আইএলটি২০-এর পঞ্চম আসর: ৩৪ ম্যাচ, ৩০ দিন আর শারজাহর দুপুর

২১ নভেম্বরের সূচি নথিটা আমি তিনবার পড়েছি। প্রথমবার চোখ আটকে গেল ১৪:০০-এ — শারজাহ ক্রিকেট স্টেডিয়াম। দ্বিতীয়বার ১৮:৩০-এ — দুবাই ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়াম। তৃতীয়বার আমি শুধু একটা বাক্য খুঁজলাম: নথির কোথাও কি লেখা আছে যে এই দুই ম্যাচ আসলে দুই রকম পরিবেশে খেলা হবে? লেখা নেই। আর লেখা না থাকাটাই স্বাভাবিক, কারণ এটা সূচি, আবহাওয়ার রিপোর্ট নয়। কিন্তু শারজাহর দুপুর আমি দেখেছি। কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে ওই মাঠে বসে বারবার একই জিনিস লক্ষ্য করেছি। বিকেলের রোদে বল শুকনো থাকে, সিমার পিচ থেকে যা চায় তা পায়, স্পিনার আঙুল দিয়ে বল ঘোরাতে পারে। সন্ধ্যা সাড়ে ছয়টায় সেই একই পিচে শিশির নামে, বল হাতে পিচ্ছিল লাগে, আঙুল পিছলে যায়, আর যে দল আগে ব্যাট করেছে সে জানে তার স্কোর কাগজে যতটা বড় দেখাচ্ছে, বাস্তবে তার চেয়ে ছোট। সূচি এই পার্থক্যটা স্বীকার করে না। সেটাই এই লেখার কেন্দ্র। আইএলটি২০ সংযুক্ত আরব আমিরাতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, এমিরেটস ক্রিকেট বোর্ডের অধীনে পরিচালিত এবং আইসিসি-স্বীকৃত। এবার পঞ্চম আসর। সূচি বলছে, টুর্নামেন্ট শুরু ২১ নভেম্বর, শেষ ২০ ডিসেম্বর। মোট ৩৪ ম্যাচ, ছয়টি দল, তিনটি ভেন্যু — দুবাই ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়াম, শারজাহ ক্রিকেট স্টেডিয়াম এবং আবু ধাবির জায়েদ ক্রিকেট স্টেডিয়াম। ছয় দলের পূর্ণ ডাবল রাউন্ড-রবিনে ম্যাচ হয় ত্রিশটি — প্রতি দল দশটি করে, অর্থাৎ (৬ × ১০) ÷ ২ = ৩০। তার সঙ্গে প্লে-অফ চারটি: কোয়ালিফায়ার ১, এলিমিনেটর, কোয়ালিফায়ার ২ এবং ফাইনাল। যোগ করলে ৩৪। অঙ্কটা হুবহু মেলে, এবং এটাই আইএলটি২০-এর চেনা কাঠামো। সূচি পড়তে গিয়ে প্রথম যে তথ্যটা বেরিয়ে আসে সেটা এই — এখানে নতুন কিছু নেই, আর নতুন কিছু না থাকাটাই এখানে অর্থবহ। তিরিশ দিনে চৌত্রিশ ম্যাচ মানে দিনে গড়ে ১.১টি ম্যাচ। এটি প্রায় অবিরাম সূচি; বিশ্রামের জানালা সরু, আর সেই সরু জানালার চাপ সামলাতে হয় ডাবল-হেডার দিয়ে। উদ্বোধনী দিনেই দুটি ম্যাচ — দুপুর দুটোয় শারজাহে, সন্ধ্যা সাড়ে ছয়টায় দুবাইয়ে। পরদিন ফের ডাবল-হেডার, যাকে ঘোষণাপত্রে বলা হচ্ছে সুপার সানডে। ফলাফল হিসেবে প্রথম আটচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে ছয় দলের চারটিই মাঠে নেমে পড়ে। ওপেনিং ম্যাচের গল্পটা অন্য জায়গায়। গত আসরের ফাইনাল ছিল ডেজার্ট ভাইপার্স বনাম এমআই এমিরেটস, আর নতুন