নিয়াজ স্টেডিয়াম, ২০ বছর আর মাসিক ১০ হাজার রুপি: হায়দরাবাদের ক্রিকেট ফেরার হিসাবনিকাশ

মাসিক ভাড়া দশ হাজার রুপি। বছরে এক লাখ বিশ হাজার। এই সামান্য অঙ্কের বিনিময়ে হায়দরাবাদের নিয়াজ স্টেডিয়ামের প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ পেয়েছে পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড (পিসিবি)—পুরো বিশ বছরের জন্য, সঙ্গে সম্পূর্ণ বাণিজ্যিক ও সম্প্রচার স্বত্ব। বিনিময়ে হায়দরাবাদ মিউনিসিপ্যাল কর্পোরেশন (এইচএমসি) পাবে গেট-টিকিট আয়ের বিশ শতাংশ; আর মালিকানা তো তার আছেই। নিয়ন্ত্রণ একজনের হাতে, দখল আরেকজনের—এই ফাটলটাই এই গল্পের আসল বিষয়।

আমি ২০১৮ সালে একটা ট্যাব খুলে রেখেছিলাম। সেবার ২ এপ্রিল কাসিমাবাদ মিউনিসিপ্যাল কমিটি নিয়াজ স্টেডিয়ামের সমঝোতা স্মারক বাতিল করে দেয়, আর এগারো বছর ধরে চলা পিসিবির নিয়ন্ত্রণ হঠাৎ থেমে যায়। সেই ট্যাবটি এতদিন বন্ধ করিনি। এখন হায়দরাবাদ ফেরার খবর এলো—একই সম্পদ, নতুন কাগজ, দ্বিগুণেরও বেশি মেয়াদ। প্রশ্ন একটাই: এবার কি কাগজপত্র মাঠের বাইরের ঝড় সামলাতে পারবে?

নিয়াজ স্টেডিয়াম পুরোনো। ১৯৭২-৭৩ মৌসুমে ইংল্যান্ডের বিপক্ষে এখানেই প্রথম টেস্ট বসেছিল, ম্যাচ ড্র হয়েছিল। এরপর আরও কয়েকটি টেস্ট, ১৯৮৭ বিশ্বকাপে শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে একটি ম্যাচ, আর সর্বশেষ ওয়ানডে ১৯৯৭-৯৮ সালে। অর্থাৎ প্রায় এক চতুর্থাংশ শতাব্দী ধরে এই মাঠ নিয়মিত আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের বাইরে। সূত্রে একটি দাবি আছে—এখানে নাকি ক্রিকেট ইতিহাসের এক হাজারতম টেস্ট হয়েছে; সেই দাবিটি প্রাথমিক রেকর্ডের সঙ্গে মিলিয়ে দেখা দরকার, কারণ মাইলফলকের বাজারজাতকরণ আর আর্কাইভের সত্যি সবসময় এক নয়। আর্কাইভ সেই মিনিটগুলো মনে রাখে যা হাইলাইট রিল ভুলে যায়।

ভেন্যু-ভূগোলের হিসাবটা আগে বুঝে নেওয়া দরকার। পাকিস্তানের আন্তর্জাতিক ক্রিকেট মূলত করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি, মুলতান আর পেশোয়ারে কেন্দ্রীভূত। সিন্ধুর ভেতরের হায়দরাবাদ সেই মানচিত্রে দ্বিতীয় সারির শহর। তাই এই টেকওভারকে পড়তে হবে অবকাঠামোর বিকেন্দ্রীকরণ হিসেবে, খাঁটি ক্রিকেট সিদ্ধান্ত হিসেবে নয়। মাঠটি ভেঙে পড়েনি; বরং সুবিধা ও আবাসন-ঘাটতির কারণে এটি আন্তর্জাতিক মর্যাদা হারিয়েছিল—এটি দক্ষতার ঘাটতি নয়, সক্ষমতার ঘাটতি।

