লেজার কি দল বাঁচায়? এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল হিসাব

হুক: একচল্লিশ দিন আর চার সেকেন্ড

২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারির শেষ সপ্তাহে মিরপুরের একটি টিম হোটেলের দ্বিতীয় তলার কনফারেন্স রুমে ফ্র্যাঞ্চাইজিটির অপারেশন্স প্রধান তাঁর ল্যাপটপ ঘুরিয়ে দিলেন। পর্দায় দুটি ট্যাব পাশাপাশি খোলা। বাঁ দিকে ব্যাংকের ট্রান্সফার ট্র্যাকিং স্ক্রিন — একজন বিদেশি পেসারের ম্যাচ ফির দ্বিতীয় কিস্তি একচল্লিশ দিন ধরে 'প্রসেসিং' অবস্থায় ঝুলে আছে। ডান দিকে একটি ওয়েব-থ্রি স্টার্টআপের প্রেজেন্টেশন: ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, রিয়েল-টাইম প্লেয়ার পেমেন্ট, স্বয়ংক্রিয় ইমেজ-রাইট বণ্টন, সম্পূর্ণ অডিট ট্রেইল।

রুমে হাসি ছড়িয়ে পড়ল, তারপর কেউ বলল, 'এইটা হলে সমস্যা শেষ।' আমি কিছু বলিনি। আমি শুধু দুটি সংখ্যা মাথায় লিখে রাখছিলাম — একচল্লিশ দিন, আর চার সেকেন্ড। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে একটি এসক্রো রিলিজ হতে সময় লাগে কয়েক সেকেন্ড। কিন্তু ওই পেসারের টাকা কয়েক সেকেন্ডে পৌঁছায়নি, এবং তার কারণ প্রযুক্তির গতি ছিল না।

সেই রুমে বসে আমার স্পষ্ট মনে হয়েছিল, ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেট প্রশাসনের আলোচনা একটা নির্দিষ্ট ধরনের ভুলে আটকে আছে — আমরা সমাধানটা আগে দেখি, তারপর সমস্যাটাকে সেই সমাধানের সাথে জোর করে মিলিয়ে নিই। লিগের প্রকৃত সমস্যার ক্রম উল্টো হওয়া উচিত: আগে প্লাম্বিং, তারপর টুল। লেজার একটা টুল। প্লাম্বিং হলো প্লেয়ার রেজিস্ট্রি, এনওসি সিস্টেম, ফরেন এক্সচেঞ্জ চ্যানেল, উইথহোল্ডিং ট্যাক্স, ডিসপিউট ট্রাইবুনাল আর ডেটা ফিডের মালিকানা।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির মানচিত্র

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটকে বুঝতে হলে আগে টাকার প্রবাহটা বুঝতে হয়, আবেগের প্রবাহ পরে। আইসিসির সেন্ট্রাল রেভিনিউ স্ট্রিমের মেরুদণ্ড হলো ভারতের মিডিয়া রাইট। ২০২২ সালের নিলামে আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের সম্প্রচার ও ডিজিটাল রাইট প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়, যেখানে ডিজিটাল প্যাকেজ একা ভায়াকম১৮-এর হাতে যায় প্রায় ২৩ হাজার ৭৫৮ কোটি রুপিতে। এই একটি সংখ্যা পুরো অঞ্চলের ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, সেন্ট্রাল কন্ট্র্যাক্ট ও প্রোডাকশন বাজেটের সিলিং নির্ধারণ করে দেয়।

আইসিসির ২০২৪–২০২৭ চক্রের ভারতীয় বাজারের সম্প্রচার স্বত্বও ডিজনি স্টার-এর কাছে যায় আনুমানিক ৩ বিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি অঙ্কে — এই তথ্যগুলো নিলাম-পরবর্তী ঘোষণাপত্র ও অর্থনৈতিক দৈনিকের প্রতিবেদন থেকে নেওয়া, কোনো পটভূমি-অনুমান নয়। এর নিচের স্তরে আছে পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, সাউথ আফ্রিকা টোয়েন্টি২০, নেপালের নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রকল্প, আর আমাদের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। প্রতিটি লিগের রাজনীতি আলাদা, কিন্তু সমস্যার তালিকা প্রায় অভিন্ন।

