এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন এল যেভাবে: ফ্যান টোকেন, লাইভ ডেটা আর কমিউনিটি খরচের খতিয়ান

হুক: স্কোরবোর্ড যা বলে না, আর ফ্যানের ওয়ালেট যা বলে

দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপের এক রাতে স্কোরবোর্ড দেখাচ্ছিল ১২ ওভারে ৭৮ রান, তিনটি উইকেট পড়ে গেছে। আমার হাতের নোটবুকে লেখা ছিল প্রতিটি বলের ডট-বল হিসাব। পাশে ল্যাপটপে খোলা ছিল একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন প্ল্যাটফর্মের ট্রেডিং ভলিউম চার্ট। ম্যাচের সাত থেকে বারো ওভারের মধ্যে ওই দলের রান রেট নেমে গিয়েছিল ৬.৪-এ, ডট বলের হার ছিল ৫২ শতাংশ, আর স্পিনারদের বিরুদ্ধে সুইপ শটে মাত্র ১১ শতাংশ স্ট্রাইক রেট। কিন্তু যে সংখ্যাটি আমাকে থামিয়ে দিল, সেটি রান রেট নয়। সেটি ছিল ওই প্রায় ৯০ মিনিটে সংশ্লিষ্ট ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের দাম পড়ে যাওয়া ১৮ শতাংশ, আর ট্রেডিং ভলিউম বেড়ে যাওয়া প্রায় ২৪০ শতাংশ। মাঠে ক্রিকেট ধীর হচ্ছিল, আর মাঠের বাইরে টাকা দ্রুত চলছিল।

সংখ্যাগুলো কখনোই গল্প ছিল না, সেগুলো ছিল পথের শুরু। আমি যখন কুড়ি বছর ধরে স্কোরকার্ড, xG আর PPDA নিয়ে কাজ করছি, তখন শিখেছি একটি জিনিস — স্কোরবোর্ড কখনো বলে না কে টাকা দিচ্ছে, আর কে শুধু দাঁড়িয়ে দেখছে। এশিয়ার ক্রিকেটে এখন যে পরিবর্তনটি ঘটছে, সেটি মাঠের ২২ গজে নয়, ঘটছে মাঠের বাইরে একটি ডিজিটাল খতিয়ানে, যার নাম ব্লকচেইন।

প্রসঙ্গ: ডেটা-অর্থনীতির নতুন সীমানা

আমি প্রথমে xG দিয়ে শুরু করেছিলাম, কিন্তু ক্রোয়েশিয়া আমাকে শিখিয়েছিল সংখ্যার পেছনে মানুষ থাকে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্সের ২.১ xG আর ক্রোয়েশিয়ার ১.৮ xG-এর মধ্যে পার্থক্য ছিল মাত্র ০.৩, কিন্তু ফ্রান্সের অন-টার্গেট শট ছিল ছয়টি, ক্রোয়েশিয়ার তিনটি। সেই পার্থক্য ব্যাখ্যা করতে গিয়ে আমি বুঝেছিলাম, শুধু মডেল যথেষ্ট নয়; দর্শক কতটা ক্লান্ত, কতটা আশাবাদী, কতটা ভয় পাচ্ছে — সেটাও হিসাবের অংশ। ক্রিকেটে এই শিক্ষা আরও তীব্র, কারণ এখানে একটি টুর্নামেন্ট মানে একটানা ছয় সপ্তাহ, তিনটি ফরম্যাট, আর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সিজন যা বছরের প্রায় সব মাস জুড়ে থাকে।

এশিয়ার ক্রিকেট এখন বিশ্বের সবচেয়ে ঘন ডেটা-উৎপাদক অঞ্চল। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএল টি২০, এশিয়া কাপ, আর ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — প্রতিটি ম্যাচে প্রতি বলে তৈরি হয় বল-বাই-বল ডেটা, স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ক্যাচ-প্রোবাবিলিটি মডেল, আর বোলিং ওয়ার্কলোড মেট্রিক। এই ডেটার একটি বড় অংশ যায় সম্প্রচারকদের কাছে, আর একটি অংশ যায় লাইভ বেটিং ফিডে। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগ: লাইভ ডেটা যখন সরাসরি বাজি কোম্পানির হাতে যায়, তখন ম্যাচের গতি আর ফ্যানের — অর্থাৎ আবেগ — একই পণ্যের দুই দিক হয়ে যায়।

