রায়পুর ও ভাদোদরার দুই তালিকা: মhানা-যুগের নীরব সূচনা আর ৮ জনের ওভারল্যাপ

অক্টোবর ৬, ২০২৬-এর সন্ধ্যায় খুলনার বারান্দায় বসে আমি বিবিসিআই-এর প্রেস বিজ্ঞপ্তিটি খুললাম। মৌসুমের এই সময়টায় বাংলার বাতাসে গুমোট গরম, আর বিজ্ঞপ্তির ভেতরে ঠান্ডা প্রশাসনিক ভাষা। পনেরো জনের দুটি তালিকা — একটি টি-টোয়েন্টির, একটি ওয়ানডের। জিম্বাবুয়ের বিরুদ্ধে মুথুট ফিনকর্প সিরিজ। টি-টোয়েন্টি রায়পুরে, ওয়ানডে ভাদোদরায়। প্রথম স্ক্যানে চোখ আটকে গেল একটি অনুপস্থিতিতে, কোনো উপস্থিতিতে নয় — হরমনপ্রীত কাউরের নাম দুই ফরম্যাটেই আছে, কিন্তু নামের পাশে কোথাও [C] নেই। স্মৃতি মhানার নামের পাশে দুবার [C]। একটি স্কোয়াড তালিকা কখনো কখনো তার সবচেয়ে জোরালো বাক্যটি লেখে না, মুছে ফেলে।

আমি ফ্রান্সকে ট্র্যাক করেছিলাম ২০১৮ সালে, রাশিয়ায় সাতটি ম্যাচ, প্রতিটির অফ-বল ব্লক আলাদা করে এঁকে। সেবার শিখেছিলাম, চূড়ান্ত দলটি আসলে কী খেলবে তা বোঝা যায় মাঠে নয়, আগের কাগজে। সেই অভ্যাস এখানেও কাজে লাগল। এই লেখা ম্যাচ রিপোর্ট নয়, এটি একটি নির্বাচনী নথির ফরেনসিক পাঠ। কারণ জিম্বাবুয়ে সিরিজের কোনো বল এখনো পড়েনি; ৬ অক্টোবরের এই বিজ্ঞপ্তি সিরিজেরও আগে। কাজেই পাওয়ারপ্লে, ডেথ ওভার, নতুন বলের স্পেল — এসব নিয়ে কোনো কথা বলা মানে অনুমানকে তথ্য বলে চালিয়ে দেওয়া। আমি সেটি করব না।

যা এই নথিতে নিশ্চিতভাবে আছে: হোস্ট ভারত, দুই ফরম্যাট, দুই ভিন্ন শহর। রায়পুর ছত্তিশগড়ে, ভাদোদরা গুজরাটে। ফরম্যাট অনুযায়ী ভেন্যু ভাগ করে দেওয়াটা আকস্মিক নয় — এটি সচেতন লজিস্টিক বিভাজন, এক ব্লকে দুই লেগ নয়। বিজ্ঞপ্তিটি সই করেছেন বিবিসিআই-এর অনারারি সেক্রেটারি দেবজিৎ শইকীয়া, অর্থাৎ এটি কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রিত, নির্বাচন কমিটি-চালিত একটি প্রক্রিয়ার ফল। সিরিজের টাইটেল স্পন্সরও নাম ধরে উল্লেখ করা — মুথুট ফিনকর্প। কম-প্রোফাইল মহিলা দ্বিপাক্ষিক সিরিজেও নেমিং রাইট বেচে যাওয়া ছোট হলেও বাস্তব একটি সংকেত: ভারতীয় মহিলা ক্রিকেট এখন আলাদা বাণিজ্যিক সম্পত্তি হিসেবে দাঁড়িয়েছে, যদিও এর দাম সম্ভবত বিবিসিআই-এর বৃহত্তর মিডিয়া-রাইটস প্যাকেজেই বাঁধা।

এই সিরিজের প্রকৃত উদ্দেশ্য প্রতিযোগিতা নয়, অভ্যন্তরীণ ঘূর্ণন। র‍্যাঙ্কিংয়ের ফারাক বিবেচনায় ভারত কাঠামোগতভাবে অতিমাত্রায় ফেভারিট; জিম্বাবুয়ের বিরুদ্ধে মহিলা ক্রিকেটে কোনো ঐতিহাসিক মনস্তাত্ত্বিক স্তর নেই, কোনো রিভালরি-নারাটিভ নেই। ফলে এই ফিক্সচার আসলে একটি ব্রিজ — দুই প্রজন্মের মধ্যে সেতু, আর দুই ফরম্যাটের মধ্যে পরীক্ষাগার।