বোর্ডের দিক থেকে দেখলে হিসাবটা সোজা নয়। কারণ বোর্ড একই সাথে তিনটি ভূমিকা পালন করে — নিয়ন্ত্রক, স্বত্বধারী, আর মালিক-অংশীদার। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন প্লেয়ার পেমেন্ট দিতে দেরি করে, বোর্ড সেটি নিয়ন্ত্রক হিসেবে দেখবে, নাকি স্বত্বধারী হিসেবে পাশে দাঁড়াবে, নাকি মালিক-অংশীদার হিসেবে চুপ থাকবে? এই দ্বিধার জায়গাতেই প্রতিটি এশীয় লিগে খেলোয়াড়রা বঞ্চিত হয়েছেন, এবং এই দ্বিধা সমাধান করার জন্য কোনো ব্লকচেইন তৈরি হয়নি।

আমি ২০১৭ সালে ঢাকার একটি নিউ-মিডিয়া ডেস্কে যোগ দিয়েছিলাম, বয়স তখন ঊনত্রিশ। দায়িত্ব ছিল বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের পুরো মৌসুম ডেটায় বসানো। ছয় জনের একটি দল নিয়ে আমরা ৪৬টি ম্যাচ, ৭টি ক্লাব আর ১২ হাজার ৪০০টি বল-বাই-বল ইভেন্ট একটিমাত্র এসকিউএল ডেটাবেজে ট্যাগ করেছিলাম। একটি বারো-ফিল্ড ডেটা ডিকশনারি বাঁধা ছিল, আর কুড়ি-চার ঘণ্টার টার্নঅ্যারাউন্ড রুল ছিল। সেই স্পাইন ম্যানুয়াল ম্যাচ-রিপোর্টের ভুল ৩৮ শতাংশ কমিয়েছিল, এবং প্রিভিউ প্রোডাকশনের সময় ছয় ঘণ্টা থেকে নব্বই মিনিটে নামিয়ে এনেছিল।

সেই অভিজ্ঞতা আমার পরের সব কাজের ভিত্তি। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে চারজন অ্যানালিস্ট নিয়ে আমি ৬৪টি ম্যাচ ও ১৬৯টি গোলের লাইভ এক্সজি মডেল বানিয়েছিলাম, সেট-পিস আলাদাভাবে ট্যাগ করে। দেখা গেল ১৬৯টির মধ্যে ৭৩টি গোল সেট-পিস পরিস্থিতি থেকে এসেছে। প্রতি ম্যাচ শেষে পনেরো মিনিটের মধ্যে নয়টি স্ট্যান্ডার্ড মেট্রিকসহ ব্রিফ যেত — এক্সজি, প্রেসিং হাইট, সেট-পিস কনভার্সন। লাইভ এক্সজি বিশ্বকাপকে একটি দর্শনীয় অনুষ্ঠান থেকে এমন এক সেট সিদ্ধান্তে বদলে দিয়েছিল, যেটা কেউ পেছনে ফিরে অডিট করতে পারে।

২০২০ সালে খেলা বন্ধ হলে আমি আটচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে ঢাকা ডেস্কের জন্য একটি রিমোট ডেটা প্রোটোকল দাঁড় করাই — চোদ্দটি লিগ, ১২শ ঘণ্টা আর্কাইভ ফুটেজ। বান্ডেসলিগা পুনর্বহাল হওয়ার পর ৯২ ম্যাচের ডেটায় দেখা গেল ঘরের মাঠে জয়ের হার ৪৩ দশমিক ২ শতাংশ থেকে নেমে ৩৩ দশমিক ৩ শতাংশে। এগারো জন স্টাফকে ট্রেনিং দিয়েছিলাম সেই প্রোটোকলে। দূরত্ব আসলে আবেগের সমস্যা নয়, ডেটার সমস্যা — এই শিক্ষাটা আজ ব্লকচেইন আলোচনার ক্ষেত্রেও সমান প্রযোজ্য। কারণ প্রযুক্তিগত দূরত্ব কমলেও প্রাতিষ্ঠানিক দূরত্ব কমেনি।

তাহলে রেলটা কোথায় গেল?

