৭২ ঘণ্টায় তিন ট্রফি: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার-সংকট আর এনওসি-র হিসাব

২০২৫ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি, মিরপুর। ফরচুন বরিশাল বিপিএল ট্রফি তুলল, তামিম ইকবালের হাতে। পরদিন, ৮ ফেব্রুয়ারি, জোহানেসবার্গে এসএ২০-র ফাইনালে চ্যাম্পিয়ন এমআই কেপ টাউন। তার পরদিন, ৯ ফেব্রুয়ারি, দুবাইয়ে আইএলটি২০-র ফাইনাল। টুর্নামেন্ট-রেকর্ড বলছে, তিনটি আলাদা সময় অঞ্চলে ৭২ ঘণ্টার ভেতর তিনটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ শেষ হয়েছে। একই খেলোয়াড়-পুল, একই এজেন্ট, একই দর-কষাকষি।

এই ৭২ ঘণ্টা আসলে একটা নিলাম-ঘরের ছবি, যেখানে ট্রফি তোলা হাত আর চুক্তি সই করা হাত একই।

গত জানুয়ারিতে ঢাকার একটি ডেটা ডেস্কে বসে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির উইন্ডো নিয়ে শিট মেলাচ্ছিলাম। উনত্রিশবার দেখার পর সত্যিটা আর ঐচ্ছিক থাকে না। এই উইন্ডোতে নির্ধারক যেটা, সেটা ফর্ম নয়, ফিটনেসও নয় — এনওসি।

সবচেয়ে দৃশ্যমান বাধা লিগের ক্যালেন্ডার। আইএলটি২০ সংযুক্ত আরব আমিরাতে, এসএ২০ দক্ষিণ আফ্রিকায়, বিপিএল বাংলাদেশে — তিনটাই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির ব্লকে বসে। সঙ্গে যোগ হয় নিউজিল্যান্ডের সুপার স্ম্যাশ আর অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশের শেষ পর্ব। একই সপ্তাহে তিন মহাদেশে একই ধরনের চাহিদা তৈরি হয়: ফিনিশার, লেগ-স্পিনার, ডেথ-বোলার।

২০২৬ সালে এই চাপ আরও বাড়বে। পুরুষদের টি২০ বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় শুরু ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এ। মানে ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোকে শেষ করতে হবে তার আগেই। হাতে থাকবে চার থেকে পাঁচ সপ্তাহ — ড্রাফট, ভিসা, এনওসি, দলীয় অনুশীলন, সব একসঙ্গে। যে লিগগুলো সাধারণত ছয়-সাত সপ্তাহ পায়, তাদের হয়তো তিন সপ্তাহেই কাজ সারতে হবে।

আর সবচেয়ে কম আলোচিত স্তরটা প্রশাসনিক। এনওসি। দেশীয় বোর্ড অনুমতি না দিলে খেলোয়াড় বিদেশি লিগে নামতে পারেন না। এই এক কাগজের ভেতরেই লুকিয়ে থাকে বোর্ডের ঘরোয়া সূচি, জাতীয় দলের পরিকল্পনা আর ওয়ার্কলোড-নীতি। এনওসি-র শর্ত কেউ প্রকাশ করে না। নীরবতা শুনুন; ভিড় তার রায় সেখানেই রাখে।

লন্ডনে জন্মেছি, ইংলিশ কাউন্টি ক্রিকেটের কাঠামোয় বড় হয়েছি — সেখানে কেন্দ্রীয় চুক্তি আর কাউন্টি-সূচির মধ্যে সীমা টানা থাকে। এশিয়ার মডেল আলাদা: এখানে বোর্ডই খেলোয়াড়ের সময়ের মালিক, আর লিগ সেই সময় ভাড়া নেয়। ইউরোপে তাই ক্লাব আর বোর্ডের দর-কষাকষি, এশিয়ায় বোর্ডের প্রায় একতরফা সিদ্ধান্ত।