এখন আসল কাজ। দুটি স্কোয়াড, প্রতিটি পনেরো জন, কিন্তু মাত্র আটজন সাধারণ। অর্থাৎ নির্বাচকরা ফরম্যাট দুটিকে একটি কোর ইলেভেনের দুই রূপ হিসেবে দেখছেন না, দেখছেন দুটি আলাদা প্রকল্প হিসেবে। টি-টোয়েন্টিতে একচেটিয়া সাতজন, ওয়ানডেতে একচেটিয়া সাতজন। টি-টোয়েন্টি-মাত্র দলে আছেন নিকি প্রসাদ, অঙ্কুশা শর্মা, জি কামালিনি, প্রেমা রাওয়াত, অরুন্ধতী রেড্ডি, জিন্টিমণি কলিতা, মিন্নু মণি। ওয়ানডে-মাত্র দলে প্রতীকা রাওয়াল, হারলিন দেওল, তেজল হাসাবনিস, ইয়াস্তিকা ভাটিয়া, বৈষ্ণবী শর্মা, সায়ালি সাতঘরে, রেনুকা ঠাকুর। এই বিভাজনটা পড়লে বোঝা যায়, ওয়ানডে লাইনে অভিজ্ঞ পেস যোগ হয়েছে — রেনুকা ঠাকুর, সায়ালি সাতঘরে — আর বিশেষজ্ঞ ব্যাটিং যোগ হয়েছে হারলিন, তেজল, প্রতীকা। টি-টোয়েন্টি লাইন হেলে আছে কম বয়সী ও ইউটিলিটি প্রোফাইলের দিকে।

নেতৃত্ব এক জায়গায় কেন্দ্রীভূত, উপ-নেতৃত্ব ইচ্ছাকৃতভাবে দুই ভাগে ভাগ করা। স্মৃতি মhানা দুই ফরম্যাটেই অধিনায়ক। কিন্তু সহ-অধিনায়ক টি-টোয়েন্টিতে শেফালি ভার্মা, ওয়ানডেতে দীপ্তি শর্মা। এটি আকস্মিক নয়। টি-টোয়েন্টির উপ-নেতৃত্ব একজন আক্রমণাত্মক টপ-অর্ডার ব্যাটারের হাতে, ওয়ানডের উপ-নেতৃত্ব একজন সিনিয়র অলরাউন্ডারের হাতে — অর্থাৎ দুই ফরম্যাটের জন্য দুইটি আলাদা নেতৃত্ব-পাইপলাইন তৈরি হচ্ছে। একটি সংস্থা যখন একই সময়ে দুই ধরনের নেতা গড়ে, সে ভবিষ্যতের দুটি ভিন্ন পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে।

উইকেটকিপিংয়ে একটি স্পষ্ট বার্তা আছে। টি-টোয়েন্টিতে ঋচা ঘোষ ও জি কামালিনি; ওয়ানডেতে ঋচা ঘোষ ও ইয়াস্তিকা ভাটিয়া। দুই ফরম্যাটেই যে একমাত্র কিপার আছেন তিনি ঋচা ঘোষ — অর্থাৎ বর্তমান কাঠামোয় তিনিই প্রথম পছন্দ। কামালিনি কেবল টি-টোয়েন্টিতে, ভাটিয়া কেবল ওয়ানডেতে; এটি ভূমিকা-ভিত্তিক পরিকল্পনা, সুবিধাবাদের ফল নয়।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিগত সংকেত হরমনপ্রীত কাউর। দুই স্কোয়াডেই তিনি আছেন, কিন্তু কোনো [C] বা [VC] নেই। দীর্ঘদিনের অধিনায়ক যদি একটি কম-ঝুঁকির সিরিজে খেলোয়াড় হিসেবে থাকেন, তাহলে তিনটি পাঠ সম্ভব। এক, এটি আনুষ্ঠানিক হস্তান্তর — মhানা যুগ শুরু। দুই, এটি বিশ্রাম-ভিত্তিক ভার হস্তান্তর, নেতৃত্ব সাময়িক। তিন, এটি সূক্ষ্ম ভারসাম্য — সিনিয়র উপস্থিতি বজায় রেখে নতুন নেতৃত্বকে মাঠে দাঁড় করানো। তিনটির কোনোটিই এই নথি থেকে নিশ্চিত করা যায় না, কিন্তু যে সংকেতটি অনস্বীকার্য: অধিনায়কত্ব এখন কেন্দ্রে একজনের হাতে, প্রান্তে দুইজনের হাতে, আর সাবেক অধিনায়কের হাতে কোনো আনুষ্ঠানিক ব্যাজ নেই।

