ট্রান্সফার জানালার টেপ: বাংলাদেশ ক্রিকেটে দলবদল, ক্যালেন্ডার আর পাইপলাইনের হিসাব

রাত পৌনে বারোটা। খুলনার শেখ আবু নাসের স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইট নিভে গেছে প্রায় এক ঘণ্টা আগে, কিন্তু আমার ল্যাপটপের স্ক্রিনে তখনো একটা ডেলিভারি ঘুরছে। সপ্তম ওভার, বাঁহাতি পেসার, বল অফ স্টাম্পের অনেক বাইরে। ব্যাটসম্যান ড্রাইভ করলেন, বল গেল তৃতীয় ম্যানের হাতে, স্কোরবোর্ডে ৩৪/২। এই বলটা কেউ মনে রাখবে না। আমি টেপ চালু রেখেছিলাম, আর নয় মিনিট পরে প্যাটার্নটা নিজেই স্বীকার করে ফেলল: ফিল্ডার তৃতীয় স্লিপ থেকে পয়েন্টে সরে গিয়েছিল ঠিক তার আগের ওভারে, আর ব্যাটসম্যানের ফ্রন্ট ফুট তখনো পুরোনো লাইনে দাঁড়িয়ে ছিল। কেউ ফিল্ড বদলটা দেখেনি, কেউ ফুটওয়ার্কটা দেখেনি। দুই দিন পরে সেই ব্যাটসম্যান ড্রাফটে অবিক্রীত রইলেন, আর একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বিদেশি ক্রিকেটারে চার লাখ ডলার খরচ করল। এই লেখাটা সেই দুই দিনের হিসাব। খুলনায় বসে আমি এখন অনেক কিছু দেখি টেপে, স্টেডিয়ামে নয়। স্টেডিয়াম আমাকে কখনো বলবে না কেন একজন তরুণ ডানহাতি ব্যাটসম্যান আউট হয়েছেন পয়েন্টে ক্যাচ দিয়ে, অথচ তাঁর স্বাভাবিক শট ছিল মিড-উইকেটের দিকে। টেপ বলবে। টেপ দেখাবে, তিন ওভার আগে বাঁহাতি স্পিনার উইকেটের চারপাশ দিয়ে বল করছিলেন, স্লিপ সরিয়ে ফেলা হয়েছিল, আর ব্যাটসম্যান ঠিক সেই ফাঁকা জায়গার দিকেই ঝুঁকেছিলেন। এটাই আমার কাজের পদ্ধতি। ফলাফল আমাকে বিভ্রান্ত করে, কাঠামো আমাকে বোঝায়। বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামো কাগজে সরল, বাস্তবে জট। জাতীয় ক্রিকেট লীগ, বাংলাদেশ ক্রিকেট লীগ, ঢাকা প্রিমিয়ার লীগ আর শীতকালীন বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লীগ—এই কয়েকটা স্তর একটা খেলোয়াড়ের বছরকে টুকরো টুকরো করে দেয়। তার উপরে আছে জাতীয় দলের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপ চক্র, আর মাঝেমধ্যে নতুন ঘরোয়া টি-টোয়েন্টির সংযোজন। ২০১২ সালে বিপিএল চালু হওয়ার পর থেকে এই ক্যালেন্ডার আর রৈখিক নেই। আমি দলবদলকে দেখতে শুরু করলাম আবহাওয়া ব্যবস্থা হিসেবে, আর পিচকে জলবায়ু হিসেবে। এই দুইয়ের মধ্যে যে জায়গাটা কেউ হিসাব করে না, সেটাই ট্রান্সফার জানালার আসল মাঠ। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন কোনো তরুণকে ধরে রাখে, সে আসলে দুই বছরের একটা বিনিয়োগ করে—কোচ, ফিজিও, ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, ব্যাটিং পজিশন। কিন্তু রিটেনশনের নিয়ম, স্যালারি ক্যাপ আর জাতীয় দলের ডাক—এই তিনটার যেকোনো একটা বদলে গেলে সেই বিনিয়োগ মুহূর্তে অন্য কারও সম্পত্তি হয়ে যায়। ছোট ক্লাব চিরকাল অর্ধসমাপ্ত পণ্য তৈরি