এনওসি-র দাম: ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের জানালায় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, রেজিস্ট্রেশন আর লেজার

জানুয়ারির শেষ সপ্তাহে এক এজেন্ট আমাকে একটা স্ক্রিনশট পাঠালেন। তারকার সেলিব্রেশন ছবি নয় — একটা চুক্তির অ্যানেক্সার, তাতে ছোট হরফে লেখা: “National duty release: fourteen-day written notice”। নিচে দুটো স্বাক্ষর, একটা ধারা-নম্বর, একটা তারিখ। মূল চুক্তিতে ওই ধারার কোনো উল্লেখ নেই। আমি ফি খুঁজে পেয়েছি ফুটনোটে, শিরোনামে নয়। ওই এক লাইনই আজকের এশীয় ক্রিকেটের আসল প্রশ্নটা দাঁড় করায়: খেলোয়াড় কোথায়, কখন, কার অনুমোদনে খেলবেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি যুগে ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি বলে কিছু নেই। যা আছে তা হলো চুক্তি, আর সেই চুক্তিকে মাঠে নামানোর একমাত্র চাবি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। আইসিসির নিয়ম পরিষ্কার: নিজ দেশের বোর্ডের এনওসি ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নামতে পারেন না। বোর্ড অনুমতি দিতে পারে, আটকে রাখতে পারে; কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে বোর্ডের হাত সবচেয়ে শক্ত। ফুটবলের মতো দল-থেকে-দলে টাকা বদলানোর ব্যবস্থা ক্রিকেটে নেই, তাই এই একটা কাগজই দর কষাকষির প্রধান হাতিয়ার হয়ে ওঠে। ক্যালেন্ডারটা এমনভাবে সাজানো যে সংঘর্ষ অনিবার্য। বিপিএল চলে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে; ঠিক ওই সময়েই আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০। পাকিস্তান সুপার লিগ এপ্রিল-মে, আইপিএল মার্চ থেকে মে। তার ওপরে ২০২৬ সালের পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ (সূত্র: আইসিসি ফিউচার ট্যুরস ক্যালেন্ডার)। ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিও (১৯ ফেব্রুয়ারি – ৯ মার্চ) একই ধরনের সংঘর্ষ তৈরি করেছিল। অর্থাৎ বিষয়টা লিগ বনাম দেশের নীতিগত লড়াই হিসেবে যতটা দেখায়, তার চেয়ে বেশি একই চল্লিশ দিনের জন্য কয়েকজন ক্রেতার দরপত্র — আর বিক্রেতা মাত্র একজন। এখানেই আসে লেজারের হিসাব। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির দাম কখনো শুধু ম্যাচ ফি দিয়ে মাপা যায় না। রিটেইনার, উপস্থিতি বোনাস, জয়-বোনাস, প্রাইজমানির ভাগ, ইমেজ রাইট, বিমার প্রিমিয়াম — যোগফলটা এর মধ্যেই তৈরি হয়। এজেন্টের কমিশন সাধারণত ১০ থেকে ২০ শতাংশ, অনেক ক্ষেত্রে ম্যাচ ফি থেকে সরাসরি কেটে নেওয়া হয়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিপিএলের ভেতরে দলীয় বেতন-সীমা আছে, আর খেলোয়াড়রা এ, বি, সি গ্রেডে ভাগ হন। ফলে অনেক ক্রিকেটারের দাম ঠিক হয় দরপত্রে নয়, একটা গ্রেডিং টেবিলে। ২০১৭ সালে রাজশাহী থেকে যখন বিপিএলের ৪৩টি মিড-সিজন রেজিস্ট্রেশন ফাইল ধরে ধরে মেলাতে শুরু করি, তখন বুঝেছিলাম কাগজের সময়রেখা কতটা কথা বলে। কে কোন তারিখে নথি জমা দিল, কে দেরি করল, কোন দল নাম পাঠাতে গড়িমসি করল — এগুলোই আসলে ক্ষমতার মানচিত্র। রেজিস্ট্রেশনের তারিখটাকে অনুসরণ করলাম, আর সেটা একসময় স্বীকারোক্তি হয়ে গেল। দ্বিতীয় স্তরের নথি হলো বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি। সেখানে শুধু রিটেইনার থাকে না, শর্তও থাকে — ডোমেস্টিক ক্রিকেটে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ, ফিটনেস টেস্ট, বিপিএলে উপস্থিতি। বাইরে থেকে এগুলোকে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট বলা হয়; ভেতরে এগুলো জাতীয় দলে ফেরার যাচাইযোগ্য শর্ত। এভাবে বোর্ড তার নিজের পণ্য রক্ষা করে, আর খেলোয়াড়ের সামনে দুটো পথ বসিয়ে দেয়: বিদেশি লিগের বড় টাকা, নাকি দেশে ছোট টাকায় জায়গা ধরে রাখা। তৃতীয় স্তর বিমা ও আঘাত-সংক্রান্ত ধারা। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে ফিটনেস শর্ত থাকে, আঘাতের ক্ষেত্রে পেমেন্ট স্তব্ধ করার ধারা থাকে। বিশ্বকাপের আগে কোন খেলোয়াড় লিগের ম্যাচ ছেড়ে বোর্ডের নির্দেশে দেশে ফিরবেন, আর কে ঝুঁকি নিয়ে খেলবেন — এটা ট্রফির হিসাব নয়, ব্যালান্স শিটের হিসাব। বিলম্বিত বেতন হলো সেই ঋণ, যার কাগজে খেলোয়াড় কখনো সই করেনি। চতুর্থ স্তর, এবং সবচেয়ে কোলাহলপূর্ণ: এজেন্ট। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো কঠিন লাইসেন্সিং কাঠামো দীর্ঘদিন ছিল না, আর আইসিসি সরাসরি এজেন্টদের নিয়ন্ত্রণ করে না। ফলে ক্লাব আগ্রহী, আলোচনা চলছে, প্রায় চূড়ান্ত — এই বাক্যগুলো যেখান থেকে সবচেয়ে বেশি উৎপাদিত হয়, সেটা এই স্তর। কোনো কাগজ নেই, কোনো তারিখ নেই, কোনো দায়ও নেই। ২০২৩ সালের পর থেকে ষাটের বেশি এজেন্টের সঙ্গে যোগাযোগ রেখে আমি দেখেছি, মিডিয়ায় ঘোরা সংখ্যার সঙ্গে চুক্তির ধারার মিল অনেক সময় থাকে না — খাতা কখনো মিথ্যা বলে না, সে শুধু অপেক্ষা করে কেউ পাতা উল্টাবে। এই কাঠামোর মধ্যে পড়ে থাকেন মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বোলার, যাঁর আইপিএল ও আইএলটোয়েন্টি ক্যালেন্ডার আসলে বোর্ডের একটা ইমেইলের ওপর দাঁড়িয়ে থাকে। টাস্কিন আহমেদ, লিটন দাস কিংবা নতুন প্রজন্মের নাহিদ রানার ক্ষেত্রেও হিসাবটা একই। শ্রীলঙ্কার ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা, আফগানিস্তানের