এনওসি-র অদৃশ্য খতিয়ান: ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ছায়ায় এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি

হুক: তালিকার এক লাইন, যা পুরো মৌসুম বদলে দেয়

শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা আমার জীবনের প্রায় দুই দশকের। ২০২৫ সালের ডিসেম্বরের এক বিকেলে, বিপিএলের একটি ম্যাচের ড্রিংকস ব্রেকে পাশের আসনে বসা এক সহকর্মী নিজের ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে ঘুরিয়ে ধরলেন। একটি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের দলীয় তালিকা — নাম, দেশ, ভূমিকা, বেতনের পরিসর। আর সবার নিচে ছোট করে লেখা একটি শর্ত: subject to NOC।

খেলাটি তখনো চলছে। স্ক্রিন থেকে চোখ সরিয়ে মাঠের দিকে তাকালাম। বাউন্ডারি লাইনের পাশে ফিল্ডার দাঁড়িয়ে, আর ওই তালিকার একটি শব্দগুচ্ছ ঠিক করে দিচ্ছে জানুয়ারিতে কে দুবাইয়ে ফ্লাডলাইটের নিচে দাঁড়াবে আর কে ঢাকায় নেটে ঘামাবে। নো অবজেকশন সার্টিফিকেট — চার অক্ষরের এই শব্দবন্ধ যেকোনো নিলামের অঙ্কের চেয়ে ভারী।

২০১৭ সালে নেয়মারের চুক্তি-খতিয়ান আমাকে শিখিয়েছিল, গল্পটি কখনো ঘোষিত অঙ্কে থাকে না। ২২২ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ ছিল রসিদ, কারণ নয়। ২০২০ সালের আগস্টে মেসি বার্সেলোনাকে বুফ্যাক্স পাঠিয়ে ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর ক্লজ টেনে আনলেন, স্টেডিয়াম খালি, বাজার জমে গেল — সেখানেও আসল প্রশ্নটি অঙ্কে ছিল না, ছিল চুক্তির ফাঁকে। ক্রিকেটে ঠিক সে জায়গায় বসে আছে এনওসি। এশিয়ায় এটি এখন কেবল প্রশাসনিক কাগজ নয়, এটি নিয়ন্ত্রণ, রাজস্ব আর নিরাপত্তার এক সূক্ষ্ম হাতিয়ার।

এই লেখাটি সেই অদৃশ্য খতিয়ানের হিসাব। কী লেখা আছে, কী লেখা নেই, আর ফাঁকা জায়গাটি দিয়ে সবচেয়ে বেশি লাভ কে করে।

প্রেক্ষাপট: একটি বছরের তিনটি জানুয়ারি

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এখন এমন এক কাঠামোয় পৌঁছেছে, যেখানে এক বছরে তিনটি আলাদা জানুয়ারি চলে। প্রথমটি বাস্তব জানুয়ারি — আইএলটোয়েন্টি ও এসএ২০-র জানালা, জানুয়ারির দ্বিতীয় সপ্তাহ থেকে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ। দ্বিতীয়টি বাংলাদেশি জানুয়ারি — বিপিএলের প্লে-অফ পর্ব, যেখানে ডিসেম্বরের শুরু থেকে ফেব্রুয়ারির মাঝামাঝি পর্যন্ত ঘরোয়া লিগের চাপ। আর তৃতীয়টি হলো কাগজের জানুয়ারি — ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির হিসাববইয়ে যেখানে মৌসুমের প্রথম কিস্তি পরিশোধের তারিখ বসানো থাকে।

এই তিনটি জানুয়ারির মধ্যে কোনোটিই একে অপরকে চেনে না। আইপিএল চলে মার্চ থেকে মে। পাকিস্তান সুপার লিগ এপ্রিল থেকে মে। লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ জুলাই-আগস্টে। এশিয়া কাপ সেপ্টেম্বরে। আইসিসি ইভেন্ট বছরে একবার। বছরের বাকি অংশ ফাঁকা নয় — দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রামের বাধ্যবাধকতা, ওয়ার্ল্ড টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপের পয়েন্ট।

যেকোনো ওয়েবসাইটে–কেনা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ইকোসিস্টেম দেখতে সুন্দর লাগে। বাস্তবে এটি একটি অপেক্ষাকৃত ছোট সংখ্যার আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারকে ঘিরে দাঁড়ানো একটি বাজার, যেখানে একই শরীর চারটি ভিন্ন নিয়োগকর্তার কাছে বিক্রি হয়। যে খেলোয়াড় জানুয়ারিতে আইএলটোয়েন্টিতে বোলিং করেন, তিনি ফেব্রুয়ারিতে জাতীয় দলের ক্যাম্পে থাকার কথা, মার্চে আইপিএলের নিলাম-পূর্ব প্রশিক্ষণে, এপ্রিলে পিএসএলে। এই চারটি দাবির মধ্যে সমন্বয় করার একমাত্র লিভার হলো এনওসি।