আসরের প্রথম সন্ধ্যার বলটি পড়বে ঠিক ওই দুই দলের মধ্যেই। ফাইনালের রিম্যাচ দিয়ে আসর শুরু করা সম্প্রচারের পুরনো কৌশল — চেনা নাম, চেনা দ্বন্দ্ব, চেনা প্রত্যাশা, আর উদ্বোধনী রাতের সবচেয়ে বড় দর্শকসংখ্যা। দিনের প্রথম ম্যাচটি অবশ্য অন্য দুই দলের — শারজাহ ওয়ারিয়র্স বনাম গালফ জায়ান্টস, যারা গত আসরে শেষ চারে ছিল না। দুবাই ক্যাপিটালস আসর শুরু করে নিজের মাঠে, দুবাই ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়ামে। ঘরের মাঠের সুবিধা কাগজে যতই থাকুক, সূচি কিন্তু কাউকে নিরপেক্ষ শুরু দেয়নি। প্রতিটি উদ্বোধনী স্লটে একটা করে গল্প বসানো আছে — ফাইনালের রিম্যাচ, সুপার সানডে, ঘরের মাঠে অভিষেক। এটি দুর্ঘটনা নয়, এটা বিন্যাস। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মালিকানা কাঠামো এখানে উল্লেখযোগ্য। এমআই এমিরেটস যুক্ত মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স ও রিলায়েন্স গ্রুপের সঙ্গে, আবু ধাবি নাইট রাইডার্স যুক্ত নাইট রাইডার্স গ্রুপের সঙ্গে, আর দুবাই ক্যাপিটালস যুক্ত জিএমআর গ্রুপের সঙ্গে। অর্থাৎ ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজির তিনটিই আইপিএল-মালিকানার উত্তরাধিকার বহন করে। ডেজার্ট ভাইপার্সের সঙ্গে ল্যান্সার ক্যাপিটাল এবং গ্লেজার পরিবারের যোগের কথা বলা হয়, যদিও সেটি এখনো নিশ্চিতভাবে যাচাই করা যায়নি। গালফ জায়ান্টস ও শারজাহ ওয়ারিয়র্সের মালিকানা কাঠামো যাচাইয়ের অপেক্ষায়। এই মালিকানার ভূগোলটাই বলে দেয়, লিগটি কেবল আমিরাতের ঘরোয়া পণ্য নয়। এটি আইপিএল-অর্থনীতির একটি শীতকালীন উপগ্রহ, যেখানে একই মালিকগোষ্ঠী একাধিক মহাদেশে দল চালায়, স্কাউটিং পাইপলাইন ভাগাভাগি করে, আর একটা জানালার খেলোয়াড়কে আরেকটা জানালার জন্য তৈরি রাখে। শিশির কোনো দুর্ঘটনা নয়, এটা নকশার অংশ আসরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত তথ্যটি সূচির সময়ভাগে লুকিয়ে আছে, আর সেটি হলো দিন-রাতের অসমতা। ১৪:০০-এর শারজাহ আর ১৮:৩০-এর যেকোনো ভেন্যু আসলে একই খেলা নয়। একটি সূচি যদি দিনে দুটো ম্যাচ আর রাতে তিনটে ম্যাচ বসায়, তবে সে কার্যত দুটি ভিন্ন প্রতিযোগিতা একই নামে চালাচ্ছে। রাতের ম্যাচে শিশির পড়ার সঙ্গে সঙ্গে বলের পৃষ্ঠ ভিজে যায়। ভেজা বল সিমারদের জন্য আঙুলে খারাপ লাগে — গ্রিপ কমে, সিম দাঁড়ায় না, ইয়র্কার ছাড়তে গিয়ে বল হয়ে যায় ফুলটস। ফিঙ্গার-স্পিনারের অবস্থা আরও খারাপ; ভেজা সিমের বল আঙুল থেকে বেরোয় না, রিভস বা ড্রিফট কোনোটাই কাজ করে না, ফলে বাউলের দিকে বল কম ঘোরে। ব্যাটসম্যানের