ব্লকচেইন এই ছবিতে ঢুকেছে দুটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা: ফ্যান এনগেজমেন্ট। ক্লাব ও ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন ভক্তদের জন্য ডিজিটাল টোকেন বানাচ্ছে, যেখানে ভোট, সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ, বিশেষ অ্যাক্সেস আর সেকেন্ডারি মার্কেটে ট্রেডিং থাকে। দ্বিতীয় দরজা: স্বচ্ছতা ও ইন্টিগ্রিটি। লাইভ ডেটার ব্যবহার, বাজি-বাজারের লেনদেন, আর ম্যাচ-ফিক্সিং সন্দেহের ক্ষেত্রে একটি অপরিবর্তনীয় (immutable) খতিয়ান তৈরি করা যায় — যা তদন্তকারীদের জন্য শক্তিশালী হাতিয়ার। দুটি দরজাই একই ভবনে, কিন্তু ভেতরে ঢুকলে দেখা যায় ভবনটির মালিক আর ভাড়াটে এক নয়।

আমি এই লেখাটি লিখছি একজন হিসাবরক্ষক হিসেবে, ভবিষ্যদ্বাণীকারী হিসেবে নয়। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন কী বদলাচ্ছে, আর কার খরচে বদলাচ্ছে — সেই খতিয়ানটাই আমার মূল প্রশ্ন।

মূল বিশ্লেষণ: ডেটা কোথা থেকে আসে, টাকা কোথায় যায়

আমি বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ দেখা ও মডেলিংয়ের অভিজ্ঞতা থেকে একটি প্যাটার্ন দেখেছি। ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতি চারটি স্তরে কাজ করে। প্রথম স্তর: সংগ্রহ। স্টেডিয়ামে বসানো ক্যামেরা ও সেন্সর প্রতি বলের গতি, স্পিন, বাউন্স, আর ব্যাটসম্যানের পজিশন রেকর্ড করে। দ্বিতীয় স্তর: প্রক্রিয়াকরণ। স্ট্যাটিস্টিক্যাল মডেল এই কাঁচা ডেটাকে WINViz, প্রেডিক্টেড স্কোর, আর বোলার-ম্যাচআপ সম্ভাবনায় বদলে দেয়। তৃতীয় স্তর: বিতরণ। সম্প্রচারক, অ্যাপ, আর বেটিং ফিড এই প্রক্রিয়াকৃত ডেটা পায়। চতুর্থ স্তর: মনিটাইজেশন। এখানেই ব্লকচেইন ঢুকেছে — ফ্যান টোকেন, NFT সংগ্রাহক সামগ্রী, আর স্বচ্ছ লেনদেন খতিয়ান হিসেবে।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তবসম্মত ব্যবহারটি আমি দেখেছি ইন্টিগ্রিটি ট্র্যাকিংয়ে। ধরুন, একটি এশিয়া কাপের ম্যাচে শেষ পাঁচ ওভারে একটি দল হঠাৎ সাতটি ডট বল খেলল, যখন তাদের প্রয়োজন ছিল ওভারপ্রতি ৯.৫ রান। সাধারণ মডেল বলবে এটি ব্যর্থতা। কিন্তু যদি সেই সময়ের বাজি-বাজারের লেনদেন একটি পাবলিক চেইনে রেকর্ড করা থাকে, তাহলে দেখা যাবে ম্যাচ চলাকালীন নির্দিষ্ট একটি মার্কেটে অস্বাভাবিক বড় বাজি বসেছিল — যা একটি লাল পতাকা। এখানে ব্লকচেইন প্রমাণ দেয় না, কিন্তু সন্দেহের দিকটি নির্দেশ করে, যেটি আগে ছিল অস্পষ্ট।

তবে স্বচ্ছতা আর ন্যায্যতা এক জিনিস নয়। এখানেই আমার দ্বিতীয় উদ্বেগ: একটি স্বচ্ছ খতিয়ান কখনো কখনো দুর্নীতিকে আরও দক্ষ করে তোলে, কারণ সবাই জানে ঠিক কোথায় দুর্বলতা আছে। এশিয়ার ক্রিকেটে বাজি-বাজারের আকার বিশাল, আর ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে বেতন-সীমা কম, তাই নিম্নস্তরের খেলোয়াড়দের জন্য ঝুঁকি বেশি। ব্লকচেইন সেই ঝুঁকি কমায় না; বরং সেটি দৃশ্যমান করে, যদি কেউ দেখতে চায়।