নতুন নামগুলো পড়ে একটা জিনিস স্পষ্ট — অনূর্ধ্ব-১৯ থেকে সিনিয়র দলে সরাসরি পথ তৈরি হয়েছে। জি কামালিনি, নিকি প্রসাদ, অঙ্কুশা শর্মা — এই নামগুলো সাম্প্রতিক যুব-পর্যায়ের সঙ্গে যুক্ত। তাদের অন্তর্ভুক্তি বলছে, নির্বাচন শুধু চলতি ফর্মের মেধাতন্ত্র নয়, উত্তরাধিকার পরিকল্পনাও। এখানেই আমি জাপানের কথা মনে করি। ২০২২ সালে কাতারে জাপান জার্মানি ও স্পেনের বিরুদ্ধে যে ম্যাচ দুটি জিতেছিল, তার ভিত্তি ছিল ৫-৪-১ মিড-ব্লক আর পাঁচ বদলির নির্দিষ্ট মিনিটে তৈরি হওয়া পনেরো মিনিটের জানালা। কোচ স্টার্টিং এক্সআই দিয়ে ম্যাচ জেতেন না, বেঞ্চের ব্যবহার দিয়ে জেতেন। ভারতীয় মহিলা দলের এই দুই স্কোয়াডও একই যুক্তিতে পড়া উচিত — এখানে প্রশ্ন কে শুরু করবে, তা নয়; প্রশ্ন কে কোন ফরম্যাটে, কোন ফেজে, কোন পরিস্থিতিতে ঢুকবে।

এখানেই আমার সতর্কতা। আমি বছরের পর বছর ইনডেক্স বানাই, লোড মাপি, ফেজ-মানচিত্র আঁকি। কিন্তু একটি ইনডেক্সের সীমা সবসময় স্বীকার করা উচিত। এই নথিতে কোনো গড়, স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি রেট নেই। কোনো ইনজুরি আপডেট নেই। কোনো পিচ রিপোর্ট নেই, ডু-ফ্যাক্টর নেই, রিজার্ভ ডে-এর উল্লেখ নেই। এই শূন্যতাগুলো তথ্যের অভাব, আর অভাবকে সংখ্যা দিয়ে ভরাট করা সবচেয়ে বড় পাপ। তাই এখানে আমার আত্মবিশ্বাসের স্তর ভাগ করে বলি: নেতৃত্ব কেন্দ্রীভূত — উচ্চ আত্মবিশ্বাস; হস্তান্তর স্থায়ী কি না — মধ্যম আত্মবিশ্বাস; বেঞ্চ-প্রভাবের পূর্বাভাস — নিম্ন আত্মবিশ্বাস, কারণ ম্যাচ-ডেটা শূন্য।

বুন্দেসলিগা রিস্টার্ট আমাকে শিখিয়েছিল শূন্য আসন কী বাড়িয়ে তোলে তা মাপতে। ২০২০ সালের মে মাসে নয়টি ম্যাচ লগ করে দেখেছিলাম, হোম জয় নেমে গিয়েছিল নয়টির মধ্যে একটিতে। এখানেও একই ধরনের পাঠ: অনুপস্থিতি নিজেই একটি তথ্য। বিজ্ঞপ্তিতে কোথাও বিশ্রাম, ইনজুরি বা অনুপলব্ধতার উল্লেখ নেই — অর্থাৎ প্রকাশের মুহূর্তে এগুলো অভিপ্রেত পূর্ণ বা ইচ্ছাকৃত ঘূর্ণিত পুল। আবার বিপরীত পাঠও সম্ভব: রেনুকা ঠাকুর কেবল ওয়ানডে দলে, অর্থাৎ পেসার হিসেবে তার ভার ধাপে ধাপে সামলানো হচ্ছে। টি-টোয়েন্টিতে তাকে না রাখা কাঠামোগত সিদ্ধান্ত, অবহেলা নয়।