ধারণক্ষমতা প্রায় পনেরো হাজার। করাচি বা লাহোরের ফ্র্যাঞ্চাইজি ভেন্যুর পাশে এই সংখ্যা ছোট, এবং এটাই গেট-আয়ের সিলিং ঠিক করে দেয়। এই চুক্তির আসল আর্থিক ইঞ্জিন সম্প্রচার ও বাণিজ্যিক স্বত্ব, টিকিট বিক্রি নয়। দশ হাজার রুপির মাসিক ভাড়া বাজারভাড়া নয়, প্রতীকী অঙ্ক; একে অর্থনৈতিক বেঞ্চমার্ক ধরলে ভুল হবে। এইচএমসি আসলে তাৎক্ষণিক নগদ ছেড়ে দিয়ে উন্নয়নের সম্ভাবনা, গেট-শেয়ার আর নাগরিক প্রতিপত্তি কিনছে।

আর আছে ফ্লাডলাইট। ফ্লাডলাইট বসানোর পরিকল্পনা মানে এই মুহূর্তে মাঠটি দিনের আলোর ভেন্যু। পিএসএলের যেকোনো ম্যাচের আগে ফ্লাডলাইট চালু হওয়া একটি কঠিন শর্ত, শুধু সময়সূচির ইচ্ছা নয়। সিন্ধুর গরম, শুকনো আবহাওয়ায় সান্ধ্য ম্যাচেই দর্শক আর সম্প্রচারের আদর্শ স্লট তৈরি হয়; শীতল রাতের শিশির তখন অতিরিক্ত পরিবর্তনশীলতা আনে। অর্থাৎ ভবিষ্যতের সমস্ত বাণিজ্যিক সম্ভাবনা ঝুলে আছে একটিমাত্র অবকাঠামো কাজের উপর।

চুক্তির অর্থনীতি স্পষ্ট। পিসিবি টোকেন ভাড়া দেয়, এইচএমসিকে গেট আয়ের বিশ শতাংশ দেয়, আর বিনিময়ে নেয় বিশ বছরের প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ—বাণিজ্যিক ও সম্প্রচার স্বত্বসহ। কাগজে-কলমে চুক্তিটি পিসিবির পক্ষে অত্যন্ত অনুকূল। সম্প্রচার স্বত্ব পিসিবির হাতে থাকায় পনেরো হাজার আসনের মাঠেও একটি টেলিভিশন সম্প্রচারিত ম্যাচ আর্থিকভাবে যুক্তিসঙ্গত হয়ে যায়। আবার গেট আয়ের বিশ শতাংশ এইচএমসিকে টিকিট প্রচারে উৎসাহ দেয়, ফলে বোর্ড আর পৌরসভার স্বার্থ এক জায়গায় মেলে।

মূল বাণিজ্যিক গাজর হলো পিএসএল। সূত্র বলছে, পিএসএল ১২-তে অন্তত একটি ম্যাচ আর পিএসএল ১৩-তে কয়েকটি ম্যাচ হায়দরাবাদে হতে পারে। এই ম্যাচগুলোই সম্প্রচার ও গেট স্বত্বকে নগদে বদলে দেবে। সঙ্গে প্রথম শ্রেণির ক্রিকেট চালুর ইচ্ছা—যা অল্প কাজেই সম্ভব, তাই তুলনামূলকভাবে বাস্তবসম্মত। আর আছে আঞ্চলিক একাডেমি, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে কোচ ও ফিজিওথেরাপিস্ট নিয়ে চালুর কথা। সবচেয়ে বড় দীর্ঘমেয়াদি ট্রান্সমিশন নোড এই একাডেমি—কিন্তু এটিই সবচেয়ে কম নির্দিষ্ট, কারণ কোনো কোচ বা ফিজিওর নাম এখনো প্রকাশ্যে নেই।

এবার সেই অংশে আসি, যেটা সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এই ফাইলের সবচেয়ে জরুরি তথ্য একটাই: ২ এপ্রিল ২০১৮-তে কাসিমাবাদ মিউনিসিপ্যাল কমিটি আগের সমঝোতা স্মারক বাতিল করেছিল, আর নতুন চুক্তিতে এমন কোনো কাঠামোগত বাধা নেই যা সেই পুনরাবৃত্তি ঠেকায়। এগারো বছর ধরে চলা ব্যবস্থাটি নবায়ন হয়নি, উল্টে যায়। অর্থাৎ এই সম্পদের একটি রাজনৈতিক অস্থিরতার ইতিহাস আছে, এবং বিশ বছরের মেয়াদ সেটি কমায়, শেষ করে না।