সামনে বল পিচ করে আর সহজে ব্যাটে আসে। ফলে দ্বিতীয় ইনিংসে রান তাড়া করা সহজ হয়, আর আগে ব্যাট করা দলের সংগৃহীত স্কোর এক ধরনের চাপের মধ্যেই থেকে যায়। এখান থেকেই বেরিয়ে আসে টসের নিয়তি। আমি বহু বছর ধরে লক্ষ্য করেছি, শিশিরপ্রবণ ভেন্যুতে ক্যাপ্টেনরা টস জিতে প্রথমে ফিল্ডিং নিতে চান। কারণটা বোঝা সহজ — আপনি জানেন বল পরে ভালো আসবে, আর আপনি জানেন আপনার স্পিনার দ্বিতীয় ইনিংসে ভিজে বল হাতে বলতে বাধ্য হবে। এই টস-ঝোঁক কোনো গোপন কথা নয়, কিন্তু সূচি যখন ১৮:৩০-এর স্লট বাড়ায়, তখন লিগ কার্যত টসের ভাগ্যকে ম্যাচের ফলাফলের বড় নির্ধারক করে তোলে। এখানে আমার অভিজ্ঞতা স্পষ্ট: যে ম্যাচে শিশির আছে, সেখানে দ্বিতীয় ইনিংসে স্পিনার নয়, সিমারই বেশি বল করেন কোচ। যত্ন করে দেখলে বোঝা যায়, এখানে দলগুলোর সামনে আসল প্রশ্নটি 'আমাদের সেরা একাদশ কে' নয়, 'আমাদের সেরা একাদশ কোন সময়ের জন্য'। শারজাহর দুপুরের ম্যাচে যে বোলিং কম্বিনেশন কাজ করবে, সেটাই সন্ধ্যার শিশিরে ব্যর্থ হতে পারে। অর্থাৎ একজন কোচকে প্রতিদিন দুটি আলাদা পরিকল্পনা নিয়ে বাঁচতে হয়, যদিও স্কোরকার্ড দুটোকে একই নাম দেয়। ভেন্যু তিনটির চরিত্রও আলাদা। শারজাহ ঐতিহাসিকভাবে ছোট বাউন্ডারির, উচ্চ রানের মাঠ; এখানে স্কোরের ওজন বেশি, বাউলের ভুল ক্ষমার যোগ্য নয়। দুবাই আর জায়েদ তুলনামূলক ভারসাম্যপূর্ণ, যেখানে ভালো লেংথ আর পরিবর্তনের ওপর ভরসা করা যায়। তিরিশ দিনের সূচিতে এই তিন ধরনের মাঠ পাশাপাশি থাকলে দলের জন্য প্রস্তুতির প্রশ্নটা জটিল হয়ে ওঠে — এক মাঠের সেরা পরিকল্পনা আরেক মাঠে অচল। এখন আসি বিশ্রামের অঙ্কে। তিরিশ দিনে ৩৪ ম্যাচ, তার মধ্যে ডাবল-হেডার-দিন, আর শুরুতে আটচল্লিশ ঘণ্টায় চারটি দলের ম্যাচ — এই হিসাব মিলিয়ে দেখলে একটি কথা পরিষ্কার হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে আসর শুরু করতে হবে রোটেশন মেনে নিয়েই, তা তাদের ইচ্ছা হোক বা না হোক। চোটের ঝুঁকি, বোলিং লোড আর ভ্রমণ-ক্লান্তি — এই তিনটি বাস্তবতা তিরিশ দিনের জানালায় দ্রুত জমা হতে থাকে। এখানেই আইএলটি২০-এর স্কোয়াড-নির্মাণের আসল পরীক্ষা। যাকে বাংলায় আমরা বলি অলরাউন্ডার, সূচির ভাষায় সে আসলে দুই কাজের এক খেলোয়াড় — উপরের ছয়ে ব্যাট, আর চার ওভারের কোটা। শিশিরপ্রবণ রাতে পঞ্চম বোলারের ওভারগুলোই সবচেয়ে দামি এবং সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ। কারণ আপনার প্রধান দুই সিমার ও প্রধান স্পিনার যখন তাদের ওভার শেষ করে ফেলবে, তখন ভেজা বলে বাকি চার ওভার করতে হবে এমন কাউকে, যার বিকল্প নেই। এই কারণেই এই