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন কোন পাঁচ জায়গায় সত্যিই কিছু বদলাতে পারে

১. পেমেন্ট রেল: একচল্লিশ দিন আসলে কোথায় বসে থাকে

বিদেশি খেলোয়াড়ের পেমেন্ট আটকে থাকার পেছনে সাধারণত তিনটি কারণ থাকে। প্রথমত, ফরেন এক্সচেঞ্জ অনুমোদন — বাংলাদেশ ব্যাংকের রেমিট্যান্স ও এফএক্স আউটফ্লো নিয়ম, যা কোনো বেসরকারি চেইন বাইপাস করতে পারে না এবং করা উচিতও নয়। দ্বিতীয়ত, কনট্র্যাক্টের শর্তপূরণ নিয়ে বিরোধ — ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইট, অ্যাপিয়ারেন্স বোনাস, ট্র্যাভেল অ্যালাউন্স আলাদা লাইনে বসে, কিন্তু প্রায়ই একটিমাত্র চালানে মিশে যায়। তৃতীয়ত, ট্যাক্স উইথহোল্ডিং ও এজেন্ট কমিশনের হিসাব।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট প্রথম ও তৃতীয় সমস্যা সমাধান করতে পারে না। কিন্তু দ্বিতীয় সমস্যাটা সে সত্যিই সমাধান করতে পারে — অবলিগেশন দৃশ্যমান করে দিয়ে। একটি অন-চেইন এসক্রোতে যদি লেখা থাকে 'ইমেজ রাইটের ৪০ শতাংশ কিস্তি ৩০ জুনের মধ্যে পরিশোধযোগ্য, শর্ত: ব্র্যান্ড ক্যাম্পেইনে অংশগ্রহণ নিশ্চিত', তাহলে খেলোয়াড়, এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর ডিসপিউট ট্রাইবুনাল — চার পক্ষ একটাই সত্য দেখে। আজ এই চার পক্ষ চারটি ভিন্ন সত্য দেখে।

কিন্তু এখানেই হিসাবের আসল দিকটা বেরিয়ে আসে। এই স্বচ্ছতার সুবিধাটা প্রথমে পায় সেই পক্ষ, যার একজন লাইসেন্সড এজেন্ট এবং একজন আইনজীবী আছে — অর্থাৎ বিদেশি খেলোয়াড়। ঘরোয়া খেলোয়াড়ের কনট্র্যাক্ট, ম্যাচ ফি, ডেইলি অ্যালাউন্স ও প্রাইজমানির হিসাব অনেক জায়গায় অন-চেইন হবে না, কারণ সেগুলো নগদে, হাতে হাতে, অনানুষ্ঠানিক সমন্বয়ে চলে। লেজার যেখানে বসানো হয় না, সেখানে লেজার কোনো অন্যায় ধরতে পারে না।

২. রেজিস্ট্রি ও ট্রান্সফার লেজার: এনওসি-র কাগজ থেকে শেয়ারড বুক পর্যন্ত

এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত অথচ সবচেয়ে ব্যয়বহুল অংশ হলো প্লেয়ার রেজিস্ট্রি। কোন খেলোয়াড় কোন বোর্ডের অধীনে, কার সাথে কতদিনের চুক্তি, কোন রিলিজ উইন্ডোতে সে অন্য লিগে খেলতে পারবে — এই তথ্যগুলো এখনো অনেক দেশে কাগজ, পিডিএফ আর ইমেইলের মধ্যে ছড়ানো। একই খেলোয়াড় একই সময়ে দুটি লিগে নিবন্ধনের চেষ্টা করলে ধরা পড়ে দুর্ঘটনাক্রমে, পদ্ধতিগতভাবে নয়।

এখানে পারমিশনড লেজারের যুক্তি সবচেয়ে শক্ত। ভিন্ন বোর্ড, ভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্টরা যখন একটাই শেয়ারড বুক দেখে — কে কবে কার সাথে চুক্তিবদ্ধ, কে কখন মুক্ত — তখন ডাবল রেজিস্ট্রেশন আর ভুয়া এনওসির অবকাশ প্রায় শূন্য হয়ে যায়। প্রমাণের ধরন পাল্টে যায়: দাবি নয়, এন্ট্রি।