আইসিসি-র নিয়ম কাঠামোয় বিদেশি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের দেশীয় বোর্ডের কাছ থেকে অনুমতি নিতে হয়। বোর্ড এই অনুমতি দিতে পারে, শর্তসাপেক্ষে দিতে পারে, বা না দিতে পারে। এই সরল বাক্যটির মধ্যে এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অপ্রকাশিত ক্ষমতা লুকিয়ে আছে। কারণ বোর্ড যখন অনুমতি আটকে দেয়, তখন ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে কোনো প্রতিকার নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা দিয়েছে, কিন্তু সম্পদের নিয়ন্ত্রণ তার হাতে আসেনি।

এখানেই ফুটবলের সঙ্গে কাঠামোগত পার্থক্য। ফুটবলে ক্লাব রিলিজ ক্লজ পরিশোধ করলে খেলোয়াড়ের খেলার অধিকার চলে আসে — প্রশ্ন থাকে না। ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির অঙ্ক পরিশোধ করলে কেবল খেলার সম্ভাবনা কেনা হয়। খেলাটি ঘটবে কি না, সেটি ঠিক করে বোর্ডের একটি স্বাক্ষর। এটাই এই বাজারের মূল ত্রুটি, আর এই ত্রুটিটিই কারও কারও জন্য ব্যবসার মূল উৎস।

মূল বিশ্লেষণ ১: এশীয় ক্রিকেটে প্রকৃত মুদ্রা ডলার নয়, এনওসি

আমার বহু বছরের মাঠ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটি প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে: যে খেলোয়াড়কে নিয়ে সবচেয়ে বেশি হৈচৈ, তিনি প্রায়ই সবচেয়ে বেশি অনিশ্চিত সম্পদ। কারণ তাঁর মূল্য নির্ধারিত হয় দুটি ভিন্ন বইয়ে — একটিতে ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা ঢালে, অন্যটিতে বোর্ড অনুমতি লেখে। এই দুই বইয়ের হিসাব কখনো একসঙ্গে মেলে না।

ফ্র্যাঞ্চাইজি কাগজে যা কেনে, সেটি কোনো খেলোয়াড় নয় — বিশেষ কিছু সন্ধিকালে তাঁর উপস্থিতির সম্ভাবনা, আর সেই সম্ভাবনার মূল্য নির্ধারণ করে আরেকটি পক্ষ, যার সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির কোনো চুক্তি নেই। ফাইন্যান্সের ভাষায় এটি একটি কল অপশন, যার স্ট্রাইক প্রাইস থাকে না, আর চুক্তির পেছনে দাঁড়ানো প্রতিপক্ষকে কোনো ঝুঁকির দায় নিতে হয় না।

নেয়মারের চুক্তি-খতিয়ান এই যুক্তিটি আরও পরিষ্কার করে। ২০১৭ সালে পিএসজি ২২২ মিলিয়ন ইউরো পরিশোধ করার পর বার্সেলোনার আর কোনো নিয়ন্ত্রণ ছিল না — নেয়মারকে ছাড়তে দিতে হবে কি না, সেই সিদ্ধান্তে বার্সা ছিল সম্পূর্ণ অপ্রাসঙ্গিক। ক্রিকেটে এই জায়গাটি উল্টো। টাকা পরিশোধের পরে নিয়ন্ত্রণ ঠিক সেখানেই থাকে, যেখানে ছিল — মিরপুরে, লাহোরে, বা কলম্বোতে।

এ কারণেই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বিনিয়োগকারীরা ক্রমে দুটি আলাদা প্রতিরক্ষা তন্তর তৈরি করেছে। প্রথমটি চুক্তিতে ঢোকানো হয়েছে — একটি বাক্যে লেখা থাকে, খেলোয়াড় জাতীয় দায়িত্বের জন্য অনুপলব্ধ হলে তা চুক্তি ভঙ্গ হিসেবে গণ্য হবে না। দ্বিতীয়টি হলো আর্থিক — ছোট ছোট ‘ইনজুরি রিপ্লেসমেন্ট’ বা ‘সাবস্টিটিউট’ ধারা, যা শেষ মুহূর্তে বিকল্প খেলোয়াড় আনার পথ খোলা রাখে।