সূচিতে সত্যিকারের অলরাউন্ডার এক বিলাসিতা নয়, প্রয়োজন। আর এখানেই আসে দ্বিতীয় সীমাবদ্ধতা, যেটি মাঠের বাইরে, কাগজে লেখা। নভেম্বর-ডিসেম্বরের জানালাটি দক্ষিণ গোলার্ধের আন্তর্জাতিক গ্রীষ্ম এবং অন্যান্য ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জানালার ঠিক পাশে বসে আছে। ফলে বিদেশি খেলোয়াড় পাওয়ার প্রশ্নটি প্রতিভার প্রশ্ন নয়, কাগজপত্রের প্রশ্ন — এনওসি, ছাড়পত্র, বিমানসূচি, ভিসা। বছরের পর বছর খেলা দেখতে গিয়ে আমি একটা কথা শিখেছি: একটি ফ্যান আইডি আসলে এক ধরনের পাসপোর্ট, যার মেয়াদ শেষ হয়ে যায় নিজের বলে দাবি করার আগেই। ক্রিকেটের ভেতরেও ঠিক একই জিনিস ঘটে। একজন ওভারসিজ খেলোয়াড়ের কাছে তার নিজের বোর্ডের এনওসি ঠিক তেমনই একটি নথি — সেটি তাকে লিগে খেলার অনুমতি দেয়, কিন্তু কখনোই তাকে সেখানে পুরোপুরি নিজের করে না। বোর্ড যখন ইচ্ছা করবে, তখন ডাকতে পারে। এই অনিশ্চয়তাই নভেম্বরের আসল গল্প, ফিল্ডের গল্প নয়। বিবিএল, এসএ২০ আর আইএলটি২০-এর জানালা কাছাকাছি বসে থাকায় দ্বিগুণ চুক্তির ঝুঁকি বাড়ে। একজন খেলোয়াড় যদি একই সময়ে দুটি লিগে চুক্তিবদ্ধ হন, তবে একটিকে ছাড়তে হবে, এবং সিদ্ধান্তটা প্রায় কখনোই ক্রিকেটের হয় না, হয় কাগজের। এই কারণেই আসর শুরুর আগে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যে তালিকা তৈরি করে, সেটি দল-নির্বাচনের তালিকার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। মালিকানার মাধ্যাকর্ষণ নিয়ে আরেকবার। ছয়টির মধ্যে তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজির আইপিএল-সংযোগ কেবল ব্যবসার খবর নয়, খেলার খবরও। একই মালিকগোষ্ঠী একাধিক লিগ চালালে স্কাউটিং রিপোর্ট, ফিটনেস ডেটা আর খেলোয়াড়-সম্পর্ক এক লিগ থেকে আরেক লিগে ভ্রমণ করে। ফলাফল হিসেবে শক্তিশালী দলগুলো শক্তিশালী থাকে, আর নতুন দলগুলোর জন্য ফাঁকটা বন্ধ করা কঠিন হতে থাকে। ২০১৭ সালের জুন মাসে, আইসিসি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সেমিফাইনালের এগারো দিন আগে, আমি ডিজিটাল মাধ্যমে চলে এসেছিলাম। সেই আসরে বাংলাদেশ এজবাস্টনে ভারতের কাছে ৯ উইকেটে হেরেছিল, আর আমি বার্মিংহামের একটি হোটেল লবিতে এক রাতেই ৪২০০ শব্দ লিখেছিলাম — খেলোয়াড়দের কণ্ঠ, ড্রেসিংরুমের নীরবতা, একটা জাতি সুইচ অফ করে দেওয়ার শব্দ। প্রেস থেমে যাওয়ার সপ্তাহেই আমি প্রিন্ট ছেড়ে দিয়েছিলাম, এবং তখন বুঝিনি যে ওই এক রাত আমার লেখার পুরো কাঠামো বদলে দেবে। সেদিন থেকেই আমি ম্যাচ-রিপোর্ট নয়, খেলোয়াড়-কেন্দ্রিক দীর্ঘ লেখা লিখি; আর হাতে লেখা একটা