বাংলাদেশের হিসাবটা তীক্ষ্ণ। বিপিএল এখানে কেবল টুর্নামেন্ট নয়, আয়ের বড় স্তম্ভ — স্পনসর, টিকিট, সম্প্রচার। তারকা খেলোয়াড় বিদেশি লিগে গেলে অভিজ্ঞতা বাড়ে, কিন্তু ঘরোয়া লিগে তাঁর অনুপস্থিতি গ্যালারিতে দাগ ফেলে। ২০২৫ সালের এশিয়া কাপের ফাইনাল, ২৮ সেপ্টেম্বর দুবাইয়ে, দেখিয়ে দিয়েছে এই অঞ্চলের ক্রিকেট-অর্থনীতি কতটা ঘন। ওই রাতের ভিড়, স্ক্রিন, স্ট্রিমিং — সবই একই বাজারের প্রমাণ।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল নিয়ন্ত্রক লিগ নয়, বোর্ডের এনওসি-নীতি। একটা লিগ চাইলে দশ জন তারকা কিনতে পারে, কিন্তু বোর্ড যদি জানুয়ারিতে ছাড়পত্র না দেয়, দশজনই কাগজে থাকে। এই কারণেই আইএলটি২০ আর এসএ২০-র দর-কষাকষি দেখতে কখনও কখনও বাংলাদেশ, পাকিস্তান বা শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া সূচির দিকে তাকাতে হয়। যেখানে ছাড়পত্র, সেখানেই বাজার।

চুক্তির দৈর্ঘ্য আর এনওসি-র শর্ত — এই দুই ফিল্টারেই বেশিরভাগ গুজব ছেঁকে যায়। একটা নাম শুনলে আমি তিনটা প্রশ্ন করি। তাঁর এনওসি কার হাতে? চলতি চুক্তিতে ওভারল্যাপিং উইন্ডো নিয়ে কী লেখা? আর গত তিন মৌসুমে তাঁর ওয়ার্কলোড-রেকর্ড কী বলে? প্রথম প্রশ্নের উত্তর না থাকলে বাকি দুটো অর্থহীন। এজেন্টরা চুক্তির দৈর্ঘ্য ফাঁস করেন, শর্ত ফাঁস করেন না — সেখানেই বিভ্রান্তি জন্মায়।

গুজবের বাজারে পাঠকের হাতে একটা ফিল্টার থাকা দরকার। আমার সাজেশন সরল: ঘোষণার সূত্র দেখুন — ক্লাব, বোর্ড, নাকি বোঝা-যাচ্ছে ধরনের বাক্য। তারপর তারিখ দেখুন, কারণ জানুয়ারির প্রতিটি দিনে দাম বদলায়। সবশেষে ওয়ার্কলোড দেখুন — গত মৌসুমে তিনি কত ওভার বলেছেন, কত ম্যাচ খেলেছেন। এই তিন ধাপ পেরোলে অর্ধেক গুজব নিজেই পড়ে যায়।

টাকার স্রোতটাও সরল নয়। আইএলটি২০ আর এসএ২০ ডলারে চুক্তি করে, বিপিএল করে টাকায়, আর বিগ ব্যাশ ছোট কিন্তু স্থিতিশীল প্যাকেজ দেয়। খেলোয়াড়ের কাছে প্রশ্নটা তাই কেবল অঙ্ক নয়, ঝুঁকি: কোন লিগে খেললে জাতীয় দলের জায়গা হারাবেন না, আর কোন লিগে বোলিং-লোড নিয়ন্ত্রণে থাকবে। এজেন্টের কমিশন বাড়ে ম্যাচের সংখ্যায়, খেলোয়াড়ের কেরিয়ার বাড়ে বিশ্রামে — এই দুই স্বার্থ কখনও এক রাস্তায় চলে না।

বাংলাদেশের শাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান, তাসকিন আহমেদ, লিটন দাস, তাওহিদ হৃদয় বা রিশাদ হোসেন — প্রতি জানুয়ারিতে এঁদের নাম একাধিক লিগের আলোচনায় ঘোরে। এঁদের শরীরই আসল লেজার, আর সেই লেজার কেউ পড়ে না।