দ্বিতীয় তন্তরটি কাজ করে খুব দ্রুত, কিন্তু প্রথমটি প্রায় কখনো কাজ করে না। কারণ জাতীয় দায়িত্বের সংজ্ঞাটি নির্ধারিত হয় বোর্ডের কাগজে, এবং বোর্ডের কাগজ ফ্র্যাঞ্চাইজির আঁচলের নিচে যায় না। ২০২৪ সালের শেষ দিকে এবং ২০২৫জুড়ে এশিয়ার বেশ কয়েকটি বোর্ড জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির বিদেশি লিগে খেলোয়াড় পাঠানোর সিদ্ধান্তে এনওসি-কে একটি পরিকল্পনার সরঞ্জাম বানিয়ে ফেলেছে। ফল যা দাঁড়িয়েছে, তা হলো একটি দুই-স্তরের বাজারকল্পনা: পর্ষদ বলছে তারা খেলোয়াড়ের শরীর বাঁচাচ্ছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি বলছে তারা চুক্তির মূল্য হারাচ্ছে, আর খেলোয়াড়টি মাঝখানে দাঁড়িয়ে দুই দিকের হিসাব নিজের মাথায় টেনে নিচ্ছেন।

মূল বিশ্লেষণ ২: ২০২৬-এর ফেব্রুয়ারি-মার্চ সংঘর্ষ, যা এশিয়া আগে দেখেনি

এবার আসুন আসল সংখ্যাটি দেখি। ২০২৬ সালের আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, বিশটি দলের অংশগ্রহণে। আইএলটোয়েন্টি ও এসএ২০-র ঐতিহাসিক জানালা জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ। বিপিএলের ঐতিহাসিক জানালা ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারির মাঝামাঝি।

এটি মনে রাখতে হবে: এর আগে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ কখনোই ঠিক ফ্র্যাঞ্চাইজি শীতকালীন জানালার উপরে বসেনি। ২০২২ সালের টুর্নামেন্ট হয়েছিল অক্টোবর-নভেম্বরে, অস্ট্রেলিয়ায়। ২০২৪ সালের টুর্নামেন্ট হয়েছিল জুনে, যুক্তরাষ্ট্র ও ক্যারিবীয় অঞ্চলে — আইপিএলের পরে, অর্থাৎ জানুয়ারির লিগগুলোর সঙ্গে কোনো সংঘর্ষ ছিল না। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চ একটি নতুন বছরের নতুন কাঠামো।

ফেব্রুয়ারিতে বিশ্বকাপ মানে জানুয়ারির নিলামগুলো একটি বিশেষ শ্রেণির পণ্য কিনছে: এমন খেলোয়াড়, যিনি লিগের শেষ দুই সপ্তাহে হঠাৎ উধাও হয়ে যাবেন। এই সত্যটি দলীয় হিসাবে ধরা যায় না, কারণ চুক্তিতে খেলোয়াড় ‘কিনে’ ফেলা হয় পূর্ণ মৌসুমের জন্য।

তিনটি বাস্তব পরিণতি এখান থেকে সরাসরি আসে।

প্রথম, ঐ লিগগুলোতে এখন যে পরিমাণে তারকা খেলোয়াড় আসছেন, তা ধরে রাখতে হলে চুক্তিতে একটি নতুন শর্ত যোগ করতে হবে: ‘ওয়ার্ল্ড কাপ পিরিয়ডে রিলিজ’। এই শর্ত আগেও ছিল, কিন্তু কখনো এত সরাসরি টানে পড়েনি, কারণ আগে বিশ্বকাপ জানুয়ারিতে বসত না।

দ্বিতীয়, এশিয়ার বোর্ডগুলো এখন ‘প্রাক-ক্যাম্প ইচ্ছা’ নামে একটি নতুন দাবি সামনে আনছে — বিশ্বকাপের দুই থেকে তিন সপ্তাহ আগে খেলোয়াড়কে আলাদা করা। এই দাবি আইসিসি-প্রবিধানে স্পষ্টভাবে লেখা নেই, কিন্তু ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রামের বাধ্যবাধকতার ছাতার নিচে এটিকে জায়গা দেওয়া যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকেরা এটিকে চুক্তি ভঙ্গ বলছেন। খেলোয়াড় দাঁড়িয়ে আছেন মাঝখানে।

তৃতীয়, যখন জানুয়ারিতে জানালা সংকীর্ণ হবে, তখন এজেন্টেরা একটি নতুন ধরণের দর শুরু করবেন — ‘নিশ্চিত উপস্থিতি ফি’। অর্থাৎ চুক্তির মূল অঙ্ক না বদলে, একটি বাড়তি গ্যারান্টি-কিস্তি। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এই ফি এখনো প্রধান স্রোত নয়, কিন্তু আগামী দুটি মৌসুমে এটি একটি স্বাভাবিক শর্ত হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি।

মূল বিশ্লেষণ ৩: নিলাম খতিয়ান — দাম নয়, কাঠামো পড়তে শেখা

২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর সৌদি আরবের জেদ্দায় বসেছিল আইপিএলের মহা নিলাম। সেখান থেকে দুটি সংখ্যা এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির প্রতিটি কাগজে এখনও লেখা হয়ে আছে — ঋষভ পন্তের জন্য লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টস পরিশোধ করেছিল ২৭ কোটি রুপি, শ্রেয়াস আয়ারের জন্য পাঞ্জাব কিংস পরিশোধ করেছিল ২৬ কোটি ৭৫ লাখ রুপি। দুটিই সে নিলামের সর্বোচ্চ দর, আর দুটিই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ইতিহাসে নতুন উচ্চতা।