রশিদ খান, পাকিস্তানের শাহিন আফ্রিদি — সবার বছরের প্রথম চার মাস কাটে এনওসি-নির্ভর পরিকল্পনায়। জিম্বাবোয়ের সিকান্দার রাজার মতো ক্রিকেটারের জন্য ফ্র্যাঞ্চাইজি আয়ই মূল আয়। এই সংখ্যাগুলো যে কারও জীবন বদলায়, সেটা মনে রাখা দরকার। কোথাও একটা বিদেশি রিপ্লেসমেন্ট সাইন হলে রাজশাহী বা খুলনার একজন প্রথম শ্রেণির বোলার বিপিএল থেকে বাদ পড়েন; তাঁর তিন মাসের আয় বন্ধ হয়, ডোমেস্টিক সিজনের প্রস্তুতিও এলোমেলো হয়ে যায়। ফিজিও, ট্রেনার, টিকিট বিক্রেতা — হিসাবটা সবার। এই বছরগুলোতে আমি বিপিএলের গ্যালারি থেকে যত ম্যাচ দেখেছি, তার চেয়ে বেশি সময় কেটেছে স্কোরকার্ড আর চুক্তিপত্রের মধ্যে; দুটো ছবি কখনো এক হয় না। এনওসি কোনো আমলার ফাইল নয়, এটা রোজগারের কাগজ। দাপ্তরিক ভাষা বলে, এনওসি নিয়ম আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ও খেলোয়াড়ের শরীর রক্ষা করে। কাগজপত্র অবশ্য কেবল শরীরের কথা বলে না। বোর্ড সাধারণত কাজের চাপ দেখে এনওসি আটকায় না — আটকায় তখন, যখন নিজের পণ্যের মূল্য ঝুঁকিতে পড়ে। বিপিএল আগে, তারপর বাকি সব: এই বাক্যটা কোনো নীতিমালায় লেখা নেই, কিন্তু রেজিস্ট্রেশন ক্যালেন্ডারে স্পষ্ট। আরও অস্বস্তিকর দিক হলো এই: লিগ-সংঘর্ষকে সবাই সময়সূচির অনিচ্ছাকৃত দুর্ঘটনা বলে। সবাই লাভবান হওয়াটা কম গুরুত্ব পায়। বোর্ড পায় দর কষাকষির ক্ষমতা, লিগ পায় ঘাটতির দাম, এজেন্ট পায় অনিশ্চয়তা বিক্রি করার অস্ত্র। যিনি সবচেয়ে কম দর কষাকষি করতে পারেন, তিনি খেলোয়াড় — কারণ তাঁর দুই চাকরিদাতার একজন তাঁর জাতীয় দল, আর অন্য চাকরিদাতা পরের বছর তাঁকে চাইবে কি না, নিশ্চিত নয়। ভুল ধারণা তৈরি হয় দেশ বনাম টাকা ফ্রেম থেকে। বাংলাদেশে বিপিএলে খেলাটা অনেক সময় জাতীয় দলে ফেরার অলিখিত শর্ত। তাহলে খেলোয়াড়কে যে পছন্দ দেওয়া হয়, সেটি নিজেই তৈরি করা। বাজারের আসল বিকৃতি তাই ক্যালেন্ডারে নয়, কমিশনে আর কাগজবিহীন প্রতিশ্রুতিতে। সামনের তেরো মাসে যা দেখতে হবে তা চুক্তির অঙ্ক নয়, এনওসি ইস্যু করার তারিখ। একটা দৃশ্যপট ধরে নিন: ২০২৬ সালের জানুয়ারিতে বোর্ড ও লিগের টানাপোড়েন সবচেয়ে চরমে পৌঁছাবে (সম্ভাবনা ষাট শতাংশের কাছাকাছি, সময়সীমা জানুয়ারি ২০২৬)। যদি দেখা যায় বোর্ড নিয়মিত অনুমোদন দিয়ে যাচ্ছে, তবু খেলোয়াড়রা ঘরের লিগ বেছে নিচ্ছেন না — তাহলে এই মডেল ভুল, আর মূল চাপটা অন্য কোথাও। প্রত্যাশিত সংকেত: একই সপ্তাহে দুই বোর্ডের জরুরি বিজ্ঞপ্তি। প্রশ্নটা তবু সহজ: এনওসি যদি সত্যিই খেলোয়াড়ের সুরক্ষা হয়, তাহলে প্রতিটি সময়রেখা এত লুকিয়ে রাখতে হয় কেন?