করে বড়দের জন্য। এটা আমার অনুমান নয়, এটা ঘরোয়া ক্রিকেটের হিসাবের বইয়ের প্রথম পাতায় লেখা। ক্যালেন্ডারটা একবার ভালো করে দেখুন। বাংলাদেশের বর্ষাকাল মানে জুন থেকে সেপ্টেম্বর—এই চার মাসে ঢাকার মাঠ প্রায় অচল। ঢাকা প্রিমিয়ার লীগের অনেক মৌসুম এই কারণে সংকুচিত হয়েছে, কখনো পরিত্যক্ত হয়েছে। পরিত্যক্ত মৌসুম অদৃশ্য কালিতে ক্যালেন্ডারটা আবার লিখে দেয়: যে খেলোয়াড় চার মাস ম্যাচ পেত না, সে হঠাৎ তিন সপ্তাহে এগারোটা ম্যাচ খেলে ফেলে, আর তার শরীরের হিসাব কেউ রাখে না। শীতকাল এলেই সব চাপ একসাথে নামে। বিপিএলের জানালা, জাতীয় দলের হোম সিরিজ, একই সপ্তাহে দুটো। একজন ফাস্ট বোলার যিনি বিপিএলে চার ওভার করে প্রতি রাতে বল করেন, তিনি যদি পরের সপ্তাহে টেস্ট স্কোয়াডে ডাক পান, তাহলে তাঁর ওয়ার্কলোডের হিসাবটা কে করে? ফ্র্যাঞ্চাইজি তার নিজের ম্যাচ জিততে চায়, জাতীয় দল তার সিরিজ জিততে চায়, আর খেলোয়াড়ের কাঁধটা দুই দিকেই টান পড়ে। এই টানাটানির ফল আমরা পরে ইনজুরির তালিকায় দেখি, অথচ কারণটা লেখা থাকে ক্যালেন্ডারে। পাইপলাইনের দিকটা আরও স্পষ্ট। খুলনা, রাজশাহী, বরিশাল—এই বিভাগীয় দলগুলো বছরভর তরুণদের তৈরি করে। এনসিএল তাদের পরীক্ষার মঞ্চ। কিন্তু সেরা ছেলেটা যখন তৈরি হয়, তখন তাকে নিয়ে যায় ঢাকার ক্লাব, তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজি, তারপর জাতীয় দল। যে কোচ তাঁকে তিন মৌসুম গড়েছেন, তিনি পরের মৌসুমে তাঁকে আর পান না। এই পুনরাবৃত্তিটা আমি এতবার দেখেছি যে এটাকে আর দুর্ঘটনা বলি না, এটাকে সিস্টেমের নকশা বলি। ঢাকা প্রিমিয়ার লীগ এই নকশার কেন্দ্রে। এটা বাংলাদেশের সবচেয়ে পুরোনো ঘরোয়া প্রতিযোগিতা, আর এর ক্লাবগুলো একইসাথে খেলোয়াড় তৈরি করে এবং কিনে আনে। একটা ক্লাব যদি একটা মৌসুমে তরুণ ওপেনারকে সুযোগ দেয়, পরের মৌসুমে সেই ওপেনারকে ধরে রাখতে তার দ্বিগুণ খরচ করতে হয়। অনেক ক্লাব সেই খরচ এড়িয়ে নতুন তরুণ খোঁজে। ফলে একদিকে প্রতিভা তৈরি হয়, অন্যদিকে সেই প্রতিভার ধারাবাহিকতা হারায়। এটা আমার দলের ফাইন্যান্সের হিসাব, ক্রিকেটের নয়—কিন্তু ক্রিকেটই এর দাম দেয়। এবার টেপে ফিরি। গত কয়েক মৌসুমে আমি ঘরোয়া ওয়ানডে আর টি-টোয়েন্টির যে ফুটেজগুলো রেখেছি, সেগুলোতে একটা জিনিস বারবার ফিরে আসে। তরুণ ব্যাটসম্যানরা প্রথম দশ বলে দুর্দান্ত, তারপর বিশ-ত্রিশ বলে আটকে যান। এই আটকে যাওয়াটা মেজাজের সমস্যা নয়, এটা প্ল্যানের সমস্যা। ঘরোয়া ক্রিকেটে ফিল্ডিং সাইড তরুণদের বিরুদ্ধে একটা নির্দিষ্ট ফাঁদ পাতে: মিড-অফ গভীরে রাখা হয়, লেগ সাইড বন্ধ করা হয়, আর ব্যাটসম্যানকে কভারের দিকে ঠেলে দেওয়া হয়। যাঁর ফুটওয়ার্ক প্রশিক্ষিত নয়, তিনি সেই ফাঁদে পড়ে স্ট্রাইক রেট নামিয়ে ফেলেন। আমি একটা নির্দিষ্ট সিকোয়েন্স