এই সংখ্যাটি পড়ার একটি সহজ উপায় হলো বিস্ময় প্রকাশ করা। সহজ উপায়টি ভুল। ২৭ কোটি রুপি কোনো বেতন নয় — এটি একটি সীমিত সময়ের জন্য দুর্লভ উপস্থিতি কেনার মূল্য, যার মেয়াদ চৌদ্দটি লিগ ম্যাচ ও কয়েকটি প্লে-অফে সীমাবদ্ধ। এই সীমাবদ্ধতা না বুঝলে দামটির সঠিক মানে দাঁড়ায় না।

হিসাবটি করলে দেখা যায়, একটি আইপিএল মৌসুমে একটি দল প্রায় ষোলো থেকে আঠারো দিনের ম্যাচ হোস্ট করে। পন্তের অঙ্ককে যদি সেই দিনগুলোর উপর ছড়ানো হয়, প্রতিটি ম্যাচদিবসের আনুমানিক ব্যয় দাঁড়ায় এমন সংখ্যায়, যা বাংলাদেশি ঘরোয়া ক্রিকেট পুরো মৌসুমের নির্ধারিত দলীয় বাজেটের চেয়েও বেশি। সুতরাং দলীয় মালিকের জন্য প্রশ্নটি হলো — এই দিনগুলোতে তিনি খেলোয়াড়টিকে পাচ্ছেন কি না।

এবার এর সঙ্গে যোগ করুন ‘মিড-সিজন ট্রেড উইন্ডো’র ধারণা, যা এশীয় লিগে এখনো পূর্ণভাবে আসেনি, তবে দরজায় কড়া নাড়ছে। এর মানে, একটি নিলামে খেলোয়াড়ের দাম আর মৌসুমের শেষ কিস্তির দাম এক নয়। পন্তের দাম নিলামের দিনে নির্ধারিত, কিন্তু মৌসুমের মধ্যবর্তী সময়ে তাঁর উপলব্ধতার মূল্য সম্পূর্ণ ভিন্ন হয়ে যেতে পারে।

অর্থাৎ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার এখনো মূলত নিলামের বাজার, দ্বিতীয় বাজারের বাজার নয়। ইউরোপীয় ফুটবলে সেকেন্ডারি ট্রান্সফার বাজারের যে আকার, ক্রিকেটে তা প্রায় অনুপস্থিত। যে বাজার অনুপস্থিত, সেখানে অপশন প্রাইসিংও সঠিক হয় না।

এই কারণেই এনওসি-র প্রশ্নটি কেবল প্রশাসনিক নয়। যতদিন ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে চুক্তি ট্রেড করার পূর্ণ অধিকার থাকবে না, ততদিন প্রতিটি নিলামের দামের সঙ্গে একটি অদৃশ্য ডিসকাউন্ট লুকিয়ে থাকবে — এবং সেই ডিসকাউন্টের বোঝা খেলোয়াড়ের কাঁধে, দলীয় মালিকের নয়।

মূল বিশ্লেষণ ৪: আয়ের তিন স্তর ও অসাম্যের কর

একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আর্থিক অস্তিত্ব সাধারণত তিনটি স্তরে বিছানো। প্রথম স্তর বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি — গ্রেড অনুযায়ী নির্দিষ্ট বার্ষিক অঙ্ক। দ্বিতীয় স্তর ম্যাচ ফি — টেস্ট, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিকের জন্য আলাদা হার। তৃতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি — বিপিএল, আর সেই সঙ্গে যাদের ভাগ্য ভালো, বিদেশি লিগ।

এই তিন স্তর সমান নয়। প্রথম দুটি স্তর বোর্ডের নিজের হাতে নিয়ন্ত্রিত — বোর্ড ঠিক করে কে গ্রেড পাবেন, কত ম্যাচ খেলবেন, কত পাবেন। তৃতীয় স্তরটিই বাজারের হাতে নির্ধারিত।

এখান থেকে একটি অদ্ভুত পরিণতি আসে, যা প্রায় কেউ খোলাখুলি লেখেন না: এনওসির নিয়ন্ত্রণ আসলে একটি স্তরভিত্তিক করের মতো কাজ করে — যিনি সবচেয়ে বেশি উপার্জনের সুযোগ তৈরি করেছেন, তাঁর উপর সেই কর সবচেয়ে কম খাটে; আর যিনি সবচেয়ে বেশি নির্ভরশীল, তাঁর উপর সেটি নিষ্ঠুরভাবে খাটে।