তবে সততার সাথে বলতে হয়, এই পরিস্থিতিতে বোর্ডগুলোর আগ্রহ আসলে বিকেন্দ্রীকরণে নয়, আরও কেন্দ্রীকরণে। বোর্ড চায় সব রেকর্ড এক জায়গায়, কিন্তু সেই জায়গার চাবি তার হাতে থাকবে। এ কারণেই বাস্তবে যা তৈরি হচ্ছে সেটি পাবলিক চেইন নয়, পারমিশনড কনসোর্টিয়াম লেজার — যা কার্যত একটি শেয়ারড ডেটাবেজ, যার উপর একটা গভর্ন্যান্স প্রিমিয়াম বসানো হয়েছে। ঢাকায় আমরা শিখেছি, একটি লিগ টিকে থাকে তার রেজিস্ট্রির উপর, তার স্কোরবোর্ডের উপর নয়।

৩. ডেটা রাইট ও মাইক্রো-রয়্যালটি: বল-বাই-বল মালিকানার চেইন অব কাস্টডি

২০১৭ সালের সেই ডেটাবেজে ১২ হাজার ৪০০টি ইভেন্ট ছিল। প্রশ্নটা ছিল না ডেটা আছে কি না, প্রশ্নটা ছিল এই ডেটার মালিক কে এবং তার থেকে আয় কার। বল-বাই-বল ফিড, স্ট্রাইক রেট কার্ভ, ফিল্ড প্লেসমেন্ট ম্যাপ — এগুলো আজ আন্তর্জাতিক ডেটা এজেন্সির হাতে চলে যায়, বোর্ড বছরে একটি নির্দিষ্ট ফি পায়, আর যে স্কোরার মিরপুরের গ্যালারিতে বসে প্রতিটি বল ট্যাগ করছেন তিনি পান মাসিক বেতন।

একটি লেজার এখানে চেইন অব কাস্টডি দিতে পারে: প্রতিটি ডেটাপয়েন্ট কে তৈরি করল, কে যাচাই করল, কে বিক্রি করল, কত দামে — সব রেকর্ড স্থায়ী। কিন্তু মালিকানা কীভাবে বণ্টন হবে, সেটা লেজারের সিদ্ধান্ত নয়, চুক্তির সিদ্ধান্ত। এশিয়ার ক্রিকেটে সেই চুক্তির শর্তাবলি প্রায় সর্বত্র গোপন। লেজার গোপনীয়তাকে স্বচ্ছ করবে না, সে শুধু গোপনীয়তার রেকর্ডটা পাকা করবে।

৪. ফ্যান টোকেন ও টিকেটিং: যেখানে হাইপ সবচেয়ে বেশি, ডেটা সবচেয়ে পাতলা

ফুটবল জগতে ফ্যান টোকেনের বড় ঢেউটা এসেছিল ২০২১ সালে। চিলিজ-সোসোস মডেলে ক্লাবগুলো ভক্তদের কাছে টোকেন বিক্রি করে আয় করেছিল উল্লেখযোগ্য অঙ্ক, কিন্তু এরপর কয়েকটি বড় সাইকেলের পর টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ৮০–৯০ শতাংশের বেশি পড়ে যায়। যে ভক্ত শখ করে টোকেন কিনেছিলেন, তিনি ভোটিং রাইট পেয়েছেন অনেক সময়ে একটি পরামর্শমূলক জরিপে, আর আর্থিক ক্ষতিটা পুরোটাই তাঁর।

ক্রিকেটে এই মডেলের ডেটা আরও পাতলা। এশিয়ার কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ফ্যান টোকেন প্রকল্পের দীর্ঘমেয়াদি ধারণহার নিয়ে প্রকাশ্য, যাচাইযোগ্য ডেটা নেই। আমার নিজের নিয়ম অনুযায়ী এখানে দুটি দাবি আলাদা করতে হবে। 'এটি সাধারণীকরণযোগ্য নয়' — সত্য, কারণ নমুনা অপ্রতুল। 'এটি বাস্তব নয়' — সেটাও ভুল হবে, কারণ যে ভক্ত টাকা খুচিয়েছেন তাঁর ক্ষতিটা বাস্তব, তার নমুনা যত ছোটই হোক। টিকেটিংয়ের ক্ষেত্রে এনএফটি দৃশ্যত আকর্ষণীয়, কিন্তু সেকেন্ডারি মার্কেট স্ক্যাল্পিং রোধে তার কার্যকারিতা নির্ভর করে লিগের পুনঃবিক্রয় নীতির উপর, ব্লকের উপর নয়।