কারণ কাঠামোটি নিজেই একটি দ্বন্দ্ব বহন করে: নিয়ন্ত্রণ যার হাতে, মালিকানা তার নেই; আর মালিকানা যার হাতে, সে একতরফাভাবে সব ফিরিয়ে নিতে পারে। এটি একটি প্রিন্সিপাল-এজেন্ট ঝুঁকি—এখানে মালিক (এইচএমসি) চাইলে দরজা বন্ধ করে দিতে পারে, যেমনটা ২০১৮ সালে করেছিল। বিশ বছরের মেয়াদ সম্ভবত পৌর নির্বাচন চক্রের চেয়ে দীর্ঘ রাখা হয়েছে ঠিক এই ঝুঁকি কমাতেই। তবে মেয়াদ যতই দীর্ঘ হোক, সেটি একটি সাময়িক অনুমান—আমি প্রতিটি থ্রেশহোল্ড বছরে একবার পুনর্মূল্যায়ন করি, কারণ ২০১৮ আর চিরস্থায়ী সূচক নয়।

চুক্তিতে পিসিবির উপর একটি বাধ্যবাধকতাও আছে—মাঠটিকে আন্তর্জাতিক মানে উন্নীত করা। জবাবদিহিতার জন্য এটি ভালো, কিন্তু চুক্তি ভেঙে গেলে সংস্কার খাতে ঢালা অর্থ আটকে পড়ার অসমতুল্য ঝুঁকি তৈরি করে। গ্রাউন্ড, পিচ, ফ্লাডলাইট—সবকিছুতেই বিনিয়োগ, আর সেই বিনিয়োগের মালিকানা অন্য কারও। এখানে ডাউনসাইড অসমতুল্য: লাভের বড় অংশ পিসিবির, আর আটকে পড়া খরচের ঝুঁকিও পিসিবির।

আমার বছর দশেকের মাঠ-পর্যবেক্ষণ বলে, এমন চুক্তিতে ঝুঁকির মানচিত্র সাধারণত তিন স্তরে ভাগ হয়। সাংগঠনিক বা প্রশাসনিক ঝুঁকি এখানে সবচেয়ে উঁচু—কারণ ঠিক এই সম্পদই ২০১৮ সালে জোরপূর্বক ফিরিয়ে নেওয়া হয়েছিল। বাস্তবায়ন ঝুঁকি (ফ্লাডলাইট, পিচ, আন্তর্জাতিক মান) মাঝারি, তবে পিসিবির নিয়ন্ত্রণে। আর আর্থিক ঝুঁকি কম থেকে মাঝারি, কারণ ভাড়া প্রতীকী আর নগদ-উৎপাদক স্বত্ব বোর্ডের হাতেই। সামগ্রিক ঝুঁকির রেটিং তাই মাঝারি থেকে উঁচু—খেলার ঝুঁকি নয়, রাজনীতির ঝুঁকি।

শিল্পস্তরে সংক্রমণের মানচিত্রটি সরল। উপরের স্তরে আঞ্চলিক একাডেমি ও তরুণ ক্রিকেটার সরবরাহ, মাঝখানে নিয়াজ স্টেডিয়াম ঘরোয়া ও পিএসএল ভেন্যু হিসেবে, আর নিচে সম্প্রচার, গেট ও স্থানীয় অর্থনীতি। সম্প্রচার থেকে আসা অর্থ বোর্ড-স্তরেই কেন্দ্রীভূত, গেট-শেয়ারের বাইরে এইচএমসি সেই লাভের ভাগ পায় না। বাজি বা ফ্যান্টাসি স্পোর্টসের কোনো সংকেত এই উপাদানে নেই; সেটি এই গল্পে প্রযোজ্য নয়। একটি অকথিত লাভ হলো—কার্যকর হায়দরাবাদ ভেন্যু পাকিস্তানের অতিব্যবহৃত প্রধান মাঠগুলোর চাপ কিছুটা কমাতে পারে। নারী ক্রিকেট বা আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ফেরানোর কোনো সংকেত অবশ্য ঘোষণায় নেই; সেটি একটি ছেঁড়া সুতো।