কারণটি সরল। একজন প্রতিষ্ঠিত তারকা খেলোয়াড়ের হাতে বিকল্প আছে — তিনি জানেন, আগামী মৌসুমেও তাঁকে কেউ কিনবে। তাঁর জন্য বোর্ডের ‘না’ মানে এক বছরের সবচেয়ে বড় কিস্তিটি হারানো, কিন্তু ভবিষ্যৎ পুরোপুরি বন্ধ নয়। অপরদিকে একজন সদ্য ইমার্জিং খেলোয়াড়ের হাতে এই বিকল্প নেই — তাঁর জন্য বোর্ডের ‘না’ মানে আন্তর্জাতিক মঞ্চে নিজের নাম প্রতিষ্ঠার একমাত্র সুযোগ হারানো, আর তার পাশাপাশি বোর্ডের দরজায় মাথা নিচু করে থাকা বাধ্যতামূলক।

এ কারণেই এশিয়ার ক্রিকেটে ‘স্বেচ্ছায় বিরতি নেওয়ার’ ঘোষণা প্রায় সবসময়ই আসে সেই স্তর থেকেই, যেখানে আয় সর্বোচ্চ। এটি কোনো সংকট নয়, এটি সহজ হিসাব।

আমরা নাস্তানাবুদ হওয়া উচিত একটি ভিন্ন দিক দেখে — ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির গঠন। একটি সাধারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে তিনটি মূল ধারা থাকে: খেলার দায়বদ্ধতা, অনুপস্থিতির শাস্তি, আর বাণিজ্যিক অধিকার (ইমেজ রাইটস)। অনুপস্থিতির শাস্তি বর্তমানে সাধারণত আঘাতের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হয়, জাতীয় দায়িত্বের ক্ষেত্রে প্রায়ই শিথিল। বাণিজ্যিক অধিকারের অংশটি আবার বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির বাণিজ্যিক ধারার সঙ্গে প্রায়ই ওভারল্যাপ করে।

এই ওভারল্যাপটিই আসল অন্ধকার ঘর। কে কী ব্যবহার করবেন — নিজের নাম, নিজের ছবি, নিজের সাক্ষাৎকার — সেই প্রশ্নে তিনটি পক্ষের তিনটি ভিন্ন কাগজ আছে, আর কোনো একক নথি নেই যেখানে সব একসঙ্গে লেখা।

মূল বিশ্লেষণ ৫: বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট — কেন্দ্রীয় চুক্তি, বিপিএল ও ঘরোয়া কাঠামো

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে হিসাবটি আরও জটিল, কারণ এখানে তিনটি চাপ একসঙ্গে আসে।

প্রথম চাপ ঘরোয়া কাঠামোর। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, জাতীয় ক্রিকেট লিগ, বিপিএল — এই তিনটির জানালা একে অন্যের সঙ্গে টক্কর খায়। কোনো একটি সরে গেলে অন্যটির ক্যালেন্ডার নষ্ট হয়, আর ক্যালেন্ডার নষ্ট হলে স্পন্সরশিপের হিসাব নষ্ট হয়।

দ্বিতীয় চাপ আন্তর্জাতিক দায়বদ্ধতার। ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রামে নির্ধারিত দ্বিপাক্ষিক সিরিজের বাইরে বিশ্বকাপ বছরে প্রাক-প্রস্তুতির জন্য সময় আলাদা করার চাপ বোর্ডের উপরে আসে।

তৃতীয় চাপ স্বার্থের। একটি বোর্ড যদি টেলিভিশন ও ডিজিটাল সম্প্রচার অধিকারে আয়ের বড় অংশ পায়, তাহলে তাঁর কাছে খেলোয়াড়ের উপস্থিতি কেবল ক্রিকেট প্রশ্ন নয়, আয়ের প্রশ্ন। এনওসির সিদ্ধান্তের সঙ্গে এই হিসাবটি অদৃশ্যভাবে যুক্ত হয়ে যায়।

এই তিনটি চাপের মাঝখানে দাঁড়িয়ে বিপিএলের হিসাবটি বড় অমীমাংসিত। ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারির জানালা, যেখানে বিদেশি খেলোয়াড়ের উপস্থিতি লিগের বাণিজ্যিক আকর্ষণের বড় অংশ। কিন্তু ঐ একই সময়ে আইএলটোয়েন্টি ও এসএ২০ বিদেশি খেলোয়াড়দের জন্য অনেক বেশি অর্থ দেয়। ফল হলো, বিপিএলের বিদেশি তালিকায় সবসময় একটি বাকি থাকে — শেষ মুহূর্তে বদলানো নাম।

২০২৪ সালের শেষার্ধে ও ২০২৫জুড়ে এই বাকিটা আরও বড় হয়েছে। কারণ বোর্ড যখনই জানুয়ারির বিদেশি লিগে খেলোয়াড় পাঠানোর সিদ্ধান্ত নেয়নি বা শর্ত যুক্ত করেছে, তখনই বিপিএলকে রক্ষা করা হয়েছে এবং সেই একই সিদ্ধান্তে খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত আয়ের একটি বড় পথ বন্ধ হয়েছে। দুই দিকেই ক্রিকেট যুক্তি সাজিয়ে দেওয়া যায়।