ধরে রাখি। ষোড়শ ওভারে স্পিনার আসেন, ফিল্ড সেট হয় সাত-দুইয়ে, তারপর পরের তিন ওভারে ব্যাটসম্যান মাত্র আট রান করেন। টেলিভিশনে কেউ বলবে, চাপে পড়ে গেছেন। আমি বলব, স্পিনারের লাইন বদলেছে দুই ফুট, আর ব্যাটসম্যানের ব্যাকলিফ্ট একই জায়গায় আছে। এটাই ফ্রেম-বাই-ফ্রেম পড়া। কেউ কেউ আমার এই পদ্ধতিকে অতিরিক্ত সূক্ষ্ম বলেন। আমি বলি, সূক্ষ্মতাই একমাত্র সত্য যা টিকে থাকে। ট্রান্সফার জানালার আরেকটা স্তর আছে, যেটা নিয়ে কেউ কথা বলে না—বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা আর তার দাম। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বিদেশি অলরাউন্ডারে বড় অঙ্ক খরচ করে, তখন তার বাকি বাজেট সংকুচিত হয়, আর সেই সংকোচনের দাম দেয় ঘরোয়া তরুণ। এই বিনিময়টা আমি দেখেছি এশিয়া কাপের স্কোয়াড বাছাইয়ে, দেখেছি বিপিএলের রিটেনশন তালিকায়। বিদেশি খেলোয়াড়ের আগমন কখনো কখনো ঘরোয়া খেলোয়াড়ের পজিশন কেড়ে নেয়, আবার কখনো সেই ঘরোয়া খেলোয়াড়ের শেখার সুযোগ বাড়ায়। পার্থক্যটা নির্ভর করে কোচ খেলোয়াড়টিকে মাঠে নামান কি না, বেঞ্চে বসিয়ে রাখেন কি না। আমার তেরো বছর আগের একটা অভিজ্ঞতা মনে পড়ে। ২০১৭ সালে আমি আবাহনীর একটা ম্যাচের চৌদ্দ মিনিটের ভিডিও বানিয়েছিলাম, এক টেপ একত্রিশ বার থামিয়ে হাফ-স্পেসে ডানব্যাকের আগমন দেখিয়ে। সেই ভিডিওটা আমাকে শিখিয়েছিল, খেলোয়াড় কত রান করল তা নয়, সে কোথায় দাঁড়াল তা আসল তথ্য। আজ দলবদলের হিসাবেও একই নিয়ম খাটে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি কাকে কিনল তা নয়, তার সিস্টেমে খেলোয়াড়টা কোথায় ফিট করবে—সেটাই আসল প্রশ্ন। এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমার নিজের পদ্ধতিও ভুল হতে পারে। আমি ক্যালেন্ডার আর রিটেনশন কাঠামোকে এত গুরুত্ব দিই যে কখনো কখনো হারকে অনিবার্য মনে হয়। এটা বিপজ্জনক। কারণ ক্রিকেটে বিশুদ্ধ দৈবের একটা অংশ থাকে। একটা ক্যাচ পড়ে যায়, একটা এলবিডব্লিউ রিভিউ ভুল হয়, একটা নো-বলে ম্যাচ ঘুরে যায়। এই অবশিষ্টাংশকে আমি দৈব-অবশিষ্ট বলি, আর প্রতিটা লেখায় তার জন্য জায়গা রাখি। কাঠামো সম্ভাবনা তৈরি করে, ফলাফল নয়। দ্বিতীয় বিপদ হলো আমার খুলনার ঘর। টেপ আর স্থানীয় ভয়েস—এই দুইয়ের মধ্যে একটা ফাঁক থাকে। আমি তাই প্রতিটা বড় দাবির পাশে একজন কোচ, একজন সিলেক্টর বা একজন সাবেক খেলোয়াড়ের কথা রাখি। রকিবুল হাসানের মতো মানুষের সাক্ষাৎকার আমাকে শিখিয়েছে, ঘরোয়া ক্রিকেটের আসল ইতিহাস স্কোরবুকে নেই, স্মৃতিতে আছে। ক্যালেন্ডারের কালি অদৃশ্য, কিন্তু স্মৃতি সেটা ধরে রাখে। ফিরে আসি ম্যাচের কাঠামোয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া টি-টোয়েন্টিতে একটা নির্দিষ্ট প্যাটার্ন আমি চিনে ফেলেছি। প্রথম