৫. ইন্টিগ্রিটি ও অডিট ট্রেইল: সন্দেহজনক বাজির হিসাবটা কে রাখে

এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বাস্তব ও সবচেয়ে কম আলোচিত ব্লকচেইন-যোগ্য ক্ষেত্রটি হলো ইন্টিগ্রিটি ট্রেইল। প্রতিটি লিগের একটি অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট আছে। সন্দেহজনক বাজির প্যাটার্ন, অপ্রত্যাশিত ওভার, অস্বাভাবিক স্লো রেট — এই সিগন্যালগুলো আজ বিভিন্ন বুকমেকার, মনিটরিং ফার্ম ও বোর্ডের মধ্যে ছড়ানো, এবং বোর্ড প্রায়ই সিদ্ধান্ত নেয় তথ্য ভাগাভাগি করবে কি না।

একটি পারমিশনড লেজার সিদ্ধান্ত বদলায় না, কিন্তু সিদ্ধান্তের রেকর্ড অপরিবর্তনীয় করে। কোন রিপোর্ট কবে কার কাছে গেল, কে কবে কী করল, কে করেনি — এটা প্রমাণ করা যায়। দুর্নীতির বিচারে এটি বিপ্লব নয়, এটি নথির শৃঙ্খলা। কিন্তু এশীয় ক্রিকেটে অনেক সময়ে সত্যিকার ক্ষতি হয় নথির অভাবে, এবং সেই ক্ষতির বিল খেলোয়াড় সময়ের জেলখানায় শোধ করেন।

ডেটা কেভিয়েট: উপরের পাঁচটি ক্ষেত্রের মধ্যে প্রথম দুটিতে কাজ চলছে, তৃতীয়টি ধারণা পর্যায়ে, চতুর্থটি হাইপ-চালিত, পঞ্চমটি পরিকল্পনায় আছে। এই লেখায় কোনো দাবি দশটির কম লিগ-মৌসুম বা এক হাজারের কম মিনিটের ডেটার উপর দাঁড়ানো নয়। যেখানে নমুনা সাত মৌসুমের কম, সেখানে আমি ইঙ্গিত লিখেছি, সিদ্ধান্ত নয়।

কন্ট্রারিয়ান: যা লেজার কোনোদিন সারিয়ে তুলবে না

প্রথমে সেই কথা বলি যা আমার নিজের পেশায় সবচেয়ে বেশি চাপা পড়ে। একটি লেজার ডিফল্ট রেকর্ড করতে পারে, ডিফল্ট আটকাতে পারে না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কার্যকর হয় সেই সীমা পর্যন্ত, যে সীমা পর্যন্ত একটি আদালত বা একটি বোর্ড সেটা কার্যকর করবে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি রাজনৈতিকভাবে সুরক্ষিত থাকলে, অন-চেইন এসক্রোতে লেখা থেক যাবে 'বিলম্বিত', আর সাত মাস পরও খেলোয়াড় টাকা পাবেন না। প্রযুক্তি দায় চিহ্নিত করে, দায় বহন করে না।

দ্বিতীয় কথা, পারমিশনড লেজার মানে আসলে একটি ডেটাবেজ, যার উপর একটি সুন্দর শব্দ বসানো হয়েছে। ভিন্নতা আছে কেবল অপরিবর্তনীয়তার অডিট লগে। সেটা মূল্যবান, কিন্তু সেটা বিপ্লব নয়। যে বোর্ড আজ একটি কেন্দ্রীয় সার্ভার থেকে তথ্য গোপন করে, সে কালও গোপন করবে — শুধু এবার গোপনীয়তার একটি পরিষ্কার টাইমস্ট্যাম্প থাকবে, যেটা কেউ হয়তো দেখবে না, কারণ চেইনটি পারমিশনড।