আমি কথাটি অন্যভাবে বলি। বাংলাদেশের ক্রিকেটে এনওসির প্রশ্নে বোর্ডের সিদ্ধান্তের নোটিশ মাঝে মাঝে যেভাবে আসে, সেটি একটি মাস্কুলার সিদ্ধান্ত। কিন্তু সিদ্ধান্তের যুক্তিটির ভিতরটি বেশ নরম — কারণ যুক্তিটি পুরোপুরি নির্ভর করে ‘আমাদের ঘরোয়া লিগকে রক্ষা করতে হবে’ নামের একটি বাক্যের উপর, আর সেই বাক্যের পেছনে নির্দিষ্টকৃত কোনো সূত্র বা সংখ্যা থাকে না।

যখন একটি সিদ্ধান্তের শুধু সিদ্ধান্ত থাকে, আর যুক্তির কোনো দীর্ঘস্থায়ী সূত্র থাকে না — তখন সেই সিদ্ধান্ত প্রতিটি মৌসুমে সমালোচনার মুখে পড়ে, পুরো প্রথাটি প্রশ্নবিদ্ধ হয়। এনওসি নীতির সবচেয়ে বড় দুর্বলতা বিরোধ নয়, দুর্বলতা হলো নীতির লিখিততার অভাব।

বাংলাদেশের জন্য জরুরি কাজটি জরুরি এই না যে কঠোর হতে হবে। জরুরি কাজটি হলো খেলোয়াড়ের সামনে একটি পরিষ্কার খেলার নিয়ম বসানো — মাসের পর মাস নতুন করে দরকষাকষির বাজার নয়।

মূল বিশ্লেষণ ৬: এজেন্ট, ইমেজ রাইট ও ছায়া-খতিয়ান

চুক্তির দুনিয়ায় এজেন্টের ভূমিকা সবসময় স্পষ্ট নয়, কিন্তু সবসময় মূল্যবান। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এজেন্ট এখন তিনটি আলাদা ভূমিকা পালন করেন — দরদাম করা, এনওসি-র কাগজে সহায়তা করা, এবং আন্তর্জাতিক বোর্ডের ওয়েবসাইটে প্রকাশিত হওয়ার আগেই তালিকা ফাঁস করা।

তৃতীয়টি লজ্জার নয়, কারণ ফাঁস হওয়া তালিকা বাজারের মূল্যনির্ধারণের অংশ। একটি নাম আগে ছাপা হলে একই নামের দিল পরে বেশি আসে। এটাই ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটের তথ্যকেন্দ্রীয়তা।

ফুটবলের প্রসঙ্গ টেনে আনলে, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা বা ‘থার্ড-পার্টি ওনারশিপ’ ফুটবলে নিষিদ্ধ, কারণ এটি স্বার্থের দ্বন্দ্ব তৈরি করে। ক্রিকেটে ঠিক এই ধারণাটি এজেন্ট ফি ও পারফরম্যান্স বোনাসের ভেতরে ঢুকে যায়, বাইরে থেকে দেখা যায় না। এশিয়ার বাজারে এটি এখনো একটি বাক্স, যার চাবি নতুন করে বানানো হয়নি।

একই ভাবে ইমেজ রাই ট কেন্দ্রীয় চুক্তি ও ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির সীমারেখা। একজন খেলোয়াড়ের ছবি বোর্ডের স্পন্সরের হাতে, আবার একই ছবি দলীয় স্পন্সরের হাতে। দুটির মধ্যে দ্বন্দ্ব হলেই বোর্ডের সিদ্ধান্তে তালা পড়ে, এবং এই তালার দাম সবসময় হয় খেলোয়াড়ের মাথায়।

মূল বিশ্লেষণ ৭: তিনটি পরিস্থিতি, সম্ভাবনা ও প্রভাব অনুযায়ী

সার্বিকবিশ্লেষণের পর তিনটি পরিস্থিতি ছাড়া অতিরিক্ত কল্পনা করা অপ্রয়োজনীয়। আলোচ্য বিষয়ে সম্ভাবনা ও প্রভাবের অনুপাতে সাজানো তিনটি —

পরিস্থিতি এক (উচ্চ সম্ভাব্যতা, মধ্যম প্রভাব): শর্তসাপেক্ষ এনওসি একটি ক্যালেন্ডারে পরিণত হবে। অনেকাংশে ইতিমধ্যেই ঘটে থাকা পথ। বোর্ডগুলো জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির বিদেশি লিগের জন্য এনওসি দেবে, কিন্তু নির্দিষ্ট একটি শেষ তারিখ বেঁধে দেবে। দলগুলো সেই তারিখের পরের ম্যাচগুলোতে তাদের তারকা খেলোয়াড়কে পাবে না। জয়-পরাজয়ের হিসাবে এটি অল্প, কিন্তু প্লে-অফের হিসাবে বড়। আমি মনে করি, এটি তিনটির মধ্যে সবচেয়ে বেশি ঘটার সম্ভাবনা।