ট্রাভেল-নোটবুক রাখি — সিট নম্বর, খাবারের সময়, বাসে কে কার পাশে বসল। আইএলটি২০-এর মতো সূচি বিশ্লেষণ করতে গিয়ে সেই নোটবুকই আমাকে শিখিয়েছে, সময় আর জায়গা আসলে খেলার অংশ, পটভূমি নয়। ২০২০ সালের ২৪ নভেম্বর থেকে ১৮ ডিসেম্বর, শেরে বাংলা জাতীয় স্টেডিয়ামে আমি পুরো বঙ্গবন্ধু টি-টোয়েন্টি কাপ কাভার করেছি — শূন্য দর্শক, জেমকন খুলনার শিরোপা। সেবার আমি ফলাফল নিয়ে লিখিনি; নয়জন খেলোয়াড়, একজন ফিজিও আর দুইজন গ্রাউন্ডস্টাফকে রাজি করিয়ে আলাদা আলাদা সাক্ষাৎকার নিয়েছি, আর নয় পর্বের ধারাবাহিক প্রকাশ করেছি। সেটাই আমাকে শিখিয়েছিল, উপস্থিতি আর অনুপস্থিতি — দুটোই ম্যাচের চরিত্র। তাই আইএলটি২০-এর সূচি পড়ার সময় আমি শুধু ম্যাচসংখ্যা দেখি না; আমি দেখি, কোন দিন কে খেলছে না, আর কোন রাতে কে বিশ্রাম নিতে বাধ্য হচ্ছে। সূচি নিরপেক্ষ নথি নয়, সূচি একটি পণ্য এই বাক্যটি লিখতে গিয়ে আমি দ্বিধা করছি না, কারণ সূচি কখনোই নিরপেক্ষ নয়। একটি ম্যাচ ১৪:০০-এ বসানো হবে না ১৮:৩০-এ, সেটি নির্ধারিত হয় সম্প্রচার-বাজারের চাহিদা, ভ্রমণ-সূচি আর দর্শকের অভ্যাস দিয়ে — খেলার স্বাভাবিক ইনসাফ দিয়ে নয়। শিশির যে রাতের ম্যাচে ফলাফল বদলে দেয়, সেটি লিগ কর্তৃপক্ষ জানে। তবু সময় বদলানো হয় না, কারণ সন্ধ্যার স্লটই বেশি টাকা আনে। অর্থাৎ শিশির এখানে একটি দুর্ভাগ্য নয়, বরং একটি বাণিজ্যিক সিদ্ধান্তের পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া। এখানে একটি প্রচলিত ধারণা ভাঙা দরকার। আমরা সাধারণত ভাবি, দ্রুত ও ঘন সূচি মানে বেশি খেলা, বেশি খেলা মানে বেশি বিনোদন, আর বেশি বিনোদন মানে সফল লিগ। কিন্তু তিরিশ দিনে ৩৪ ম্যাচের নকশাটি আসলে ঝুঁকি হস্তান্তর। আমিরাতের নভেম্বর-ডিসেম্বরের আবহাওয়া শুকনো ও স্থিতিশীল, তাই বৃষ্টিতে ম্যাচ ভেসে যাওয়ার আশঙ্কা কম; এই অর্থে জানালাটি বাছাই করা হয়েছে ঝুঁকি কমানোর জন্য। কিন্তু সেই ঝুঁকি মুছে যায় না, সেটি বদলে যায় — বৃষ্টির ঝুঁকি বদলে যায় খেলোয়াড়ের শরীরের ঝুঁকিতে। ঘন সূচি, ভ্রমণ, ব্যাক-টু-ব্যাক ম্যাচ, শূন্য বিশ্রামের দিন — এসবের দাম দেয় বোলারদের হাঁটু আর ফাস্ট বোলারদের কাঁধ। আরেকটি বাইরের ভুল বোঝাবুঝি আছে। ফাইনালের রিম্যাচ দিয়ে আসর শুরু করাকে আমরা কখনো কখনো প্রতিশোধের ম্যাচ বলে অভিহিত করি। বাস্তবে এটি দুই দলের জন্য উপহার নয়, বরং সম্প্রচারের জন্য সুবিধা — উদ্বোধনী রাতের সবচেয়ে বড় দর্শকসংখ্যা নিশ্চিত করার সবচেয়ে সহজ উপায়। যে দল গতবার ফাইনাল হেরেছে, তার জন্য এটি বোঝা। সেই সঙ্গে নকশাটি দুটি দলকেই আসরের প্রথম দিনেই সবচেয়ে