবল ড্রপের স্ক্রিনশটে। ম্যাচ শেষ হওয়ার আগেই সেকেন্ডারি মার্কেটে সেই প্যাকের দাম প্রায় তিনগুণ। প্যাট কামিন্স টসে জিতে ফিল্ডিং নিয়েছিলেন, ট্র্যাভিস হেড সেঞ্চুরি করেছিলেন, রোহিত শর্মার ভারত হেরেছিল—এসব স্কোরবোর্ডের গল্প। টাইমলাইনের গল্পটা ছিল অন্য জায়গার।

সেই রাতে থ্রেডে একজন লিখেছিলেন: "আমি স্টেডিয়ামের টিকিট পাই না, কিন্তু টোকেন কিনতে পারি।" কথাটা প্রথমে মজার লাগল, তারপর অস্বস্তিকর লাগল। আমি কিশোর বয়সে যেদিন প্রথম অনূর্ধ্ব-১৯ ম্যাচের স্কোর টুকে রাখতে শুরু করি, সেদিন ক্রিকেটের হিসাব ছিল রান, উইকেট, ওভার। আজ ক্রিকেটের হিসাবের খাতায় ঢুকে পড়েছে ওয়ালেট অ্যাড্রেস, গ্যাস ফি আর সেকেন্ডারি সেলস রয়্যালটি। ফিল্ডিং সেটিং বদলালে ব্যাটসম্যানের শট বদলায়—একইভাবে ক্রিকেটের আর্থিক ফিল্ডিং সেটিং বদলাচ্ছে, আর তার ফলাফল এখনো স্কোরকার্ডে ওঠেনি।

আমি ২০১৮ সালে ইংল্যান্ড-ক্রোয়েশিয়া সেমিফাইনালের লাইভ থ্রেড লিখেছিলাম, ৪৭টা প্রেসিং সিকোয়েন্স ক্লিপ করেছিলাম, কারণ ভিড় যা দেখে ফেলে সেটাই প্রথম খসড়া। ২০২৩ সালের ফাইনালের রাতে ভিড় একইভাবে দেখে ফেলেছিল একটা জিনিস—বোর্ডগুলো মাঠের বাইরে একটা নতুন খেলা শুরু করেছে, আর সেই খেলার নিয়ম কেউ ঠিকঠাক ব্যাখ্যা করছে না।

এবার ২০২৫ সালে বিসিবির তিনজন উপদেষ্টার একজন হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া ফাইল ঘাঁটার সুযোগ পেয়েছি। সেই অভিজ্ঞতা আমার এই সন্দেহটা বাড়িয়েছে: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল গল্প ডিজিটাল কালেক্টিবলের গ্লিটার নয়, বরং হিসাবের খাতাটা।

প্রেক্ষাপট: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটা আলাদা দরজা দিয়ে

ক্রিকেটের বাইরে থেকে দেখলে মনে হয় ব্লকচেইন একটাই জিনিস। ভেতরে দাঁড়ালে বোঝা যায় এটা অন্তত তিনটা আলাদা স্তর—আর এই তিনটার অর্থনীতি, ঝুঁকি আর উপকারভোগী সম্পূর্ণ আলাদা।

প্রথম স্তর: ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেন

এটাই সবচেয়ে দৃশ্যমান স্তর। ফ্যানক্রেজ ২০২১ সালে যাত্রা শুরু করে এবং আইসিসির সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল সংক্রান্ত অংশীদারিত্বে যায়; রিপোর্ট অনুযায়ী ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে তারা ১০০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-এ তোলার খবর দেয়। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গেও কালেক্টিবল সংক্রান্ত চুক্তি হয় আরেক প্ল্যাটফর্ম রারিওর, যার পেছনে ড্রিম১১-র বিনিয়োগ ছিল। ফুটবলে সোসিওস-চিলিজ মডেলের ফ্যান টোকেন দ্রুত ছড়ালেও ক্রিকেটে সেই মডেল তুলনামূলকভাবে ধীরে হাঁটছে, কারণ ক্রিকেটে একটি ক্লাবের ভক্তসংখ্যা ফুটবলের মতো স্থির নয়—ভক্তের আনুগত্য একই সঙ্গে দেশ, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর একক খেলোয়াড়ে ভাগ হয়।