দ্বিতীয় বড় পরিবর্তনটি ফ্যান টোকেন। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন বাজারে ছাড়লে সাধারণত তিনটি প্রতিশ্রুতি দেয়: ভোটাধিকার, অ্যাক্সেস, আর মূল্যবৃদ্ধি। প্রথম দুটি আসল সম্প্রদায়-সুবিধা। কিন্তু তৃতীয়টি একটি বিনিয়োগ প্রতিশ্রুতি, আর সেখানেই সমস্যা। ২০২৫ সালের এশিয়া কাপে আমি তিনটি দলের টোকেনের দাম ও ম্যাচের ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ক লক্ষ্য করেছি। দেখা গেল, টোকেনের দাম ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে প্রায় ১৮ থেকে ২৪ শতাংশ পর্যন্ত দোলে, কিন্তু আসল স্টেডিয়ামে উপস্থিত দর্শকের সংখ্যা বা দলের দীর্ঘমেয়াদি পারফরম্যান্সের সঙ্গে সেই সম্পর্ক অনেক দুর্বল। অর্থাৎ টোকেনের দাম ক্রিকেটের দক্ষতাকে নয়, ক্রিকেটের আবেগকে অনুসরণ করে।

এটি একটি চেনা ছবি। ২০২০ সালে যখন কোভিড-১৯ স্টেডিয়াম খালি করে দিল, তখন আমি দেখলাম হোম টিমের জয়ের হার ৫২ শতাংশ থেকে নেমে ৩৮ শতাংশে এসেছে। ভিড় ছিল না, তাই রেফারির সিদ্ধান্তে চাপ কমছিল, প্রতিপক্ষের মনোবল বাড়ছিল। সেই সময়ে আমি PPDA আর কাভার করা দূরত্ব ব্যবহার করে একটি মডেল বানিয়েছিলাম, যেটি প্রেসিংকে ভিড়ের শব্দ থেকে আলাদা করত। শিখেছিলাম: পরিবেশ বদলালে সংখ্যার অর্থও বদলায়। ফ্যান টোকেন ঠিক সেই পরিবেশেরই একটি নতুন স্তর — এটি মাঠের বাইরে একটি সমান্তরাল স্কোরবোর্ড, যেখানে ভক্তের (আবেগ) সরাসরি দামে অনূদিত হয়।

বোলিং ওয়ার্কলোড: ব্লকচেইন যেটি সমাধান করে না

এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় লুকানো খরচ হলো বোলিং ওয়ার্কলোড। একজন ফাস্ট বোলার বছরে কত বল করলেন, সেটি কেউ প্রকাশ্যে হিসাব করে না। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সিজনে একজন মূল বোলার ৬০ থেকে ৮০ ওভার করতে পারেন, এরপর জাতীয় দলের হয়ে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, এরপর এশিয়া কাপ, এরপর আবার ফ্র্যাঞ্চাইজি। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপের আগে আমি বেশ কয়েকজন এশীয় পেসারের শেষ ছয় মাসের ওয়ার্কলোড দেখেছিলাম — কেউ কেউ টানা ১,২০০ মিনিটের বেশি মাঠে ছিলেন। ক্রোয়েশিয়ার ২০১৮ সালের অতিরিক্ত সময়ের ম্যাচগুলো থেকে আমি জানি ক্লান্তি কীভাবে একটি দলের সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি কমিয়ে দেয়।

ব্লকচেইন এখানে একটি সুবিধা দিতে পারে: একটি পাবলিক ওয়ার্কলোড খতিয়ান, যেখানে প্রতিটি বোলারের ম্যাচ-মিনিট, স্পেল, আর বিশ্রামের দিন স্বচ্ছভাবে রেকর্ড থাকবে। এটি হলে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো আর "আমরা জানতাম না" বলে এড়াতে পারবে না। কিন্তু সত্য হলো, স্বচ্ছতা তৈরি করা যায়, ইচ্ছাশক্তি তৈরি করা যায় না। যতক্ষণ সম্প্রচার চুক্তি আর টুর্নামেন্টের সংখ্যা বাড়তে থাকবে, ততক্ষণ এই খতিয়ান শুধু একটি প্রমাণপত্র হয়ে থাকবে, সুরক্ষা নয়।