ওয়ার্কলোডের হিসাবটা আমি শিখেছি কঠিন পথে। ফুটবলের এক ক্লাব-অডিটে আমি এমন একজন উইঙ্গারকে চিহ্নিত করেছিলাম যাঁর হ্যামস্ট্রিং বারবার ছিঁড়েছে; ক্লাব ফ্ল্যাগটা আমলে নেয়নি, প্রি-সিজনেই তিনি লিগামেন্ট ছিঁড়ে বসে পড়েন। ক্রিকেটে হিসাবটা আরও নিষ্ঠুর, কারণ ডেথ-ওভারের বোলাররা বছরে চার-পাঁচটি লিগে একই পেশি চালান। আমার অভ্যাসটা ফুটবলের ভিএআর ডেস্ক থেকে এসেছে — সেখানে ৬৭টি চেক, ২৩টি ওভারটার্ন; ক্রিকেটে সেটা ৪৪ ম্যাচের ৩১২টি বিতর্কিত সিদ্ধান্ত।

আমি খেলাটা দেখি যেমন রেফারি স্বীকারোক্তি দেখে। একটা রিভিউ-সিদ্ধান্ত যাচাই করতে হলে আগে ঠিক করতে হয়, প্রমাণের সীমা কোথায়। ট্রান্সফার-গুজবের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম। ঘোষণা আসার আগে আমি তিনটা বিপরীত যুক্তি লিখে রাখি — চোট, এনওসি, আর বোর্ড-রাজনীতি। যেটা এই তিনটে পরীক্ষায় টেকে, সেটাই খবর; বাকিটা নয়েজ। সাতষট্টিটি যাচাই, সন্দেহ আপনার ওপর নয় — মার্জিনের ওপর।

এখানেই প্রচলিত ব্যাখ্যাটা ভুল দিকে যায়। বলা হয়, উপসাগরীয় লিগগুলো টাকা ছুড়ে এশিয়ার তারকাদের কিনে নিচ্ছে। টাকার আকর্ষণ আছে, কিন্তু বাঁধনটা টাকা নয় — এনওসি আর ক্যালেন্ডার। একটা লিগ টাকা দিয়ে খেলোয়াড় কিনতে পারে, সময় কিনতে পারে না; সময়ের মালিক বোর্ড। আর কিনে-নিচ্ছে এই ভাষা দেশীয় বোর্ডগুলোকে দায়মুক্ত করে দেয়। বিপিএলের সূচি, ওয়ার্কলোড-ডেটা, খেলোয়াড়-কল্যাণ — এসবের হিসাব কেউ চায় না, কারণ গুজবের ভাষা সবসময় সহজ।

আরেকটা ফাঁক চোখে পড়ে। একই জানুয়ারিতে যখন তিনটি পুরুষ লিগ একসঙ্গে দর-কষাকষি করে, এশিয়ার মহিলা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর সূচি কোথায়? প্রায় প্রতিটি টুর্নামেন্ট-ক্যালেন্ডারে ওরা পাশে বসে থাকে, বিজ্ঞাপনের পাতায় ঢোকে ঋণ-পরিশোধের অঙ্ক হিসেবে। ভ্যালুয়েশন হয় না, হয় দৃশ্যমানতা — আর দৃশ্যমানতা দিয়ে চুক্তি হয় না।

সামনের জানুয়ারিতে তাই তিনটে জিনিস দেখার মতো। কোন বোর্ড আগে এনওসি-র শর্ত প্রকাশ্যে লিখবে — এটাই স্বচ্ছতার আসল পরীক্ষা। টি২০ বিশ্বকাপের চাপে বিপিএল ২০২৬-এর উইন্ডো আগে সরবে কি না। আর লিগগুলোর মধ্যে ওয়ার্কলোড-ডেটা ভাগাভাগির কোনো ব্যবস্থা দাঁড়ায় কি না। যদি না দাঁড়ায়, তাহলে ফেব্রুয়ারির ট্রফিগুলো একদিন কেবল হাসপাতালের রিপোর্টে মনে থাকবে। ৭২ ঘণ্টায় তিন ট্রফি — এটা অর্জন, নাকি সতর্কবার্তা?