দ্বিতীয় স্তর: টিকিট, রিসেল আর গেট

এই স্তরটাই সবচেয়ে কম আলোচিত আর সবচেয়ে বেশি প্রায়োগিক। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট ব্যবস্থায় প্রতিটি টিকিটের একটা অনন্য শনাক্তকারী থাকে, রিসেলের ঊর্ধ্বসীমা কোডে লেখা থাকে, আর প্রবেশপথেই যাচাই হয়। দক্ষিণ এশিয়ার স্টেডিয়াম বাস্তবতা—শেরে বাংলা থেকে আর প্রেমাদাসা—যেখানে অনেক সময় পেপার টিকিট আর ব্ল্যাক মার্কেট পাশাপাশি চলে, সেখানে এই স্তরের সম্ভাবনা তত্ত্বগতভাবে বড়।

তৃতীয় স্তর: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, এস্ক্রো আর অখণ্ডতা

এই স্তরে ব্লকচেইন কোনো ভোক্তা-পণ্য নয়, বরং অ্যাকাউন্টিং। ম্যাচ ফি, পুরস্কারের অর্থ, ইমেজ রাইটের রয়্যালটি, কোচিং স্টাফের চুক্তি—এসব এখন ম্যানুয়াল অ্যাপ্রুভাল, ইমেইল আর ব্যাংক ট্রান্সফারে চলে, যেখানে বিলম্ব নিয়মিত। প্রোগ্রামেবল এস্ক্রো ব্যবহার করলে অর্থ নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই ছাড়া হয়। আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট (ACU) এবং বাজারের গতি পর্যবেক্ষণকারী সংস্থাগুলোর জন্য টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত লেজার আকর্ষণীয়, কারণ সন্দেহজনক বাজি-আন্দোলনের সময়রেখা পরে আর বিতর্কিত থাকে না।

মূল বিশ্লেষণ: বিনিয়োগ কোথায়, ব্যথা কোথায়

আমি পিচ পড়ার সময় যেটা করি, এখানেও সেটাই করব—প্রথমে খেলোয়াড়দের অবস্থান দেখব, তারপর বলের গতিপথ। ক্রিকেটে ব্লকচেইন বিনিয়োগের অবস্থান এখন স্পষ্ট: টাকার বড় অংশ প্রথম স্তরে, কারণ সেখানে উপরের সারিতে লাইসেন্সিং ফি এবং বিপণনের শব্দ থাকে; অথচ ক্রিকেটের প্রকৃত ব্যথা দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তরে। ফ্যান টোকেন কিনলে একজন ভক্ত একটি পণ্য পান; কিন্তু একজন ঘরোয়া ক্রিকেটার টোকেন কিনলে তাঁর বকেয়া ম্যাচ ফি মেটে না।

দ্বিতীয় স্তরে ঢুকলে দেখা যায় হিসাবটা এত সরল নয়। ধরা যাক, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্লে-অফ ম্যাচের টিকিট ৪,০০০ টাকা। ব্ল্যাক মার্কেটে সেটা ১২,০০০ টাকায় যায়, আর বাড়তি ৮,০০০ টাকা কোথাও অ্যাকাউন্টভুক্ত হয় না—না লিগের খাতায়, না খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় তহবিলে, না স্টেডিয়ামের রক্ষণাবেক্ষণে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে রিসেলের ঊর্ধ্বসীমা আর রয়্যালটি শেয়ার কোড করলে সেই ৮,০০০ টাকার একটা অংশ ফিরে আসতে পারে লিগ-ইকোসিস্টেমে। বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কার মতো বাজারে যেখানে ঘরোয়া টুর্নামেন্টের পরিচালন ব্যয় সীমিত, সেখানে এই ফেরত আসা অংশটা তুচ্ছ নয়।

তৃতীয় স্তরে হিসাবটা আরও কঠিন, আর রাজনৈতিকভাবে আরও সংবেদনশীল। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়ের চুক্তির অর্থ সাধারণত নির্দিষ্ট তারিখে কিস্তিতে ছাড়া হয়; খেলোয়াড় চোট পেলে, লিগ স্থগিত হলে বা সম্প্রচারকারীর অর্থ বিলম্বে এলে সেই সময়সূচি টলে যায়। এস্ক্রো-ভিত্তিক প্রোগ্রামেবল পেমেন্ট মানে হলো, সম্প্রচার অর্থ নির্দিষ্ট অ্যাকাউন্টে ঢোকার মুহূর্তেই একটি পূর্বনির্ধারিত শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়, কোচ আর সাপোর্ট স্টাফের অংশে ভাগ হয়ে যায়। এখানে আমি যেটা জোর দিয়ে বলতে চাই: এ ব্যবস্থার আসল উপকার বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, বরং ছোট বোর্ড ও প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটাররা, যাঁদের সামনে অর্থ মেটানোর জন্য লবিং করার ক্ষমতা কম।