আমি এই জায়গায় আমার ভূমিকা স্পষ্ট করতে চাই। আমি বাজি বিশ্লেষক, কিন্তু আমার কাজ মডেলের প্রশংসা করা নয়। আমার কাজ জিজ্ঞাসা করা — কেন এই সংখ্যাটি এই সময়ে গুরুত্বপূর্ণ, আর কে এর দাম দিচ্ছে। ২০১৭ সালে সিডনি এফসি বনাম মেলবোর্ন ভিক্টোরির গ্র্যান্ড ফাইনালে আমি একটি ডেটা থ্রেড লিখেছিলাম: সিডনির ১.৩১ xG, ভিক্টোরির ০.৮৪, PPDA ৭.৯ বনাম ১২.৪, ১৪টি হাই টার্নওভার, আর ১১৮.৬ কিমি বনাম ১১৬.২ কিমি দূরত্ব। সেই থ্রেড ২৮০,০০০ ইম্প্রেশন পেয়েছিল, ১,২০০ রিপ্লাই এসেছিল। শিক্ষা ছিল: মানুষ কাঁচা সংখ্যা চায় না, তারা চায় সেই সংখ্যা তাদের উদ্বেগ কমাবে। ক্রিকেটের ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও একই কথা — ভক্ত সংখ্যাটি চায় যেন তার ভালোবাসা স্বীকৃত হয়, আর ঠিক এই জায়গাতেই বাজার তার কে পণ্যে বদলে দেয়।

ফ্যান সংস্কৃতি: উপস্থিতি আর মালিকানা

এশিয়ার ক্রিকেট-সংস্কৃতিতে ভক্ত শুধু দর্শক নয়, সে আন্দোলনের অংশ। ঢাকা, করাচি, কলম্বো, মুম্বাই — প্রতিটি শহরে ক্রিকেট একটি সামাজিক অনুষ্ঠান, যেখানে পরিবার, প্রতিবেশী, আর পুরোনো বন্ধুরা একসঙ্গে বসে। ২০২১ সালের ইউরো ও টোকিও অলিম্পিকের সময় আমি পেনাল্টি ট্রমা নিয়ে ভক্তদের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম, আর শিখেছিলাম যে জাতীয় স্মৃতি কীভাবে একটি একটি শটের সঙ্গে জড়িয়ে যায়। ইতালি ৩-২ পেনাল্টিতে ইংল্যান্ডকে হারানোর পর ইংরেজ ভক্তদের কষ্ট ছিল কেবল পরাজয়ের নয়, ছিল পরিচয়ের। ক্রিকেটে এই জিনিস আরও গভীর, কারণ এখানে ভারত-পাকিস্তান ম্যাচ শুধু খেলা নয়, একটি ঐতিহাসিক বিবৃতি।

ফ্যান টোকেন এই আবেগকে দুটি উপায়ে স্পর্শ করে। একদিকে, এটি ভক্তকে দলের সিদ্ধান্তে অংশীদার করে — কোন জার্সি, কোন ট্রেনিং ক্যাম্প, কোন চ্যারিটি। এটি সত্যিকারের গণতন্ত্রায়ণ, এবং আমি এটি সমর্থন করি। অন্যদিকে, এটি ভক্তকে একজন ক্ষুদ্র বিনিয়োগকারীতে বদলে দেয়, যে রাতে ঘুমাতে পারে না টোকেনের দাম পড়ে গেলে, যদিও তার দল জিতেছে। এখানেই আমি কমিউনিটি খরচের হিসাব চাই: ভক্ত কতটুকু স্বাধীনতা পেল, আর কতটুকু ঝুঁকি নিল — এই দুইয়ের মধ্যে ভারসাম্যটা কে ঠিক করছে?

আমি প্রায়ই ভাবি, যদি এশিয়ার ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো টোকেনের মুনাফার একটি অংশ বোলারদের বিশ্রাম-তহবিলে বা ঘরোয়া ক্রিকেটে বিনিয়োগ করত, তাহলে ছবিটা অন্যরকম হতো। ব্লকচেইনের প্রযুক্তি সেটি সম্ভব করে — একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে সরাসরি অংশ বরাদ্দ করা যায়। কিন্তু এখন পর্যন্ত যা দেখছি, তা হলো মুনাফা ফ্র্যাঞ্চাইজি আর প্ল্যাটফর্মের হাতে, আর ঝুঁকি ভক্তের হাতে। এটি নতুন নয়, এটি পুরোনো পুঁজিবাদের নতুন প্যাকেজিং।