আরেকটি অসঙ্গতি চোখে পড়ল। ওয়ানডে তালিকায় আছেন প্রতীকা রাওয়াল, টি-টোয়েন্টি তালিকায় আছেন প্রেমা রাওয়াত। বানান আলাদা, উপস্থাপনা আলাদা। যদি এরা একই ব্যক্তি হন, তাহলে এটি বিজ্ঞপ্তির নাম-সংক্রান্ত অসঙ্গতি, যা যাচাই করা দরকার। এটি বড় বিষয় নয়, কিন্তু তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা প্রশ্ন করা আমার পেশার অংশ। যেখানে নামের সূক্ষ্ম ভিন্নতা আছে, সেখানে সংখ্যার প্রতি অন্ধ বিশ্বাস রাখা যায় না।

প্রতিযোগিতামূলক ঝুঁকি এখানে সবচেয়ে কম, আর প্রকৃত ঝুঁকি অভ্যন্তরীণ। প্রথম ঝুঁকি আত্মতুষ্টি — দুর্বল প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে তীব্রতা পড়ে গেলে ফলাফল বদলাবে না, কিন্তু পারফরম্যান্সের মানদণ্ড পড়ে যাবে, আর সেই মানদণ্ডই পরের বড় সিরিজে ধরা পড়ে। দ্বিতীয় ঝুঁকি নেতৃত্ব-পরিবর্তনের নরম টান — মhানা মাঠের অধিনায়ক আর হরমনপ্রীত মাঠের সিনিয়র খেলোয়াড়, এই দুই ভূমিকার মধ্যে সমন্বয় পরীক্ষা হবে। তৃতীয় ঝুঁকি ফাস্ট বোলিং ভার — ওয়ানডে লেগে রেনুকা ঠাকুরের স্পেল কতটা নিয়ন্ত্রিত হয়।

একটি বাণিজ্যিক-নৈতিক স্তরও এখানে আছে। এই সিরিজ কম-ঝুঁকির, তাই ফ্যান্টাসি ও লাইভ-ডেটা পণ্যের আগ্রহ ছোট হবে, কিন্তু শূন্য হবে না। আমার দীর্ঘদিনের অবস্থান স্পষ্ট: লাইভ ডেটা সরাসরি বাজি কোম্পানির হাতে বয়ে যাওয়াটা খেলাধুলার ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার দিক। একটি নির্বাচনী ঘোষণা থেকে খেলোয়াড়ের প্রোফাইল-লোড অনুমান করে বাজারে ছেড়ে দেওয়ার প্রবণতা এখন স্বাভাবিক হয়ে গেছে — এটি সিরিজের খেলা নয়, সিরিজের আগের ফাঁকফোকর থেকে অর্থ তোলা।

আমার পরের যাচাইয়ের তালিকা তিনটি। এক, পরের সিরিজে মhানা কি দুই ফরম্যাটেই [C] থাকেন — থাকলে হস্তান্তর স্থায়ী, না থাকলে এটি এই সিরিজের পরিকল্পনা ছিল। দুই, টি-টোয়েন্টি-মাত্র তরুণরা (কামালিনি, কলিতা, মণি) কি শুধু স্কোয়াডে থাকেন নাকি সত্যিকারের ম্যাচ-টাইম পান — অন্তর্ভুক্তি আর সুযোগ দুটি আলাদা জিনিস। তিন, রেনুকা ঠাকুরের ওয়ানডে-মাত্র নির্বাচন কি ভার ব্যবস্থাপনার নিয়ম হয়ে দাঁড়ায়।

শেষে একটি সংখ্যা মাথায় রাখা ভালো — দুই পনেরোর মধ্যে মাত্র আটজন সাধারণ। এটাই বলে দেয়, ভারতীয় মহিলা ক্রিকেটের নির্বাচন এখন এক দল নয়, দুই দল, দুই ভবিষ্যৎ, এক নেতৃত্ব। ২০৯৮ সালের ব্লকচেইনে কে জিতল, তা নয় — কে কোন ফরম্যাটে দাঁড়াল, সেটাই লিখে রাখার মতো তথ্য।