পরিস্থিতি দুই (মধ্যম সম্ভাব্যতা, উচ্চ প্রভাব): বিশ্বকাপের প্রথম সপ্তাহে একটি নাম অনুপস্থিত। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ফাইনাল ম্যাচের সঙ্গে বিশ্বকাপের–পর্বের সংঘর্ষ যদি সরাসরি হয়, তখন এক বা একাধিক তাদেরকে সময় দেওয়ার সিদ্ধান্ত বা জরিমানা কোনটি প্রথমে আসবে তা বোর্ড ও আইসিসি-র মধ্যে দ্বন্দ্ব তৈরি করবে। খেলোয়াড় এই দুই দিকের হিসাবের মধ্যে ক্ষতিগ্রস্ত হবেন, কারণ সিদ্ধান্তটি তাঁর না।

পরিস্থিতি তিন (নিম্ন সম্ভাব্যতা, অত্যন্ত উচ্চ প্রভাব): আইসিসি disputes প্যানেলের দরজায় কেউ কড়া নাড়বে। একটি এনওসি প্রত্যাখ্যান যে অন্যায্য, সেই অভিযোগ আন্তর্জাতিক প্যানেলে যাওয়ার পথ খোলা। এখন পর্যন্ত এভাবে গিয়েছেন, কারণ এই পথে কার ঝুঁকি বেশি। কিন্তু বিশ্বকাপ বছরে সংখ্যাটি বড় হলে, এই পথটি খোলার সম্ভাবনা বাড়ে। ঘটলে প্রভাব হবে দীর্ঘস্থায়ী — শুধু একটি এনওসি বদলাবে না, গোটা কাঠামো বদলাবে।

এই তিনটির মধ্যে সময়ের ক্রমটি সরল: এক, তারপর দুই, তারপর তিন। প্রতিটি নতুন মৌসুমে একটির সম্ভাবনা বাড়বে, কারণ পক্ষগুলো আর দৈবাৎ হ্রাসপ্রাপ্ত নয়।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: বোর্ড আসলে খেলোয়াড় রক্ষা করছে, নাকি নিজের নিয়ন্ত্রণ রক্ষা করছে?

এখানে আমার উচ্চারণ হয়েছে সমালোচনার। তবে প্রতিবাদ শুরু করার আগে বোর্ডের যুক্তিটি শ্রদ্ধার সঙ্গে পড়ে নেওয়া দরকার।

বোর্ডের দিকের সেরা যুক্তিটি এই: একটি ঘরোয়া ব্যবস্থা বছরের পর বছর খেলোয়াড় গড়ে তোলে, অনুর্ধ্ব-১৬ থেকে জাতীয় দল পর্যন্ত। এই ব্যবস্থার অর্থায়ন আসে মূলত আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে, এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের বাজার মূল্য নির্ভর করে দলের ফলাফলের উপর। যদি দলের মূল খেলোয়াড়রা ফ্র্যাঞ্চাইজির পিছনে ছুটতে গিয়ে বার বার ছিটকে যায়, তবে ক্ষতিটি পরিশেষে ঘরোয়া ব্যবস্থার, এবং ক্ষতির বোঝা বইবে সেই খেলোয়াড়, যিনি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেন না। বোর্ডের আরেকটি যুক্তি শ্রম-নিরাপত্তার — আধুনিক ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারে বোলারদের শরীর ভেঙে পড়ছে, আর এই মুহূর্তে বোর্ডকেই সেই দায়িত্ব নিতে হয় যা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নেয় না।

এই দুই যুক্তি realidade সঠিক। এখন বলি প্রশ্নটি কোথায় বসে।

প্রশ্নটি হলো — যদি বোর্ড সত্যিই শ্রম-নিরাপত্তার জন্য এনওসি নিয়ন্ত্রণ করত, তাহলে নিয়ন্ত্রণটি সমানভাবে সব লিগে পড়ত। বাস্তবে তা পড়ে না। বোর্ডগুলো প্রায় কখনো কম অর্থের লিগে খেলতে বাধা দেয় না, কিন্তু টাকা বেশি হলে হঠাৎই শরীরের কথা মনে পড়ে। একটি নিয়ম যখন সবচেয়ে বেশি অর্থের দিকে সবচেয়ে বেশি তাক করে, তখন সেটি শরীর রক্ষার নিয়ম নয় — সেটি ভাড়া আদায়ের নিয়ম।