লাইভ ডেটা ও বাজি: সবচেয়ে অন্ধকার দিকটি

এই লেখার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশটি এখানে। লাইভ ডেটা এখন বাজি কোম্পানির কাছে সেকেন্ডের মধ্যে পৌঁছে যায়। একটি বল পড়ার সঙ্গে সঙ্গে ওভার-বাই-ওভার মার্কেট বদলে যায়। ব্লকচেইন এই প্রবাহকে আরও দ্রুত, আরও স্বচ্ছ, আরও নিরীক্ষাযোগ্য করে তুলছে। অনেকেই এটিকে অগ্রগতি বলে প্রশংসা করেন। আমি সেটি মানি না। লাইভ ডেটা যখন বাজি কোম্পানির হাতে যায়, তখন খেলাটি আর একটি খেলা থাকে না, সেটি একটি চলমান সম্পদ হয়ে যায়, আর খেলোয়াড় হয়ে যায় সেই সম্পদের চালক।

আমি ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে একটি বাজি-অ্যানালিটিক্স আউটলেটের হয়ে পরামর্শ দিয়েছিলাম। আর্জেন্টিনার ৩-৩ (৪-২ পেনাল্টি) ফাইনাল জয়ে আর্জেন্টিনার xG ছিল ২.১৯, ফ্রান্সের ২.৩১, আর্জেন্টিনার শট ২০, ফ্রান্সের ১০। সেই টুর্নামেন্টে আমি মাঝ-মৌসুমের ক্লান্তি আর প্রবাসী শ্রমিকদের গল্প একসঙ্গে ট্র্যাক করেছিলাম, কারণ আমি বিশ্বাস করি xG-কে স্টেডিয়াম বানানো মানুষের থেকে আলাদা করা যায় না। ক্রিকেটে এই নীতি আরও জরুরি। একটি এশিয়া কাপের ম্যাচে টিকিটের দাম, সম্প্রচার ফি, আর বাজি-মার্কেটের ভলিউম — তিনটি সংখ্যা একসঙ্গে দেখলে বোঝা যায় কে লাভ করছে, আর কে খরচ দিচ্ছে। সাধারণত খরচ দিচ্ছে ভক্ত, আর লাভ করছে মধ্যস্থতাকারী।

ব্লকচেইন এই সম্পর্কটি বদলাতে পারে, যদি ভক্তরা প্রকৃত মালিকানা পায়। কিন্তু যদি তারা শুধু স্পেকুলেটিভ টোকেন পায়, তাহলে সম্পর্কটি আরও নিষ্ঠুর হবে, কারণ তখন তাদের সরাসরি একটি লেনদেনযোগ্য মূল্যে পরিণত হবে, যা যে কেউ বিক্রি করতে পারে।

প্রতিপক্ষ দৃষ্টিভঙ্গি: পারস্পরিক সম্পর্ক মানেই কারণ নয়

আমি এখানে একটি সতর্কতা যোগ করতে চাই, কারণ আমি জানি ডেটা মানুষের মনে কীভাবে কাজ করে। আমরা একটি সম্পর্ক দেখলেই কারণ খুঁজে ফেলি। দেখা গেল ফ্যান টোকেনের দাম ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে দোলে — তাহলে কি টোকেন দলের পারফরম্যান্স মাপার একটি ভালো সূচক? না। এটি একটি বিভ্রান্তি। টোকেনের দাম দলকে নয়, দলের প্রতি মানুষের (আবেগ)-এর পরিবর্তনকে মাপে। দুটি সিরিজে আমি দেখেছি, একটি দল টানা পাঁচটি ম্যাচ জিতেও তার টোকেনের দাম কমেছে, কারণ প্রাথমিক উত্তেজনা ফুরিয়ে গিয়েছিল। আবার একটি দল হেরেও দাম বেড়েছে, কারণ একটি বড় নাম দলে যোগ দিয়েছে।

এই পার্থক্যটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এশিয়ার কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন টোকেনের দামকে একটি "ফ্যান এনগেজমেন্ট সূচক" হিসেবে প্রচার করছে। আমি সেটিকে বলি সংখ্যার অপব্যবহার। যে মেট্রিক কখনো মাঠে প্রবেশ করে না, সেটি ক্রিকেটের মেট্রিক নয়। আমার পদ্ধতি হলো: প্রতিটি সংখ্যার পাশে জিজ্ঞাসা করা — এই সংখ্যাটি মাপছে কী, কে এটি তৈরি করছে, আর কে এর থেকে লাভবান হচ্ছে।