এখানেই ক্রিকেটের পুরনো আস্থার সংকট ফিরে আসে। বড় বোর্ড, বড় তারকা আর বড় স্টেডিয়ামের আভা সব সময় বেশি শোনা যায়; ছোট বোর্ডের দাবি অনেক দেরিতে পৌঁছায়। একটি নিরপেক্ষ লেজার সেই আভার প্রভাব কিছুটা কমাতে পারে, কারণ তখন দাবিটা আর কে চিৎকার করছে সেটার ওপর নির্ভর করে না, সেটা নির্ভর করে টাইমস্ট্যাম্পের ওপর। এ কারণেই আমি মনে করি, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় অবদান হবে অত্যন্ত নীরস—অ্যাকাউন্টে যখন, কত টাকা, কার পাওনা।

আরেকটা দিক আছে যা আমার নিজের দ্বৈত দৃষ্টিতে ধরা পড়ে। শ্রীলঙ্কায় জন্ম, এখন যুক্তরাজ্যে কাজ—আমি একই ম্যাচ দুবার পড়ি, একবার উপমহাদেশীয় ধৈর্যের ছন্দে, একবার ইংরেজি সিম আর কাউন্টির ধৈর্যহীনতায়। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও এই দুই পাঠ আছে। লন্ডনের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসের চোখে ফ্যান টোকেন হলো নতুন রাজস্বধারা; কলম্বো বা ঢাকার একটি বোর্ড অফিসের চোখে সেটা হলো ঝুঁকি, নিয়ন্ত্রণহীনতা আর ভঙ্গুর বিদ্যুৎ ও ইন্টারনেট সংযোগে চালানো একটি বিলাসিতা। কোনটা সঠিক, সেটা নির্ভর করে বোর্ডের আকার আর নিয়ন্ত্রকের মনোভাবের ওপর।

ফুটবল-সাদৃশ্য: সবাই কেন একই উইঙ্গার খেলে

আধুনিক ফুটবলে উল্টোদিকের ইনভার্টেড উইঙ্গার সবার ট্যাকটিক বইয়ের প্রথম পাতা। টাচলাইন ধরে হাঁটা পুরনো দিনের উইঙ্গারের জায়গা ক্রমে খালি হচ্ছে। ক্রিকেট ব্যবসার ক্ষেত্রে ব্লকচেইন এখন ঠিক সেই ইনভার্টেড উইঙ্গারের মতো—প্রতিটি লিগ, প্রতিটি বোর্ড একই ধরনের প্রেস রিলিজ দিতে চায়, কারণ পাশের বোর্ডও দিচ্ছে। ২০২৪-২৫ অর্থবছরে আইএলটি২০ আর এসএ২০-র জার্সিতে ক্রিপ্টো স্পন্সরের উপস্থিতি সেই সমরূপিতারই সাক্ষ্য। তবে যে প্রশ্নটা কেউ তুলছে না: ইনভার্টেড উইঙ্গার তখনই কাজ করে, যখন দলে একজন টাচলাইন-হলার থাকে যে চওড়া করে খেলার জায়গা বানায়। ক্রিকেটে সেই টা দিতে পারে ব্যাক-এন্ড লেজার ও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, আর সেটাই কেউ তৈরি করছে না।

বেঞ্চের সাথে দৌড়ের কথোপকথন

একটা রূপক শুরু করি—তবে একটাই, কারণ রূপক সামনে সামনে বারবার ফিরলে পাঠক আর তথ্য মেলাতে পারে না। গত বছর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সাপোর্ট স্টাফের সাথে কথা বলার সময় তিনি যা বলেছিলেন, সেটা আমার কাছে পাঁচজন আউটফিল্ডারের পরিবর্তনের গল্পের মতো শোনাল। তিনি ভারতের একটি রাতে ঢাকার একটি অফিসে বসে ব্যাংক ট্রান্সফারের কনফার্মেশন খুঁজছিলেন, কারণ তখন কাইলগেলার ফাইল খোলা রাখা তার সাপ্তাহিক ছুটি খেয়ে ফেলেছে। বেঞ্চের সামনে খেলোয়াড় বসে থাকে; বোর্ডের ফাইল খুলে বসে থাকে হিসাবরক্ষক। বেন্চ থেকে পুরনো বোতল উঠে গেলে মাঠের ছন্দ বদলায়; একইভাবে বোর্ডের হিসাব ঘর হালকা হলে স্কোয়াড ঘোরানোর সিদ্ধান্ত সাহসী হয়, আর নতুন ক্রিকেটার সুযোগ পায়।