ছয় ওভারে টিমগুলো এখনো রক্ষণাত্মক; তারা উইকেট বাঁচায়। কিন্তু বিপিএলের মতো প্রতিযোগিতায় পাওয়ারপ্লের পরের চার ওভারই ম্যাচের ভাগ্য ঠিক করে, কারণ তখন স্পিনাররা বোলিং করেন আর ফিল্ডাররা সীমানার ভিতরে থাকে। যে দল ষষ্ঠ থেকে দশম ওভারে স্ট্রাইক রেট ধরে রাখে, সে দলই শেষে জেতে। এই হিসাবটা আমি অনেকগুলো ম্যাচের টেপ থেকে বের করেছি, একটার থেকে নয়। ওয়ার্কলোডের হিসাবটা একটু ভেঙে দেখি। একজন বাংলাদেশি পেসারের বছরে যদি ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির আটটা ম্যাচ, ঘরোয়া ওয়ানডের বারোটা ম্যাচ, বিপিএলের চৌদ্দটা ম্যাচ আর জাতীয় দলের দশটা ম্যাচ থাকে, তাহলে তাঁর বছরে বল করার ওভার দাঁড়ায় প্রায় ছশো। এই ছশো ওভারের মধ্যে প্রশিক্ষণের ওভার কত, আর প্রতিযোগিতার ওভার কত? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ পিছিয়ে পড়ে, কারণ ক্যালেন্ডারে ফাঁক নেই। ফলে খেলোয়াড় নতুন স্কিল শেখেন না, শুধু পুরোনো স্কিল চালান। এখানেই পাইপলাইন দুর্বল হয়। আমি এটা বলছি না যে বাংলাদেশের পেস আক্রমণ খারাপ। আমি বলছি, সিস্টেম খেলোয়াড়কে গড়ে না, খেলোয়াড় সিস্টেমকে টেনে চলে। মোস্তাফিজুর রহমান, তাসকিন আহমেদের মতো বোলাররা বছরের পর বছর এই বোঝা টেনেছেন, আর তাদের কাটার আর স্লোয়ারের বিকাশ ঘটেছে প্রতিযোগিতার মাঝখানে, পরিকল্পিত প্রশিক্ষণে নয়। এটা প্রতিভার জয়, কাঠামোর নয়। একটা সুস্থ সিস্টেমে এই বিকাশটা আগেই ঘটত। ব্যাটিং পাইপলাইনের গল্পটা আলাদা। বাংলাদেশের তরুণ ব্যাটসম্যানরা এখনো স্পিনের বিরুদ্ধে ধৈর্য শেখে ঘরোয়া ক্রিকেটে, কিন্তু সুইংয়ের বিরুদ্ধে শেখে না, কারণ ঘরোয়া কন্ডিশনে সুইং কম। ফলে বাইরে যান, তখন সিম মুভমেন্টে ভেঙে পড়েন। এটা তাদের দোষ নয়। এটা মাঠের আর ক্যালেন্ডারের যৌথ দোষ। আমি দলবদলকে আবহাওয়া ব্যবস্থা বলি কারণ এটাও তেমনই—আপনি জানেন বৃষ্টি আসবে, কিন্তু কখন আসবে তা জানেন না, আর প্রস্তুতি নেওয়ার সময় পান না। এবার সেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ জায়গায় যাই, যেখানে আমার নিজের সম্প্রদায় আমাকে ভুল বলবে। সবাই বলে, বাংলাদেশের সমস্যা সিলেকশন—কোন খেলোয়াড় খেলেন আর কে বাদ পড়েন। আমি বলি, সিলেকশন শেষ ধাপ, প্রথম ধাপ নয়। আসল সমস্যা হলো চুক্তির কাঠামো আর রিটেনশনের নিয়ম, যা ঠিক করে দেয় একজন খেলোয়াড় কত মৌসুম এক জায়গায় থাকবেন। যদি নিয়মই তাঁকে দুই মৌসুমে তিনবার দল বদলাতে বাধ্য করে, তাহলে তাঁর ফর্মের ধারাবাহিকতা কোথা থেকে আসবে? ফর্ম কেবল প্রতিভার ফল নয়, পরিবেশেরও ফল। আমি জানি এখানে কেউ বলবেন, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের দর্শক চায় দল বদল হোক, কারণ এতে উত্তেজনা থাকে। সত্যি। কিন্তু উত্তেজনা আর উন্নয়ন এক জিনিস নয়। একটা ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার তরুণ পেসারকে তিন মৌসুম ধরে রাখতে পারত, তাহলে সেই পেসারের ডেথ-ওভারের স্কিলটা গড়ে উঠত। প্রতি মৌসুমে নতুন কোচ, নতুন প্ল্যান, নতুন রোল—এতে খেলোয়াড় পূর্ণ হয় না, কেবল অভিযোজিত হয়। আর একটা কথা, যা সবার আগে বলা উচিত ছিল। ক্যালেন্ডারের সমস্যাটা শুধু ঘরোয়া নয়, আন্তর্জাতিকও। এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ—এই তিনটা চক্র কখনো একে অন্যের সাথে ঠেকে যায়। বাংলাদেশের মতো একটা দল, যার বেঞ্চ গভীর নয়, এই ঠেকাঠেকিতে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়। বড় দলগুলো রোটেশন করে, ছোট দলগুলো একই এগারো জনকে টেনে চালায়, আর তার দাম দেয় ইনজুরিতে। এটা কৌশলের সমস্যা নয়, সম্পদের সমস্যা। তবু আমি বলব, আশার জায়গা আছে। অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের সাফল্য দেখিয়ে দিয়েছিল, বাংলাদেশের তরুণ পাইপলাইনে গভীরতা আছে। প্রশ্ন হলো, সেই গভীরতাকে ক্যালেন্ডার আর চুক্তি কত দিন টিকিয়ে রাখবে। যদি প্রতিভা তৈরি হয় আর দুই বছরেই ছড়িয়ে যায়, তাহলে সাফল্যগুলো নিজেই পরাজয়ের প্রস্তুতি হয়ে যায়। আমি এবার একটা ম্যাচ-সিকোয়েন্স দিয়ে কথাটা বন্ধ করি। গত ঘরোয়া মৌসুমে একটা ম্যাচে তরুণ ডানহাতি স্পিনারের বিরুদ্ধে অভিজ্ঞ ব্যাটসম্যান প্রথম দুই ওভার সাবধানে খেলেন। তৃতীয় ওভারে ফিল্ডার লং-অনে সরে যায়, ব্যাটসম্যান মিড-উইকেটে শট খেলেন, ধরা পড়েন। কেউ বলবে, খারাপ শট। আমি বলব, ফিল্ড বদলটাই শটটা তৈরি করেছে। এই সূক্ষ্ম টানাপোড়েনটাই ট্রান্সফার জানালার আসল ভাষা। যখন ভিড় চুপ হয়ে যায়, কৌশল পূর্ণ বাক্যে কথা বলতে শুরু করে। সামনের জানালায় আমি তিনটা জিনিস দেখব। প্রথমত, কতগুলো তরুণ রিটেন হয় আর কতজন মুক্ত হন—এই অনুপাতই বলে দেবে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো উন্নয়নে বিনিয়োগ করছে কি না। দ্বিতীয়ত, বিপিএলের জানালা আর জাতীয় দলের সিরিজের মধ্যে ফাঁক কত দিন—এই ফাঁকই ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের একমাত্র বাস্তব সূচক। তৃতীয়ত, ঘরোয়া ওয়ানডেতে তরুণ ব্যাটসম্যানরা স্পিনের বিরুদ্ধে স্ট্রাইক রেট কত ধরে রাখেন—এটা পাইপলাইনের সত্যিকারের থার্মোমিটার। রাত প্রায় একটা। খুলনার মাঠ নীরব, আমার ল্যাপটপ এখনো চালু। স্ক্রিনে সপ্তম ওভারের সেই ডেলিভারিটা এখনো ঘুরছে। আমি জানি, আগামীকাল কেউ এই বলটার কথা মনে রাখবে না। কিন্তু আগামী ট্রান্সফার জানালায় যখন কোনো তরুণ অবিক্রীত থাকবেন, তখন কেউ যদি টেপটা আবার চালাত, তাহলে দেখত—তিনি হারিয়ে যাননি, তাঁকে হারানো হয়েছিল। প্রশ্নটা এটাই: বাংলাদেশের ক্রিকেট কি কখনো তার নিজের ক্যালেন্ডারটা পড়তে শিখবে, নাকি চিরকাল অদৃশ্য কালির ভিতরে ম্যাচ খেলে যাবে?