তৃতীয় কথা, এবং এটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর: সেই একচল্লিশ দিনের ঘটনাটি শেষ পর্যন্ত সাতষট্টি দিনে নিষ্পত্তি হয়েছিল। এর মধ্যে প্রক্রিয়াটি আটকে ছিল বাংলাদেশ ব্যাংকের অনুমোদন, ব্যাংকের কেওয়াইসি আপডেট এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টস বিভাগের দুটি ফাইল অসম্পূর্ণ থাকার কারণে। টাকা আসলেই এসেছিল, কিন্তু যে সময়ে আসেনি, সেই সময়ের বিলটা শোধ করেছেন ওই পেসার, তাঁর পরিবার, এবং আংশিকভাবে টিম ম্যানেজমেন্ট, যারা তাঁর সাথে সম্পর্ক ঠিক রাখতে নিজেদের পকেট থেকে অ্যাডভান্স দিয়েছিলেন। এই অ্যাডভান্সের কোনো রেকর্ড কোথাও নেই, অন-চেইন তো নয়ই।

চতুর্থ কথা, যে বিষয়ে সবাই চুপ করে থাকে: বিদেশি খেলোয়াড়েরা অন-চেইনে যাবেন আগে, কারণ তাদের এজেন্ট, আইনজীবী আর বোর্ডের রিকোয়েস্ট লেটার আছে। ঘরোয়া খেলোয়াড়, যিনি লিগের মূল পণ্য, থাকবেন সবচেয়ে অরক্ষিত অবস্থায় — কারণ তাঁর চুক্তির অঙ্ক ছোট, তাঁর এজেন্ট অনেক সময়ে চাচা বা বন্ধু, এবং তাঁর অভিযোগের ট্রাইবুনাল প্রায়ই ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসেই বসে। লেজার এই অসমতাকে স্বচ্ছ করে তুলবে, এবং স্বচ্ছতা মানেই সমাধান নয় — কখনো কখনো স্বচ্ছতা শুধু দেখায় যে কার ক্ষমতা বেশি।

পঞ্চম কথা, খরচটা কার? একটি লিগ-ব্যাপী লেজার চালু করতে লাগে প্রকৌশলী, অডিট, কমপ্লায়েন্স অফিসার আর আইনি মতামত। ছোট বাজেটের দেশে এই খরচ আসে প্রায়ই সেট-পিস প্রোডাকশন, ঘরোয়া স্কাউটিং বা জুনিয়র প্রোগ্রামের বাজেট থেকে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি অন-চেইন ভেন্ডরের বার্ষিক ফি দেয়, সে প্রায়ই সেই টাকা বাঁচায় অনূর্ধ্ব-১৯ কোচের সম্মানী থেকে। সিস্টেম সুন্দর হয়, কিন্তু কোচ চলে যান।

টেকঅ্যাওয়ে

আমার পূর্বাভাস স্পষ্ট এবং যাচাইযোগ্য: ২০২৬–২০২৭ উইন্ডোতে এশিয়ার অন্তত একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বিদেশি খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফির জন্য একটি অন-চেইন এসক্রো প্রকাশ্যে চালু করবে, এবং সেই একই লিগে ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি হাতে হাতে, নগদে, কোনো লেজার ছাড়াই দেওয়া হবে। যে ফাঁকটা তৈরি হবে, সেটিই এই দশকের আসল গল্প — প্রযুক্তির নয়, দায়ের।

কেননা লেজার কোনো লিগকে বাঁচায় না। লিগ বাঁচে তখন, যখন একজন ঘরোয়া বাঁহাতি স্পিনার জানতে পারেন ঠিক কোন তারিখে তাঁর টাকা আসবে, এবং সেই তারিখটা কেউ পরিবর্তন করতে পারবে না। প্রশ্নটা এখন এই — এশিয়ার কেউ কি প্রথমে সিস্টেমটা ঠিক করবেন, নাকি আমরা আরও একটা ডেক নিয়ে আরও একটা কনফারেন্স রুমে বসব? <｜end▁of▁thinking｜>