এখন প্রতিকূল কোণটি। মেয়র বলেছেন, এখানে পাকিস্তান কখনো হারেনি। কথাটি সুন্দর, কিন্তু এটি কোনো তথ্য নয়, বরং আখ্যানের অলংকার। পঁচিশ বছর ধরে মাঠটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের বাইরে ছিল, আর ধারণক্ষমতা পনেরো হাজার—এই দুটি বাস্তবতা কখনোই পুরোনো গৌরবের প্রতিশ্রুতির সঙ্গে মেলে না। ঐতিহাসিক ফলাফলকে এখানে ঐতিহ্যের বিজ্ঞাপন হিসেবে ব্যবহার করা হচ্ছে, কাঠামোগত প্রমাণ হিসেবে নয়। যেখানে খেলার নমুনা নেই, সেখানে গৌরবের দাবি যাচাইয়ের বাইরে থাকে।

প্রত্যাশা ও বাস্তবের ফাঁকটাও পরিষ্কার। ভেন্যু সংস্কার সম্ভব, তবে ধারণক্ষমতা-সীমিত—তাই গৌরব ফেরার গল্পটি কিছুটা অতিরিক্ত আশাবাদী। পিএসএল ম্যাচের প্রতিশ্রুতি সবচেয়ে জোরালো, কিন্তু সবচেয়ে ভঙ্গুর—কারণ তা নির্ভর করে ফ্লাডলাইট ও আন্তর্জাতিক মানের উন্নয়নের উপর, যা এখনো কেবল পরিকল্পনা। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেট চালুর ইচ্ছা যুক্তিসঙ্গত। একাডেমির ক্ষেত্রে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির সময়সীমা দেওয়া হয়েছে, কিন্তু জনবল প্রকাশ্যে নেই—তাই প্রতিশ্রুতির নিরিখে এটি যুক্তিসঙ্গত থেকে আশাবাদী। সবচেয়ে নিশ্চিত প্রতিশ্রুতিটিই সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ।

একটি ছোট কিন্তু বাস্তব দৃশ্য মনে পড়ে। এই ধরনের পুরোনো মাঠের গেটে সাধারণত একজন বারান্দায় বসে থাকা মানুষ থাকে, যার হাতে একটি খাতা—কত লোক ঢুকল, কত টাকা এলো, কোন ম্যাচে কত ভিড়। বিশ বছরের চুক্তি সেই খাতার ভাষা বদলে দেয়: এখন হিসাবের বড় অংশ মাঠে নয়, স্ক্রিনে। কিন্তু গেটের লোকটির সন্ধ্যা ঠিক ততটাই অনিশ্চিত, যতটা দুই দশক আগে ছিল। আর্কাইভের দৃষ্টিতে এটাই সবচেয়ে বাস্তব পরিবর্তন—অর্থের প্রবাহ বদলায়, অনিশ্চয়তা একই থাকে।

তাহলে সামনে কী দেখব? তিনটি জিনিস আমি পরীক্ষা করব। প্রথমত, ফ্লাডলাইট কবে চালু হলো—কারণ সেই তারিখের আগে পিএসএল একটি অসম্ভব কথা। দ্বিতীয়ত, পিসিবি কি মাইলস্টোনভিত্তিক একটি প্রকাশ্য সময়সূচি দেয়, নাকি শুধু আশ্বাস দেয়। তৃতীয়ত, একাডেমিতে কারা আসছেন—নামহীন প্রতিশ্রুতি শেষ পর্যন্ত নামহীন থেকে যায়। এই তিনটি সূচক পরের ছয় মাসে ঠিক করে দেবে, হায়দরাবাদ সত্যিই একটি বিকেন্দ্রীকরণের মডেল হবে, নাকি আরেকটি সুন্দর ঘোষণা।

একটি ডেভেলপমেন্ট কার্ভ কোনো ডেডলাইন নয়, একটা খননক্ষেত্র। নিয়াজ স্টেডিয়ামের ক্ষেত্রে মাটি খোঁড়া শুরু হয়েছে, কিন্তু সোনা এখনো উঠে আসেনি। আর যদি ২০১৮-এর মতো আবার দরজা বন্ধ হয়ে যায়? তখন এই বিশ বছরের কাগজটি কতটা ওজন বহন করবে—সেটাই হায়দরাবাদবাসীর আসল প্রশ্ন।