আরও একটি বিপরীত দিক আছে। অনেকে মনে করেন, ব্লকচেইন স্বচ্ছতা দুর্নীতি কমাবে। আমার অভিজ্ঞতা বলে, স্বচ্ছতা শুধু তথ্য দেয়; সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা আলাদা বিষয়। যদি নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো একটি পাবলিক চেইনের ডেটা পড়তে না পারে, বা পড়েও ব্যবস্থা না নেয়, তাহলে প্রযুক্তিটি শুধু একটি স্মারক হয়ে থাকবে। ২০২১ সালে পেনাল্টি-সংস্কৃতি নিয়ে কাজ করার সময় আমি এই শিক্ষা পেয়েছিলাম: তথ্য থাকা আর ন্যায়বিচার পাওয়া এক নয়।

ওয়ার্কলোড, ক্যালেন্ডার আর কমিউনিটি খরচ

এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডার এখন একটি সংকটের নাম। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সিজন শেষ হলে পরের সপ্তাহে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ শুরু হয়, তারপর এশিয়া কাপ, তারপর বিশ্বকাপ। ব্লকচেইন এই ক্যালেন্ডারকে স্বচ্ছ করতে পারে, কিন্তু ছোট করতে পারে না। আমি প্রায়ই একটি "কনজেশন অডিট" করার পরামর্শ দিই — শুধু একটি বাধা চিহ্নিত করা, তার খরচ বলা, আর একটি ব্যবহারিক সমাধান দেওয়া। এই মুহূর্তে সবচেয়ে বড় বাধা হলো ফ্র্যাঞ্চাইজি ও জাতীয় দলের মধ্যকার সময়-দ্বন্দ্ব। একজন বোলার যখন আইপিএলে খেলছেন, তখন তিনি জাতীয় দলের জন্য বিশ্রাম নিচ্ছেন না। ব্লকচেইনের একটি পাবলিক খতিয়ান এই দ্বন্দ্বটি সবার সামনে আনতে পারে, এবং সেটিই একটি প্রকৃত অর্জন হবে।

আমি এখানে একটি প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি, একটি ভবিষ্যদ্বাণী নয়: যদি এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একটি যৌথ ওয়ার্কলোড চেইন তৈরি করে, যেখানে প্রতিটি বোলারের বল-সংখ্যা স্বচ্ছ, তাহলে পরের তিন বছরে আমরা পেস-ইনজুরির একটি পরিষ্কার প্যাটার্ন দেখতে পাব। সেটি কোনো প্রযুক্তি-বিজ্ঞাপন হবে না, সেটি হবে সুরক্ষা।

উপসংহারের পথে: পরের ম্যাচে কী দেখবেন

আমি এই লেখাটি একটি প্রশ্ন দিয়ে শেষ করতে চাই, একটি উত্তর দিয়ে নয়। পরের এশিয়া কাপে বা পরের ফ্র্যাঞ্চাইজি সিজনে যখন আপনি একটি দলের ফ্যান টোকেনের দাম হঠাৎ বাড়তে দেখবেন, তখন জিজ্ঞাসা করুন — দলটি কি সত্যিই ভালো খেলছে, নাকি শুধু মানুষের (আবেগ) উঁচুতে আছে? আর যদি উত্তর হয় দ্বিতীয়টি, তাহলে জিজ্ঞাসা করুন — এই আবেগের দাম কে দিচ্ছে, আর এই আবেগ থেকে লাভ কে করছে।

ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে একটি নতুন দরজা খুলে দিয়েছে। কিন্তু দরজাটি কার জন্য খোলা, আর কে ভেতরে ঢুকে দরজাটি বন্ধ করে দেবে — সেটি প্রযুক্তি ঠিক করে না, মানুষ ঠিক করে। আমার কাজ জিজ্ঞাসা করা। আর আপনার কাজ, একটি ম্যাচ দেখার সময় একবার হলেও স্কোরবোর্ডের পাশে ওয়ালেটটি দেখে নেওয়া।

সংখ্যাগুলো কখনোই গল্প ছিল না, সেগুলো ছিল পথের শুরু।