দ্বিতীয় প্রশ্নটি আরও সরল। যদি নিয়ন্ত্রণটি সত্যিই বৈধ হত, তাহলে এটি লিখিত হত — খেলোয়াড়ের চুক্তিতে, বোর্ডের নীতিতে, একটি পরিষ্কার তারিখে। বাস্তবে এনওসি-র সিদ্ধান্ত প্রায়ই আসে মৌসুমের শুরুতে, কারণপত্র দিয়ে নয়, এক-দুই লাইন এবং একটি সংক্ষিপ্ত নোটিশ দিয়ে। যে নিয়ম লিখিত নয়, সেটি কারও কারও জানা থাকে, আর কারও কারও জানা থাকে না। এই অসাম্য নিজেই একটি সুবিধা।

তৃতীয় প্রশ্নটি ইতিহাস। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের পর কিলিয়ান এমবাপের মোনাকো থেকে পিএসজিতে যোগদান স্মরণ করুন। লোন চুক্তিটি ছিল ২০১৭ সালে, স্থায়ী রূপটি পূর্ণ হয় ২০১৮ সালে ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর বিনিময়ে, আর টুর্নামেন্টে চারটি গোল ও সেরা তরুণ খেলোয়াড়ের পুরস্কারটি আসল সম্পদ হিসেবে কাজ করেছিল — মূল্য নির্ধারিত হয় টুর্নামেন্টের পরে, কারণ টুর্নামেন্টটাই দাম বাড়ানোর স্থান ছিল। এশীয় ক্রিকেটে ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চ ঠিক সেই ভূমিকাটি নিতে পারে — কিন্তু খেলোয়াড় যদি টুর্নামেন্টে না খেলেন, তবে দামটি বাড়বে না। এখানেই আধা-নিষেধের সার্থকতা প্রশ্নবিদ্ধ।

আরেকটি স্মৃতি — ২০২০ সালের আগস্ট, মেসির বুফ্যাক্স। বাজার যখন জমে ছিল, স্টেডিয়াম খালি, তখন বার্সেলোনার সামনে ক্লজের প্রশ্নটি ট্রফি এবং নিয়ন্ত্রণ — এই দুইয়ের হিসাবের কেন্দ্রে বসে ছিল। ক্রিকেটে এশীয় বোর্ড এখন ঠিক সেই জায়গায় দাঁড়িয়ে। প্রশ্নটি নিয়ন্ত্রণের, এবং নিয়ন্ত্রণের প্রশ্নটি কখনো কেবল কাগজের প্রশ্ন থাকে না।

উপসংহার নয়, পরবর্তী চাল

এনওসি-র প্রশ্নটি এরপর বেস-পর্যায়ে থাকবে না, কারণ দুটি বাস্তব চাপ সামনে আছে।

প্রথম চাপ ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চ। বিশ দলের টুর্নামেন্ট মানে আরও বেশি ম্যাচ, আরও বেশি প্রাক-প্রস্তুতি, আর সেই প্রস্তুতির সময়টাই ঠিক সেই সময়, যখন জানুয়ারির লিগগুলোর নক-আউট পর্ব। এক টি-টোয়েন্টি মৌসুমের হিসাবে এটি ছোট, কিন্তু প্রতিটি লিগের নিজের হিসাবে এটি কাঠামোগত।

দ্বিতীয় চাপ খেলোয়াড়দের প্রজন্ম। যে প্রজন্ম এখন জাতীয় দলে আসছে, তাদের জন্য ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ কেবল আয়ের সুযোগ নয়, Careerের কেন্দ্রে। ২০১০-এর দশকের ক্রিকেটারদের কাছে জাতীয় দল মানে সর্বোচ্চ, ফ্র্যাঞ্চাইজি মানে বোনাস। নতুন প্রজন্মে এই অনুক্রমটি এখনো একই, কিন্তু সেই অনুক্রমে দরটি বদলাচ্ছে।

আমার প্রত্যাশা দুটি। এশিয়ার অন্তত একটি বোর্ড আগামী এক বছরের মধ্যে একটি আনুষ্ঠানিক এনওসি ক্যালেন্ডার প্রকাশ করবে — তারিখ, শর্ত, বিরোধ নিষ্পত্তির পথ, সব একসঙ্গে একটি পৃষ্ঠায়। এবং খেলোয়াড়দের প্রতিনিধিরা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে একটি নতুন ধারা দাবি করবেন: জাতীয় দায়িত্বের জন্য অনুপস্থিত হলে ক্ষতিপূরণের সুনির্দিষ্ট সূত্র।

যা হয়নি, সেটি আর কতদিন হবে — সেই প্রশ্নটিই এখন সবচেয়ে জরুরি। অথবা আরও সঠিকভাবে বলি: আগামী জানুয়ারিতে তালিকা ছাপার সময়, শেষ লাইনের সেই চার অক্ষর আর কারও অজানা থাকবে না — সেটিই সবচেয়ে বড় পরিবর্তন হবে।