বড় প্রত্যাশার চাপে ফেলে দেয়, যখন দল এখনো নিজের ছন্দ খুঁজে পায়নি। এর চেয়ে কম আলোচিত বিষয়টি হলো প্রতিভার অভাব নয়, কাগজপত্রের অভাব। আইএলটি২০-তে তারকা খেলোয়াড়ের অভাব নেই, কিন্তু নভেম্বর-ডিসেম্বরের জানালায় সত্যিকারের অভাব হলো এনওসি, ছাড়পত্র আর উপলব্ধতার। একটি লিগ তার সেরা দলটি মাঠে নামাতে পারে না কারণ একজন খেলোয়াড়ের বোর্ড তাকে ছাড়েনি; এই বাস্তবতা স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না, কিন্তু টেবিলের ক্রমে দেখা যায়। একইভাবে, লিগটি যখন নিজেকে আমিরাতের লিগ বলে উপস্থাপন করে, তখন মালিকানা-ভূগোল অন্য কথা বলে। ছয় দলের তিনটির পেছনে আইপিএল-শক্তি থাকলে প্রশ্ন জাগে, এই আসরটি কি আমিরাতের ক্রিকেট-পরিচয় গড়ছে, নাকি বড় অর্থনীতির জন্য একটি শীতকালীন আউটলেট হয়ে থাকছে। উত্তর দুটোই সত্য হতে পারে, এবং সম্ভবত সেটাই। আমার নিজের একটি নিয়ম আছে — কোনো ক্রীড়া-আঘাত বা আকস্মিক ঘটনার চব্বিশ ঘণ্টার মধ্যে আমি কিছু প্রকাশ করি না। ২০২১ সালের ১২ জুন পার্কেনে দ্বিতীয়ার্ধের ৪২ মিনিটে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেন মাঠে লুটিয়ে পড়ার পর আমি সেদিন কিছুই লিখিনি; তিন দিন ধরে ডেনিশ ও ফিনিশ সাংবাদিকদের কাছ থেকে বিবরণ নিয়েছি, তারপর লিখেছি ২৫ হাজার মানুষের চুপ হয়ে যাওয়া শেখার গল্প। সেই কারণেই আমি সূচি-প্রকাশের মতো শান্ত খবরগুলোকে ছোট করে দেখি না — কারণ সূচি হলো সেই নথি, যা বলে দেয় সামনে কোন প্রশ্নগুলো আসবে। আর আমার প্রতিটি সাক্ষাৎকারের শেষ প্রশ্নটি স্থির — আপনাকে কেউ কোন প্রশ্নটা করছে না? আইএলটি২০-এর সূচি নিয়ে সেই প্রশ্নটি সম্ভবত এই: তিরিশ দিনে ৩৪ ম্যাচের এই নকশাটি কার জন্য তৈরি — দর্শকের, নাকি সম্প্রচার-সারণির? সামনে যা দেখতে হবে আসর শুরুর আগে আমার কাছে চারটি জিনিস দেখা জরুরি। প্রথমত, সন্ধ্যা সাড়ে ছয়টার ম্যাচগুলোতে টস জিতে কত দল প্রথমে ফিল্ডিং নেয় — এই সংখ্যাটাই বলে দেবে শিশির আসলে কতটা প্রভাব ফেলছে। দ্বিতীয়ত, দ্বিতীয় ইনিংসে পঞ্চম বোলারের ইকোনমি — ভেজা বলে যার ওভারগুলো করতে হচ্ছে, তার সংখ্যাই বলে দেবে কোন দল অলরাউন্ডার-গভীরতা তৈরি করতে পেরেছে। তৃতীয়ত, নভেম্বরের শুরুতে এনওসি-তালিকা — কে আসছেন, আর কে আসছেন না। চতুর্থত, এই নভেম্বর-ডিসেম্বরের জানালাটি স্থায়ী হচ্ছে কি না; সেটি স্থায়ী হলে আন্তর্জাতিক সূচির সঙ্গে ঘর্ষণ অনিবার্য। আর শেষে একটা প্রশ্ন রেখে যাচ্ছি। লিগ যদি জানে যে শিশির রাতের ম্যাচের ফল ঠিক করে দেয়, তাহলে ক্যালেন্ডার কেন এখনো দুপুর আর সন্ধ্যাকে একই জিনিস বলে ধরে নেয়?