প্রতিতhesis: যেটা কেউ দেখছে না

এখন বিখ্যাত কোচের পুরনো লুপ থেকে বেরোনোর সময়। যারা প্রত্যাশিত মূল্যের শিট দেখে টিকিটের দাম ঠিক করে, তারা এই আলোচনায় খুশি। কিন্তু মাঠের বাস্তবতা বলে অন্য কথা। ফ্যান টোকেনের সংখ্যাগরিষ্ঠ ভাগ বসানো হয়েছে ক্লাব লয়্যালটি ডিজাইন করে, পণ্যের কার্যকর ব্যবহার দিয়ে নয়। একটা টোকেনের একমাত্র মৃত্তিকার মিশ্রিত কাঠামো, আর একবার নিঃশ্বাস ফেলা শেষ হলে রিসেলের চাপে দাম পড়ে যায়। ফলে একটি ভক্তের কাছে ক্রিকেটে ব্লকচেইন প্রায় একটি বিলম্বিত শগুন খেলা, যেখানে বিলম্ব বাড়লেই বাজে শব্দ ছড়ায়।

এখানে মূল দ্বন্দ্বটা আর্থিক নিয়ন্ত্রণের সাথে। ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করেছে—এই নিয়ম ফ্যান টোকেন ও এনএফটি-ভিত্তিক ব্যবসায়িক মডেলের হিসাব পুরো বদলে দিয়েছে, কারণ গ্রস ফ্লো-তে ট্যাক্স বসলে ঘুরিয়ে বিক্রির ফাঁদ ক্ষতির হয়ে দাঁড়ায়। বাংলাদেশ ব্যাংক দীর্ঘদিন ধরে ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কতার কথা বলছে, এবং বাংলাদেশে এটি বৈধ টেন্ডার হিসেবে স্বীকৃত নয়। ব্রিটেনে ক্রিপ্টো সেবা দিতে চাইলে এফসিএ-এর নিবন্ধন লাগে। মানে দাঁড়াল, একই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের তিনটি এশীয়-ব্রিটিশ বাজারে তিন ধরনের নিয়ম। একটি দল এখানে যা করতে পারে, আরেকটি বাজার সেটাই নিষেধ করে।

সুতরাং বাস্তবসম্মত পথটা এই: পাবলিক টোকেন নয়, বরং অনুমতি-ভিত্তিক প্রাইভেট লেজার, যেখানে বোর্ড, সম্প্রচারকারী, ক্রিকেটার্স অ্যাসোসিয়েশন আর অ্যাকাউন্ট নিরীক্ষক একটা বন্ধ নেটওয়ার্কে বসে। এতে চমকপ্রদ কিছু নেই, লিনার্ড নাই—তবে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের পাঁচ বড় ফেডারেশনের চেয়ে বাকি সবাইকে বাঁচানোর জন্য এটাই বেশি কার্যকর।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ফ্র্যাঞ্চাইজি আসরে যা খেয়াল রাখবেন

আগামী ফ্র্যাঞ্চাইজি দরপত্রের সময় আপনার বোর্ডকে তিনটি প্রশ্ন করবেন। এক: খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি আর ইমেজ রয়্যালটির হিসাব কী করে লিপিবদ্ধ হয়, দর্শক সেটা দেখতে পারে কি? দুই: অতিরিক্ত দামে টিকিট বিক্রি হলে তার কতটা অংশ রোগ্রামে ফিরে আসে? তিন: সন্দেহজনক বাজি-আন্দোলনের সময়রেখা দুর্নীতি ইউনিটের কাছে কত ঘণ্টায় পৌঁছায়—চারদিন বা চার ঘণ্টা?

উত্তর পেলে জেনে রাখুন, দলটি এই ফুটবল-উইঙ্গারের খেলাটা খেলছে কি না। না পেলে বুঝবেন, দলটি ক্যামেরার সামনে দাঁড়িয়ে রিপোর্ট পড়ছে, আর হিসাবের খাতা বন্ধ।

আমার লাইভ থ্রেডে যদি প্রশ্নটা এই সপ্তাহে ফের আসে, আমি বলব: "টোকেনের দাম দেখো না, লেজারটা দেখো।"